Investigacion De Operaciones

TALLER DE INVESTIGACION DE OPERACIONES

1 ¿Cuál es el impacto más importante que se ha evidenciado en las empresas que utilizan la investigación de operaciones?

R/: Ha sido un impacto positivo ya que ha generado un mejoramiento en la eficiencia de muchas organizaciones ya que esta ayuda al proceso de investigación de operaciones y esto refleja una buena productividad ante la compañía y esto se ve reflejado ante el mercado global y por tanto contribuye a una conducción y coordinación a tomar una buena decisión a los problemas que presenta la organización.

2 ¿Por qué consideran que la investigación de operaciones puede generar riesgos sabiendo que es una herramienta tan confiable?

R/: Como sabemos la investigación de operaciones es una ciencia gerencial, enfocada hacia la toma de decisiones gerenciales, basada en el método científico. Pero siendo este un método tan confiable puede generar riesgos ya que en el proceso se pueden presentar algunas falencias que al ser mejoradas o corregidas le aportan efectividad a cada una de las actividades que realiza la empresa utilizando métodos puntuales que infringen en cada uno de ellos, lo que no significa que existan errores, del mismo modo el riesgo esta implícito en la toma de decisiones, pues los procesos son continuos ya que no se pueden detener por la magnitud de perdida que esto genera en términos económicos y de tiempo y el desgaste de los colaboradores.

3 ¿Qué relación tiene lo cuantitativo y lo cualitativo con la investigación de operaciones?

R/: Cualitativo: Se basa en la experiencia y el juicio personal, las habilidades son de cada persona y aumentan con la práctica y en ocasiones esta es una buena base para la toma de una decisión acertada.

Usando solamente un enfoque cualitativo, un gerente confiará en el juicio personal o experiencia pasada con problemas similares. Tal "sentimiento" intuitivo de la situación puede ser suficiente para tomar una decisión

Cuantitativo: Requiere habilidades que se obtienen del estudio de herramientas matemáticas que le permitan a la persona mejorar su efectividad en la toma de decisiones. Existe una relación cuando un gerente observa un problema. Inconscientemente quizá, el gerente primero define el problema y después formula el objetivo, reconoce las restricciones y evalúa las alternativas. Después de eso, él o ella seleccionan el curso de acción aparentemente "mejor" se pueden combinar ambos enfoques para que la decisión sea la más acertada y así maximizar su efectividad. –aquel que nos llevará a la solución óptima.

Los gerentes pueden necesitar el análisis cuantitativo. Este sería el caso cuando no tienen experiencia con problemas similares. U ocurriría cuando un problema es tan importante y complejo que requiera de una análisis exhaustivo (si está involucra una gran cantidad de dinero

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