Identificación de componentes de una solución de gestión de la cadena de suministro, para un caso exitoso

Proyecto Grupal - Entrega 01

Identificación de componentes de una solución de gestión de la cadena de suministro, para un caso exitoso

Tiendas Walmart

Brayan Alcides Fernández toro

Carlos Andrés Tautiva Contreras

Hugo David Concha Rodríguez

Juan Gabriel Pérez

Yeny Yalena Matute

Febrero 2017.

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

Facultad de Ingeniería y Ciencias Básicas

Ingeniería industrial – Introducción a la Logística

Grupo 002-A

Abstract

El equilibrio entre la capacidad de respuesta y la eficiencia que mejor satisfaga las necesidades de la estrategia competitiva de la organización se relaciona directamente con las directrices lógicas e inter-funcionales y el impacto que tienen en el desempeño de la cadena de suministros.

Estas directrices son:

1. Las Instalaciones

Son las ubicaciones físicas reales en la red de la cadena de suministro, desde o hacia los cuales se transporta el inventario

2. El Inventario

Es la adquisición de materias primas, la producción y el almacenamiento de bienes. Es una de las principales fuentes de costos en la cadena de suministro y tiene un gran impacto en la capacidad de respuesta.

3. El Transporte

En la cadena de suministro corresponde al movimiento del inventario de un punto a otro utilizando distintas rutas y modos de transporte. Es el balance entre capacidad de respuesta frente a eficiencia.

4. La Información

Es la administración de los datos y el análisis que se efectúa a las instalaciones, inventario, transporte, costo y precio en la cadena de suministro. Es esencial debido a que permite coordinar y maximizar la rentabilidad de las diversas etapas de la cadena de suministro.

5. El Aprovisionamiento

Decisión que permite la asignación de actividades a ser realizadas por la compañía o por subcontratación con terceros. Estas decisiones son muy importantes debido a que afectan tanto la capacidad de respuesta como la eficiencia de la cadena.

6. La Fijación de Precios

Es un proceso mediante el cual la compañía establece cuánto cobrar a los clientes por los bienes o servicios producidos en la cadena de suministro.

Tabla de Contenidos

Capítulo 1 Introducción        1

Capítulo 2  Objetivo General        2

Objetivos específicos        2

Lista de referencias        3

Apéndice        4

Lista de tablas

No se encontraron entradas de tabla de contenido.

Lista de figuras

No se encontraron entradas de tabla de contenido.

Capítulo 1
Introducción

En el presente documento se pretenden identificar las características que hicieron de la cadena de abastecimiento Walmart la tercera empresa pública más exitosa del mundo, esto con el fin de exponer las estrategias que utilizan en medio de su proceso de distribución y comercialización de productos.

...