Implementacion Estrategicas

RESUMEN

IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS: ASPECTOS ADMINISTRATIVOS.

El proceso de la administración estratégica no termina cuando la empresa decide qué estrategia o estrategias se han de adoptar. La estrategia ideada se debe traducir en estrategia implantada. Esta traducción resulta mucho más fácil si los gerentes y los empleados de la empresa entienden el negocio, y se han comprometido a contribuir en el éxito de la empresa.

NATURALEZA DE LA IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS

La buena formulación de estrategias no garantiza su buena implementación.

La implementación de las estrategias difiere de la formulación de las estrategias en varios puntos fundamentales.

ACTIVIDADES PARA LA IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS

• Anadir departamentos nuevos

• Cerrar instalaciones

• Contratar empleados nuevos

• Cambiar las estrategias de precios

• Establecer procedimientos para el control de costos

• Modificar las estrategias de la publicidad

• Elaborar prestaciones nuevas para empleados

• Capacitar a los empleados

• Otros.

Este tipo de actividades varían mucho dependiendo de que se trate de una organización manufacturera, una de servicios o una gubernamental.

Algunos aspectos administrativos básicos para la implementación de estrategias:

• Establecer objetivos anuales

• Elaborar políticas

• Asignar recursos

• Alterar la estructura organizativa existente

• Revisar los planes de incentivos y remuneraciones

• Reducir la resistencia al cambio

• Adecuar a los gerentes con la estrategia

• Desarrollar una cultura que apoye la estrategia

• Adecuar los procesos de producción/operaciones

• Promover una buena función de recursos humanos

OBJETIVOS ANUALES

Actividad descentralizada que involucra, en forma directa, a todos los gerentes de una organización. La participación activa para establecer los objetivos anuales puede desembocar en la aceptación y el compromiso.

Los objetivos anuales son esenciales para implementar las estrategias porque:

• Son la base para asignar recursos

• Son un mecanismo primordial para evaluar gerentes

• Son el instrumento más importante para vigilar el avance con miras a alcanzar los objetivos a largo plazo

Establecen las prioridades de los departamentos y las divisiones de la organización

Propósitos de los objetivos anuales:

• Sirven de directrices para la acción porque dirigen y canalizan los esfuerzos y las actividades de los miembros de la organización

• Presentan una fuente de legitimidad en una empresa porque justifican las actividades ante las partes interesadas

• Sirven como parámetros del desempeño

• Suelen ser una fuente importante de motivación e identificación para los empleados

• Ofrecen incentivos para el desempeño de gerentes y empleados

• Sientan las bases para el diseño de la organización

Los objetivos anuales deben ser:

• Mensurables

• Consistentes

• Razonables

• Desafiantes

• Claros

• Comunicados a toda la organización

• Estar caracterizados por estar acompañados debidamente con el tiempo

• Deben ir acompañados por recompensas y sanciones proporcionadas

• Deben establecer la cantidad,

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