Ingenieria Industrial

Con el fin de cosechar los máximos beneficios de sus esfuerzos de mapeo de valor corriente, es importante tomarse un tiempo en la delantera con el fin de identificar a la familia de productos que desea estudiar y mejorar.

La primera herramienta le recomiendo que mire es una matriz cantidad del producto. La premisa básica aquí es que usted debe orientar sus productos de mayor volumen para la mejora del primero. Aquí está un mapa de ruta de 2 pasos para hacer precisamente esto.

1. Recoger datos de salida de la producción - tanto en unidades vendidas y las cifras de ventas. Como regla de oro a partir Recomiendo intentar cobrar 6 a 12 meses el valor de los datos.

2. Crear un diagrama de Pareto con estos datos en los intentos de identificar dónde concentrar los primeros (por ejemplo, productos de mayor volumen).

En algunos casos puede que tenga dos resultados. El primer lugar "ganador" basado en unidades enviadas pueden ser producto de ABC. Sin embargo, el primer lugar "ganador" basado en las ventas en dólares puede ser producto de XYZ. En estas situaciones le corresponde al equipo directivo para realizar la llamada en cuanto a dónde enfocar.

Dado todo esto se basa en hechos históricos, se puede modificar este método muy ligeramente mediante la inclusión prospectiva pronósticos. Pero tenga cuidado ... ya que lo único cierto con una previsión es que es cierto que estar equivocado.

Producto Routing Matrix

Si los resultados de la matriz de la cantidad de producto no son concluyentes podemos mirar otra herramienta - la matriz de enrutamiento producto.

Con esta herramienta nos interesa aprender cómo cada familia de productos se mueve a través del proceso. Por ejemplo, qué ciertos productos pasan por las mismas máquinas exactas? Si es así, podemos realmente agruparlos y crear un conjunto de mapas de cadena de valor que cubren ambos productos.

Si bien cada una de estas herramientas puede trabajar bien por su cuenta, es mi opinión que están en su mejor cuando se trabaja juntos.

En la imagen superior vemos que ABC se llevó el premio para la mayoría de unidades vendidas, y XYZ nos hizo la mayoría del dinero.

Entonces, cuando nos fijamos en las rutas vimos que ABC y QRS en realidad pasaron por las mismas etapas de fabricación. Además, producto del QRS fue un cercano segundo lugar en ventas de $ y el tercer lugar para las unidades enviadas.

Así, en este ejemplo el equipo decidió mapear producto ABC y QRS juntos.

Resumen

Eso es realmente todo lo que hay que decir de esta herramienta. Obviamente, los ejemplos de la vida real será mucho más compleja de lo que mi sencilla escenario. Pero el proceso que se utiliza debe ser diferente.

Por último, este mismo proceso funciona en entornos de oficina / transaccionales delanteros también. En lugar de ver las máquinas en lugar

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