Implementacion Estrategica

INTRODUCCION

En la actualidad la implementación de estrategias de comercialización en las empresas es de vital importancia, ya que de eso depende que las actividades que se ejecuten sean más efectivas y encaminen a la organización al cumplimiento de los objetivos y sobre todo satisfacer las necesidades de los clientes que son el pilar fundamental para que las empresas sobrevivan en un mercado tan competitivo.

Sin lugar a duda, las empresas exitosas son aquellas que cuentan con el respaldo de una estrategia de negocios singular, es decir, distintas de aquella adoptada por la competencia. En vez de asumir y tratar de superar los términos sobre los cuales está fundamentado el desempeño de la competencia, es preciso crear y aplicar un nuevo conjunto de reglas que generen un nicho de mercado exclusivo

INDICE

INTRODUCCION……………………………………………………………2

BREVE HISTORIA DE LA IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATÉGICA……………………………………………………………...4

5.1 RELACION ENTER FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA…………………………………………………………....6

5.2 NATURALEZA DE LA IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGICA……………………………………………………………..8

CONCLUSIÓN………………………………………………………………9

BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………...9

BREVE HISTORIA DE LA IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA

En origen etimológico de la palabra implementación deriva directamente del término “Impetra” o “Impetración” que es sinónimo de ejecutar y comprende acción de transformación o cambio. La composición de ambas palabras reúne el concepto de ejecutar una o varias acciones con sentido lógico y visión a largo plazo bajo el cálculo de todos los riesgos y resultado posible.

Es considerable como un proceso que integran a todos los niveles de la organización en la estrategias formuladas para el comportamiento futuro de la entidad pasan a la concreción de la estrategias en acción directa de la ejecución y materialización con papel del ápice estratégico que realiza el liderazgo y control sustentado en criterios para el comportamiento a través de políticas que den marca de los cursos de acciones.

Las diferencias entre el control y la implementación parten del concepto y la posición de espacio y tiempo en la que se realiza, necesariamente la implementación antecede al control como etapas del proceso. Es la implementación donde se liman las incongruencias que surgen por imprevistos que los registra el control de modo binario, cumplido o no cumplido.

La implementación estratégica, en palabras simples, es el proceso que pone planes y estrategias en acción para alcanzar objetivos.

Una buena estrategia debe:

• Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.

• Realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de una organización y competencia; debe ser factible y apropiada

• Ser capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva; debería ser única y sostenible en el tiempo.

• Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.

• Debe ser medible en términos de su efectividad

La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones inter-funcionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos.

“Estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la asignación de los recursos necesarios para conseguirlos”

Sirve para que las actividades que se ejecuten sean más efectivas, y se logre satisfacer las necesidades de los clientes.

¿QUÉ SE NECESITA PARA REALIZAR UNA IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA?

 Ser autocríticos

 Estar abiertos a la creatividad

 Tener las ganas de aplicar nuevas ideas.

 Saber con qué recursos se cuenta y cuales hacen falta

 Estar dispuesto al cambio.

 Conocer la misión y visión de la misma

 Analizar a la competencia mediante un FODA para una planeación más exitosa,

 tomar decisiones.

¿POR QUÉ HAY MALA IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA?

En general, las planificaciones estratégicas fracasan por dos tipos de razones: estrategia inapropiada y pobre implementación. La estrategia puede ser inapropiada debido a:

• recolección inapropiada de información

• no se ha entendido la verdadera naturaleza del problema

• es incapaz de obtener el objetivo deseado

• no encaja los recursos de la organización con el entorno o no es realizable.

Una estrategia puede ser implementada de forma pobre debido a:

• sobreestimación de los recursos y habilidades

• fracaso de coordinación

• intento poco efectivo de obtener el soporte de otros

• subestimación de los recursos de tiempo, personal o financieros necesarios

• fracaso en seguir el plan establecido.

5.1 RELACION ENTRE FORMULACION E IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA

La formulación se refiere a las diferentes opciones o alternativas estratégicas de que se disponen en base a dar respuesta a las numerosas presiones e influencias identificadas en el análisis estratégico.

La formulación de la estrategia empresarial, se apoya siempre en la necesidad de responder eficientemente y de actuar con eficacia en un entorno (genérico y específico) complejo, con grandes cambios y sujeto a periodos de crisis.

Formular estrategias de una organización implica 3 grandes pasos:

1.- Determinar dónde estamos.

2.- Determinar a donde queremos

3.- Determinar cómo llegar hasta allí.

Para así poder saber: Que productos y servicios ofrecer, Que demandas del mercado satisfacer, A que segmentos de clientes atender, Que tecnología a utilizar(o desarrollar), Que métodos de ventas a utilizar, Que forma de distribución

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