Importancia de la estrategia competitiva

Importancia de la estrategia competitiva

Por: Oscar Dario Montoya Torres - Senior Auditoría

El tener una estrategia es de vital importancia para competir y sobrevivir en un mercado tan eficiente como el actual. Muchas empresas a nivel mundial han tenido que cambiar para adaptarse a las nuevas tecnologías.

Antes de continuar, es de anotar que existen diversas definiciones de estrategia competitiva; el escritor Michael E. Porter manifiesta que “La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia fórmula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y que políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos".

Primordialmente se trata de establecer cómo las compañías atenderán – entre otros – los siguientes desafíos:

¿Qué espera obtener en el largo plazo?

¿En qué mercados debe competir y qué tipo de actividades se desarrollan en ellos?

¿Cómo puede ser la mejor, compitiendo en esos mercados?

¿Qué recursos son requeridos para poder competir?

¿Qué factores externos afectan su habilidad para competir?

¿Cuáles son los valores y expectativas de aquellos que influyen dentro y alrededor del negocio?

En la práctica, todo proceso de desarrollo de la estrategia está compuesto por:

Análisis estratégico: Se asocia al análisis de las fortalezas del negocio y al conocimiento de los factores externos que son importantes y que pueden influir en el posicionamiento de la compañía.

Selección de la estrategia: Este proceso comprende el conocer la naturaleza y expectativas de los clientes y/o usuarios, identificar las opciones estratégicas y a continuación evaluar y seleccionar la mejor.

Implementación estratégica: Cuando ya ha sido analizada y seleccionada una estrategia, se deben adoptar las acciones a nivel organizacional, necesarias para garantizar el logro de los objetivos planteados.

Después de elaborar las distintas alternativas estratégicas, se analiza que sean consistentes con los objetivos y políticas propuestas. Para esto, se deben resolver (entre otros) los siguientes interrogantes:

¿Son los objetivos alcanzables?

¿Las políticas organizacionales están orientadas al logro de los objetivos y son coherentes con las demás?

¿Los objetivos y políticas consideran las amenazas del sector?

¿El sector al cual espera dirigirse la compañía está en capacidad de asimilar las acciones implementadas?

¿Las políticas y los objetivos están concatenados con los recursos disponibles?

¿Los objetivos son entendibles por los diferentes niveles de la organización?

¿Existe suficiente capacidad administrativa para permitir una implantación efectiva?

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