Información General De Las 5 S´s

4.3.2.3 Información general de las 5 S´s

Nombre Significado Objetivo Actividades

Seiri - Clasificación Distinguir lo necesario de lo innecesario para trabajar productivamente. Establecer un criterio y aplicarlo al eliminar lo innecesario.

Practicar la estratificación para establecer prioridades.

Ser capaz de manejar problemas de desorden y suciedad. Eliminar todas las cosas innecesarias y removerlas del área de trabajo.

Aprovechar los lugares que se despejan.

Determinar el destino final de todas las cosas que se retiren del entorno.

Seiton- Organización Ordenar los elementos necesarios para que puedan ser fácilmente localizados para su uso. Tener un área de trabajo que refleje orden y limpieza.

Tener una distribución de planta eficiente.

Se incrementa la productividad eliminando desperdicio al tratar de localizar las cosas. Emplear un almacenamiento funcional.

Ordenar artículos por claves alfanuméricas o numéricas.

Determinar lugares de almacenamiento por periodos.

Seiso- Limpieza Quitar la suciedad de todo lo que conforma el lugar de trabajo. Lograr el grado de limpieza adecuado a las necesidades.

Lograr el nivel de cero mugre y suciedad.

Contribuir en la prevención de fallas en equipos.

Mantener siempre condiciones adecuadas de aseo, higiene y seguridad. Limpiar e inspeccionar equipo, utensilios, comedores, vestidores, casilleros, sanitarios, etc.

Integrar la limpieza en las tareas diarias.

Asignar tiempo para realizar la limpieza.

Seiketsu- Estandarizar Crear condiciones para mantener el ambiente de trabajo organizado, ordenado y limpio. Sincronizar los esfuerzos de todos y hacer que todos actúen al mismo tiempo, con el fin de lograr que los resultados de dichos esfuerzos sean perdurables. Establecer estándares visuales de tal manera que sean fáciles de seguir.

Realizar evaluación con enfoque a la prevención.

Establecer actividades que fortalezcan el cumplimiento de las primeras 3S´s.

Shitsuke – Disciplina Entrenar a la gente para seguir un buen hábito en su trabajo y observar las reglas estrictamente. Convertir en hábito el cumplimiento apropiado de los procedimientos de operación. Establecer procedimientos estándares de operación.

Facilitar condiciones para que cada empleado ponga en práctica lo aprendido.

Establecer un sistema de control visual. Corregir cuando no se cumplan las reglas.

Promoción de las 5S’s en toda la compañía.

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