LA PREVENCION DE RIESGOS

DESARROLLO

1.- Comparar las asignaciones de responsabilidades de los distintos individuos que participan en la gestión de la prevención en una empresa y cuáles serían las grandes diferencias entre estas responsabilidades.

Identificación del cargo más alto con responsabilidad operativa sobre aspectos laborales y la distribución de la responsabilidad operativa en el nivel de alta dirección.

GERENCIA

FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

Implementar un Programa de Control de Riesgos Operacional como estrategia de administración de los recursos debiendo contener misión, objetivos estratégicos y política de protección de los recursos y su difusión.

Definir metas de indicadores de accidentabilidad, para el período de duración del Contrato.

Disponer reglamento interno de higiene y seguridad

Disponer de Asesor en control de riesgos, asignándole la coordinación del PROGRAMA DE SEGURIDAD. Y PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE.

Determinar la política preventiva (autorizar)

Visitar periódicamente los lugares de trabajo para poder estimular comportamientos eficientes, detectar deficiencias y trasladar interés por su solución.

Efectuar la Auditoría Operativa de cada uno de los planes de acción.

Mostrar interés por los accidentes laborales y por las medidas adoptadas para evitar su repetición.

Consultar a los trabajadores en la adopción de decisiones que puedan afectar a la seguridad, salud y condiciones de trabajo.

Asegurar el cumplimiento de los mandatos contemplados en la normativa

Fijar y documentar los objetivos y metas de la política preventiva

Efectuar Auditorías Administrativas a:

 Control directivo sobre el riesgo.

 Condiciones físicas/funcionamiento operacional.

Preparación para situaciones de emergencias a lo menos una vez durante el período cubierto por el contrato.

Establecer la modalidad de organización de la prevención

Asegurar que la organización disponga de la formación necesaria para desarrollar las funciones y responsabilidades establecidas

Establecer las competencias de cada nivel para el desarrollo de las actividades preventivas definidas en los procedimientos

Asignar los recursos necesarios, tanto humanos como materiales, para conseguir los objetivos establecidos

Participar de forma proactiva en el desarrollo de la actividad

Poner en marcha y mantener en funcionamiento un programa de promoción y reconocimiento del personal.

Realizar periódicamente un análisis de la eficacia del sistema de gestión

JEFE DE OPERACIONES

RESPONSABILIDADES

Identificar los Procesos y Etapas de la obra objeto de los contratos trabajadores antes de su contratación

Disponer de un programa de contratación y verificación de antecedentes que respondan a las aptitudes requeridas.

Disponer de un programa de instrucción “Hombre Nuevo “ de 12 horas de duración en contratos que superen un año de vigencia.

Del inventario de itemes críticos definir necesidades de entrenamiento y cursos de especialización técnico y/o de Operación.

Establecer y mantener activo procedimiento para el reporte y resolución de los riesgos detectados por personal operativo, controlando el seguimiento de las medidas de control indicadas por organismos tales como Administrador del contrato de empresa mandante, Sernageomin, Servicio de Salud y la respectiva Mutual.

Capacitar a la Supervisión en elaboración de Procedimiento, Normas, Reglas y Permisos de Trabajo.

Realizar Observación de Tareas Críticas según Programa establecido.

Definir y comunicar las responsabilidades en materia de investigación de las pérdidas incidentales.

ASESOR EN PREVENCION DE RIESGOS

RESPONSABILIDADES

Proporcionar / Mantener operativos los recursos

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