LA DIRECCION ESTRATEGIA DE LA EMPRESA

RESUMEN

Históricamente y hasta nuestros días el hombre ha diseñados sistemas para crear entornos controlados y transformar a cualquier empresa competitiva en una empresa líder. Las sociedades a nivel mundial, a través de la tecnología que ha evolucionado en el tiempo han mejorado paulatinamente todas aquellas innovaciones que de alguna manera u otra benefician a las organizaciones, y que cada día avanza de una forma vertiginosa en todas las áreas. Actualmente las empresas se enfrentan más que nunca el reto de absolver fuertes y continuos cambios, no sólo del entorno, sino también sociales, medios tecnológicos, nuevas regularizaciones y legislaciones. Es por eso que la toma de decisiones dentro del ámbito empresarial son procesos de adaptación del cambiante y complejo mundo, la cual es parte de lo que conocemos como dirección estratégica, y podemos definirla como el arte y la ciencia de poner en práctica y desarrollar todos los potenciales de una empresa, que le aseguren una supervivencia en el tiempo. En este ensayo se analizan la metodología de dirección estratégica, así como los diferentes enfoques para la formulación de estrategias y las bases para la formulación de estrategias.

Palabras Claves: Dirección estratégica, estrategia, enfoques estratégicos, ventaja competitiva, formulación de estrategias, bases para la formulación de estrategias.

INTRODUCCION

El estudio de la estrategia en el campo de los negocios se remonta a los orígenes de la disciplina administrativa; ya Henry Farol en 1916 incluye la previsión como una de las funciones del administrador. Cuando Alfred Sloan reorganiza en 1921 la General Motors toma la decisión estratégica de descentralizar la empresa para resolver el problema del tamaño y la atención adecuada de mercados diferentes.

La estrategia se trata de planes de los directivos superiores para obtener resultados compatibles con las misiones y objetivos de la organización. Chandler, dice que la estrategia es el elemento que determina las metas básicas de una empresa, a largo plazo, así como la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar esas metas. Una vez aplicado a los negocios, el concepto de estrategia va evolucionando a versiones más modernas.

Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios, debe someterse a un sistema formal de dirección estratégica, es decir, seleccionar y definir perfectamente sus valores dentro de la cadena de valor de la compañía que la hará destacar frente a la competencia.

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA

Es proceso de formular, implementar y evaluar decisiones que permitan a una empresa alcanzar sus metas y objetivos. La Dirección Estratégica es un proceso innovador de la empresa, apropiado para las empresas que se desenvuelven en entornos turbulentos y cambiantes. Las empresas no sólo deben adaptarse al entorno sino que deben anticiparse a los cambios. Además las empresas deben ser capaces de lograr posiciones competitivas y de ventajas y mantenerla sostenible en el tiempo.

El objetivo de la dirección de estrategia es formular estrategias y ponerlas en práctica, esto implica tres funciones básicas:

 Desarrollo y movilización de los recursos y capacidades.

 Coordinación de recursos (financieros, materiales, humanos, etc.) para qué estén disponibles cuando sea necesario.

 Creación de valor, la obtención de renta empresarial o rentabilidad del capital invertido.

Poner en práctica las estrategias implica las siguientes actividades:

 La empresa debe seleccionar la actividad económica a desarrollar y cuál es su alcance.

 Mantener una relación entre las actividades de la empresa con el entorno, buscar la mejor manera de competir en el mercado.

La dirección estratégica antes de formular la estrategia ponerla en práctica, debe identificar los recursos y capacidades a desarrollar para establecer ventajas competitivas y que generen ganancias a la empresa.

LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA

La estrategia de la empresa debe estar sujeta a los diferentes enfoques que define el concepto de estrategia asumiendo lo siguientes:

 La estrategia como un patrón integrador.

 La estrategia como objetivos organizativos a largo plazo.

 La estrategia como seleccionar los negocios.

 La estrategia como conseguir Ventajas sostenibles en el tiempo.

 La estrategia como comprometer todos los

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