LA GESTIÓN EMPRESARIAL.

“AÑO DE LA CONSOLIDACION DEL MAR DE GRAU”

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LA GESTIÓN EMPRESARIAL

FACULTAD DE INGENIERIA DE SISTEMAS E INGENIERIA CIVIL

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE SISTEMAS

PROFESOR: RAYMUNDO PUELLES REYES

AUTORES:

GORMEZ RAMIREZ JHONAYKER

BERNUY ACUÑA JULINHO

CADILLO ELGUERA WALDO

BLANCAS LOPEZ PAOLO

GAVIRIA HUANIO RICHARD

PUCALLPA – PERU
2016

DEDICATORIA:

Este trabajo va dedicado primeramente a Dios, luego a todas las personas y familiares que nos han apoyado para que el trabajo sea realizado, gracias por todo.

INTRODUCCIÓN

Toda empresa existe gracias a sus beneficios, sin beneficios la empresa pierde su capacidad de desarrollarse. Como organización tiende a competir con otras que desarrollan los mismos productos o servicios. La gestión empresarial base de toda empresa, si se realiza una buena gestión la empresa crece, por el contrario si se realiza una mala gestión la empresa decaerá.

Una óptima gestión no busca sólo hacer las cosas mejor, lo más importante es hacer mejor las cosas correctas y en ese sentido es necesario identificar los factores que influyen en el éxito o mejor resultado de la gestión. Una correcta y buena gestión no solo se enfoca a la empresa y a lo que sucede dentro de esta, si no por el contrario, trata de encontrar problemas organizacionales que estén afectando su desempeño, trata de mantener a un cliente satisfecho, pero sobretodo, se encarga de aprovechar al máximo todos los recursos con los que cuenta la empresa, para maximizar sus ganancias y reducir costos, sin dejar de lado la calidad y el cliente.

El éxito de una gestión empresarial dependerá de muchos factores, por ejemplo, la localización, competencia, etc. Sin embargo el empresario agrícola puede crear su propio modelo según gestión adaptándose a sus habilidades empresariales y recursos disponibles actuales y futuros. La mayoría de las empresas son de propiedad privada, se les conoce como sector privado. Una empresa del estado se le denomina sector público, aunque ambos tipos de organizaciones tienen que administrar recursos de forma más eficaz, para que obtengan mayores beneficios y así poder llegar al éxito. La comunicación es fundamental para relacionarse con la sociedad una buena, correcta y clara comunicación nos puede ahorrar muchos malentendidos, en una empresa sucede lo mismo, un clima de cordialidad y de buena comunicación, nos permitirá desarrollarnos más y mejor en nuestro ambiente de trabajo, haciendo más y mejores cosas, pero si en lugar de llevar una cordial y buena comunicación, el trabajo se verá mermado por los problemas más comunes y más importantes dentro de cualquier organización, la incorrecta comunicación.

Una característica por lo general que identifica a ambos, es la necesidad de tener un objetivo final, cuyo factor es el cliente o consumidor.

INDICE

DEDICATORIA2
INTRODUCCIÓN3
INDICE 4

1. ANTECEDENTES Y TEORÍAS DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL5

1. Origen de la Gestión Empresarial5
2. Concepto e Importancia de la Gestión Empresarial6
3. Teorías Administrativas7

1. Teoría Científica de la Gestión Empresarial7
2. Teoría Clásica de la Gestión Empresarial8
3. Teoría de las Matemáticas de la Gestión Empresarial9
4. Teoría de Sistemas de la Gestión Empresarial9

1. LA EMPRESA Y EL PROCESO ADMINISTRATIVO11

1. Concepto e Importancia de la Empresa11
2. Clasificación de Empresas12
3. Recursos y Áreas Básicas de la Empresa14
4. Concepto e Importancia del Proceso Administrativo15
5. Etapas y Faces del Proceso Administrativo16

1.  PLANEACIÓN19

1. Concepto e Importancia de la Planeación19
2. Principios de Planeación20
3. Clasificación de la Planeación21
4. Proceso de Planeación 22
5. Técnicas de Planeación23

1. ORGANIZACIÓN25

1. Concepto e Importancia de la Organización25
2. Principios de Organización26
3. Sistemas de Organización27
4. Técnicas de Organización28

1. DIRECCIÓN29

1. Concepto e Importancia de la Dirección29
2. Principios de la Dirección29
3. Elementos de la Dirección30
4. Proceso de Toma de Decisiones31

1. CONTROL33

1. Concepto e Importancia del Control33
2. Principios de Control34
3. Proceso de Control35
4. Técnicas de Control36
5. Técnicas de Control Generales y Específicas37

CONCLUSIONES38
BIBLIOGRAFÍA39

1. ANTECEDENTES Y TEORÍAS DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL

Los antecedentes y las teorías de la unidad de gestión de gestión empresarial han sido producidas por los teóricos para en los últimos 150 años y pueden ser utilizadas para comentar el caso en profundidad práctica así como conocimientos teóricos de muchos conocimientos de gestión, que contienen negativo y negativos factores de cada uno. También es vital para el estudio de la estructura de diferentes empresas a tomar en consideración en cuanto a cómo afecta la capacidad de gestión en la organización.

Gestión empresarial en todas las actividades de la organización es la función de conseguir personas combinadas para finalizar y alcanzar los objetivos deseados y objetivos utilizando activos disponibles con eficacia y eficientemente.

1. Origen de la Gestión Empresarial

Para saber el origen de la gestión empresarial algunos dicen que tiene sus inicios desde los egipcios antiguos pero en si con la aparición de la contabilidad entre los siglos V y XV se establece el planteamiento y el control de la organización y de esta forma nace formalmente la administración.  

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