INFORME DE GESTION CON CORTE A 31 DE DICIEMBRE DE 2015

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Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administración Financiera

Informe financiero

Riesgos Financieros

Presenta:

David Montoya

Asesor titular:

Wilson Cardona

Tenjo, Colombia                                                                Octubre 2017

SYNERGIA CONSULTORÍA Y GESTIÓN S.A.                                        

INFORME DE GESTION CON CORTE A 31 DE DICIEMBRE DE 2015

I.   OBJETIVO  DEL INFORME

Nuestro trabajo tuvo los siguientes objetivos:

1. Validar y consolidar cifras financieras correspondientes a este periodo.  

1. Informar del esta financiero actual de la compañía.

II.        ALCANCE  DEL TRABAJO

1.        Evaluación  Financiera

Se realiza una evaluación de los estados financieros de la compañía comparativo correspondiente al periodo 2014, 2015, generando un análisis de sus resultados detectando falencias para generar planes de acción y mejora, basándose en las normas de evaluación de los estados  con el fin de dar con claridad el estado actual de la compañía presentándose a los entes encargados para realizar las posibles modificaciones al plan de trabajo para buscar la mejora continua de sus estados financieros.

De acuerdo con lo anterior realizamos la revisión de las diferentes cuentas del balance, de los libros de contabilidad y de comercio y de otros aspectos legales  relacionados con la información financiera.

III.         RESULTADO DEL TRABAJO

1.        Análisis  Financiero

Conforme al análisis financiero realizado a la empresa se detecta que esta no presenta una adecuada liquidez ya que se evidencia que se realizaron unas contrataciones con el ministerio de desarrollo social de panamá y contratación con el consorcio ciudad salud, este se evidencia que se aplicó como un diferido para no afectar el balance aun asi sabiendo que la empresa realizo inversión en estos proyectos y no se recibieron los pagos según lo planteado.

A continuación presentamos un resumen consolidado del balance general comparativo 2014 2015.

1.  Balance General

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Se puedo concluir lo siguiente:

• Se evidencia una disminución considerable en todos los activos de la compañía.

• Se detecta que la cuenta de diferidos es la única que apalanca los activos de la compañía.

• Se aplicó como gastos diferidos las deudas pendientes de pago, para cubrir el estado real de la entidad.

•  Se evidencia que a pesar de la poca liquidez de la empresa se siguió respondiendo con sus obligaciones a corto plazo con una disminución del 61%.

• Se detecta que aunque las obligaciones a corto plazo disminuyeron sus obligaciones a largo plazo aumentaron en un 731% lo que lleva a la conclusión que la entidad genero acuerdos con las entidades para realizar una financiación mayor a un año y liberar un sus pasivos corrientes.

• Se detecta que la empresa no está generando una solvencia adecuada para su funcionamiento.

• Se evidencia que gracias al movimiento financiero de diferidos se oculta el estado actual de la compañía ya que esto en realidad es un gasto y no se reconoce como tal, ya que actualmente es una cartera que está pendiente de pago.

2.    Estado de Resultados

A continuación presentamos el estado de resultados comparativo de los periodos 2014 y 2015.

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Del estado de resultados anterior se puede notificar:

• Los ingresos operacionales disminuyeron un 59% respecto año 2014 a 2015.

• Los costos de venta disminuyeron un 78% lo que se relaciona directamente con la disminución de los ingresos operacionales.

• Se evidencia que aunque los gastos operacionales disminuyeron en gran margen según pyg para el año 2015 se detecta que aumento la utilidad operacional tuvo un aumento del 158% gracias a que el costo de venta se redujeron en mayor media para el 2015 en relación ingresos vs costo.

• Los gastos extraordinarios aumentaron un 155%

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V.          OPCIONES DE MEJORA

• Se sugiere detectar y realizar aplicación correcta de estados financieros para saber estado real de empresa.
• Se sugiere realizar un ajuste a política de cartera la cual presente más variables y condiciones para salvaguardar los intereses de la compañía y que lleve a una adecuada rotación de cartera.
• Se sugiere realizar campañas y estudio de mercado que incentiven e impulsen a la compañía para obtener nuevos clientes y oportunidades de negocio que generen un aumento en los gastos de operación de la misma.
• Realizar controles adecuados que midan los tiempos de respuesta de operación de la empresa y se genera una propiedad intelectual dentro de la compañía que permita dar opciones de mejora.
• Velar por la optimización de los recursos en pro de incentivar la mayor cantidad de ingresos operacionales vs costos de operación para obtener la mayor rentabilidad posible.
• Generar y trabajar en el fortalecimiento del servicio al cliente como valor agregado en las consultorías.
• Fortalecer la venta y divulgación de la entidad.
• Validar o crear departamento de calidad que mantenga actualizado la empresa en cuanto a normas y leyes y que administre el riesgo en la entidad.

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