Investigacion Uth

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HONDURAS

UTH

Asignatura:

Planeación Y Control

Alumnos:

Karin Canizales

Joel Sabino Zuniga

Julio Cesar De León

Rosario De Jesús Flores

Deysi Gómez

Indira Rodríguez

Catedrático:

Lic. Alfredo Vivas

Tegucigalpa M.D.C 01/04/2014

Propuesta del Sistema de Control

Universidad Tecnológica de Honduras (UTH)

1. Planeación estratégica (3 años)

a) Definir las estrategias y metas de la organización

Estrategias de la Universidad Tecnológica de Honduras

Estrategia de mercado:

• Transporte para los estudiantes

• Clases para el sector de maquilas

• Clases online

• Periodo de cuatro meses

• Clases presenciales a distancia

• Becas

Estrategias de Publicidad

• Anuncio en radio, televisión y periódicos

• Vallas publicitarias

• Redes sociales

Metas de La Universidad Tecnológica de Honduras

• Atraer nuevos estudiantes

• Modernización de los campus

• Apertura y creación de nuevas carreras

b) Debe identificar el FODA de la UTH y explicar de acuerdo al siguiente Cuadro, en qué categoría compite.

FODA UTH

Fortalezas Debilidades

Análisis interno Catedráticos competentes

Edificios propios

Mejores precios de mercado

Alianzas estratégicas

Diversidad de carreras

Periodos de cuatrimestre

Clases online

Clases para el sector de maquila

Biblioteca virtual

Mala atención al estudiante

Seguridad no calificada

Edificios no adecuados en ciertos campus.

Bajo salarios a los catedráticos.

Falta de supervisión al personal docente.

Área escaza de parqueo en ciertos campus

Datas show defectuosos en ciertos campus.

Oportunidades Amenazas

Análisis externo Aumento de la población estudiantil

Crecimiento de la UTH

Alianzas con otras universidades en países extranjeros

Acceso a financiamiento

Inflación

Masivo desempleo

Aumento de la Inseguridad

Deserción estudiantil

Aumento de la competencia.

Si se analiza el cuadro nos damos cuenta que la UTH compite en la categoría de empresa de Industria Única.

c) La matriz BCG nos permite analizar cada una de las UEN de una compañía, es necesario explicar si la UTH puede ser sometida a este análisis y si así fuera debe desarrollarlo.

La Universidad Tecnológica de Honduras puede ser evaluada por esta matriz.

La UTH se situaría en el cuadrante II (Estrella) esta representa las mejores oportunidades de crecimiento y rentabilidad a largo plazo de la empresa. Las divisiones con alta participación relativa en el mercado y que compiten en una industria con tasa de crecimiento elevada deben recibir considerables inversiones para conservar o fortalecer sus posiciones dominantes.

Como por ejemplo sus divisiones académicas: facultad de ingeniería, facultad de Gerencia de Negocios, facultad de turismo, facultad de marketing, facultad de contaduría. Tienen que estar a la vanguardia de la tecnología y actualización de información.

D. ¿Cuál es la situación en la UTH en el análisis Industrial?

Análisis Industrial

La Educación como cualquier sector industrial, esta llamado, indistinto de su enfoque de participación público o privado, a estructurar su proyección organizacional en principios que den cuenta de una lectura del contexto, garantizando consistentemente que su objeto misional y visional, tributen con efectividad a las necesidades evidenciadas en sus zonas de interés.. Para ello, se considera indispensable, no perder de vista que, toda institución educativa es en sí misma un negocio, que tiene sobre sus espaldas, la vital tarea de desarrollar y formar nuestra sociedad. En este orden, aplicar una metodología que dé cuenta de las oportunidades de mejora, necesariamente significa, análisis interno y externos de la organización. A partir de estos supuestos, el presente trabajo, mostrara un ejercicio de análisis de la industria educativa, específicamente en nivel superior para la UTH y mediante el esquema de identificación de las 5 fuerzas de Porter, Michael.

1. La intensidad de la rivalidad entre competidores

La mayor competencia que tiene la UTH en el nivel de educación superior privado es la UNITEC, la cual tiene una estrategia de ser aceptada internacionalmente y con la promesa de encontrar un trabajo seguro, debido al prestigio que esta ha obtenido. Sin embargo la UTH tiene una serie de competidores aparte de su mayoritario que compiten en cuanto a precio y calidad de educación y enfrentando grandes retos de grandes proporciones tecnológicas y de infraestructura que si no se mantiene a la vanguardia, la competencia la desplazará.

Empresas competidoras:

Nombre de la Empresa Logotipo

Unitec

Universidad Privada

Universidad Católica

2. El poder de negociación de los clientes

Sabemos que cuando los clientes están concentrados, su poder de negociación representa una importante fuerza que afecta la intensidad de la competencia en una industria, es por ello que los clientes se muestran sensibles a factores como el precio, que el estudiante busca a partir de sus criterios y es por ello que la UTH compite en precios como principal argumento siendo este un alto grado de diferenciación del servicio ya que el estudiante valora al momento del ingreso.

3. El poder de negociación de los proveedores

La competencia entre proveedores se presenta de diferentes formas, dependiendo de su fuerza para influir

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