JIT

1. ¿QUÉ ES?

“Just in time” (que también se usa con sus siglas JIT), literalmente quiere decir “Justo a tiempo”. Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción.

Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen “justo a tiempo” a medida que son necesarios.

El JIT no es un medio para conseguir que los proveedores hagan muchas entregas y con absoluta puntualidad para no tener que manejar grandes volúmenes de existencia o componentes compra- dos, sino que es una filosofía de producción que se orienta a la demanda.

La ventaja competitiva ganada deriva de la capacidad que adquiere la empresa para entregar al mer- cado el producto solicitado, en un tiempo breve, en la cantidad requerida. Evitando los costes que no producen valor añadido también se obtendrán precios competitivos.

Con el concepto de empresa ajustada hay que aplicar unos cuantos principios directamente relacio- nados con la Calidad Total.

El concepto parece sencillo. Sin embargo, su aplicación es compleja, y sus implicaciones son muchas y de gran alcance.

2. CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES

El JIT tiene 4 objetivos esenciales:

Poner en evidencia los problemas fundamentales. Eliminar despilfarros.

Buscar la simplicidad.

Diseñar sistemas para identificar problemas.

FIGURA 5.1. LOS 4 PILARES DEL JIT

OBJETIVOS DEL JIT

Estos principios forman una estructura alrededor de la cual podemos formular la aplicación del sis- tema JIT.

2.1. Poner en evidencia los problemas fundamentales

Para describir el primer objetivo de la filosofía JIT los japoneses utilizan la analogía del “río de las exis- tencias”.

El nivel del río representa las existencias y las operaciones de la empresa se visualizan como un bar- co. Cuando una empresa intenta bajar el nivel del río, en otras palabras, reducir el nivel de las exis- tencias, descubre rocas, es decir, problemas.

Hasta hace bastante poco, cuando estos problemas surgían en algunas empresas, la respuesta era aumentar las existencias para tapar el problema.

FIGURA 5.2. RÍO DE LAS EXISTENCIAS

Barco=operaciones de la empresa

Nivel de agua= existencias

Roca (problema) expuesta con resistencias reducidas

Rocas problema

MARZO 2002

JUSTO A TIEMPO (JIT) FICHA 10

1ª EDICIÓN PÁG. 3 DE 9

La figura 5.3. ilustra la diferencia entre el enfoque tradicional y el enfoque JIT.

FIGURA 5.3. ENFOQUES RESPECTO A MÁQUINAS POCO FIABLES

ENFOQUE TRADICIONAL

Máquina poco fiable

Stock de seguridad grande

Máquina posterior

Maquina Flujo

de Maquina

material posterior

fiable

ENFOQUE JIT

En la siguiente tabla se muestran algunos de los demás problemas y soluciones JIT.

PROBLEMA (ROCAS)

SOLUCIÓN TRADICIONAL

SOLUCIÓN JIT

• Máquina poco fiable

• Zonas con cuellos de botella

• Tamaños de lote grandes

• Plazos de fabricación largos

...