Guia de integracion.

• Para implementar acciones del Proceso de Integración:

1. Determinación de Fuentes de Abastecimiento

La determinación de fuentes ce abastecimiento es el conjunto de actividades identificar y adquirir los bienes y servicios nuestro eco-hotel requiere para su operación, ya sea de fuentes internas o externas.

• Abastecimiento de recursos materiales:

Los recursos materiales, debemos de saber elegir el tipo de materiales con los que el personal de nuestro eco-hotel trabajara, por tanto se debe verificar que sean materiales de buena calidad,  realizar actividades que beneficien a nuestro eco-hotel, y poseer procesos de control, para obtener los materiales, como maquinaria de cocina, lavandería entre otros, de calidad.

• ¿Qué debemos comprar?
• ¿Cuánto debemos comprar?
• ¿Cómo comprar?
• ¿Dónde comprar?

• Abastecimiento de recursos humanos:

Nuestro Eco-Hotel se organiza a la hora de elegir al personal que laborara dentro de nuestra empresa, ya que es importante saber que el recurso humano es el que se encarga que una empresa funcione, y si no se sabe elegir al personal la empresa se va a la quiebra. Realiza actividades en donde evaluamos al personal para conocer sus virtudes y hacerle saber sus defectos para llevar a cabo buen desempeño.

• Abastecimiento de recursos técnicos:

Es importante que nuestro Eco-Hotel este actualizado con los recursos técnicos ya que es de vital  importancia contar con buenas maquinas que facilitaran el trabajo dentro del hotel y así brindar una mejor atención al cliente y que este se vaya con  buena satisfacción de nuestro eco-hotel.

• Abastecimiento de recursos financieros:

Green Paradise se encarga de ejercer y brindar atención de calidad al cliente, con el fin de obtener buenos ingresos internos y externos para el hotel, al realizar un buen trabajo dentro de la empresa se obtienen beneficios como; adquirir divisas que hacen crecer nacional e internacional a nuestro hotel.

1. Elección de Proveedores

Para nuestro eco-hotel necesitaremos un determinado tipo de proveedores ya que los productos que necesitamos deben tener una característica, deben ser ecológicos.
Los proveedores de nuestros productos deben de tener en cuenta su impacto medio-ambiental y social a lo largo del ciclo de vida (fabricación, uso y eliminación).

1. Selección de Recursos de acuerdo a estándares de calidad

• Para implementar acciones al proceso de Dirección.

1. Los lineamientos que se seguirán para la toma de decisiones. Existen diferentes lineamientos para la toma de decisiones, debido a que se deben de tomar en cuenta ciertos factores, pero viéndolo desde el punto de la toma de decisiones de manera cualitativa en la que se realizara una investigación y se tomaran en cuenta puntos como:

1. Definir el problema de acuerdo con los requerimientos de la organización.
2. Buscar las causas potenciales del problema
3. Identificar alternativas para resolver el problema.
4. Seleccionar una alternativa para resolver el problema.
5. Establecer el plan de acción para implementar la mejor alternativa.
6. Monitorear la implementación del plan.
7. Verificar si el plan fue efectivo o no.

1. Las acciones que se llevarán a cabo para mantener motivados a los empleados.

1. -Utilizar un programa de compensación como incentivo para empleados. 
2. -Ayudarlos a comprender por qué su trabajo es importante.
3. -Aclararles cuán importante es cada paso para lograr el objetivo final.
4. -Mantenimiento de un  ambiente laboral feliz, limpio y divertido.
5. -Empezar el día con una charla en equipo. 
6. -Otorgar a los empleados “promociones de proyectos”.
7. -Hacer a los empleados participes en la toma de decisiones.
8. -Integración y acogida de nuevos empleados.
9. -Mejora de las condiciones de trabajo.
10. -Formación y desarrollo profesional. 

1. Determinar y justificar el tipo de comunicación que se llevará para dirigir la empresa.

Horizontal: La comunicación horizontal se viene dando entre personas de un mismo nivel jerárquico y que suelen formar parte de un mismo departamento o de un mismo grupo. Mientras que entre diferentes departamentos y grupos la relación es jerárquica, al igual que en la toma de decisiones sobre aspectos que influyen a toda la organización.

El tipo de comunicación en la empresa será horizontal ya que los departamentos y personas que están en el mismo nivel jerárquico se comunicaran entre si y tendrán la misma voz y voto y estos informaran a los superiores de lo acontecido dentro de la empresa.

1. Determinar y justificar el tipo de liderazgo que se llevará a cabo para dirigir la empresa.

El tipo de liderazgo que se implementara dentro de nuestra empresa será el liderazgo motivador integrador ya que se desea obtener la mayor productividad, en el cual se tomaran en cuenta, los resultados, así como también, el personal, ya que, gracias a ellos se llevan a cabo las actividades, propiciando relaciones laborales óptimas que dan lugar a una cultura organizacional.

Este liderazgo ayudara a nuestra empresa, a que desarrolle un funcionamiento óptimo, cumpliendo con lo establecido en todo el proceso administrativo, forjando así un clímax organización idóneo, por lo que, se  implementará todo lo necesario para que la empresa labore de mejor forma posible y para que sus resultados sean cumplidos de forma eficaz y eficiente.

• Para implementar acciones del Proceso de Control:

ESTABLECIMIENTO DE ESTÁNDARES PARA EVALUAR LOS RESULTADOS

MEDICIÓN DE RESULTADOS

Consiste en medir la ejecución y los resultados, mediante la aplicación de unidades de medida, que deben ser definidas de acuerdo con los estándares. El establecer dichas unidades es uno de los problemas más difíciles, sobre todo en áreas con aspectos eminentemente cualitativos.

Para llevar a cabo su función, esta etapa se vale primordialmente de los sistemas de información; por tanto, la efectividad del proceso de control dependerá directamente de la información recibida, misma que debe ser oportuna a tiempo, confiable exacta, válida que mida realmente el fenómeno que intenta medir, con unidades de medida apropiadas, y fluida que se canalice por los adecuados canales de comunicación.

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