LIDERAZGO

LIDERAZGO

Hasta hace muy poco el factor común en la mayoría de las empresas era regirse por estructuras tradicionales, jerarquizadas, rígidas y con abundantes normas.

Para mi caso personal, en la empresa donde trabajo existía un estilo individualista, en donde cada persona hacía exclusivamente lo que le correspondía según su manual de funciones. Cada uno se centraba en sus propias responsabilidades, sin que hubiera alguna posibilidad de desarrollo personal y mucho menos profesional. Al no existir estas formas de desarrollo se generaba en los trabajadores una actitud lenta y una falta de creatividad; afectando esto la productividad de las personas y de la compañía.

En buena parte, la responsabilidad de que se presentase este tipo de situaciones, recae sobre los líderes o supervisores para el caso de la empresa donde trabajo, para los cuales el único interés que debía importar era el de la producción; desconociendo las necesidades, dificultades y condiciones de trabajo de los colaboradores y más grave aún que no se comunicaba a la alta dirección sobre estas problemáticas.

Con la llegada de la inversión extranjera a las empresas del sector siderúrgico, más concretamente de capital brasilero hace aproximadamente seis años, se han dado cambios muy importantes y significativos en materia de liderazgo.

Se han implementado modelos de organización y dirección cambiando antiguas estructuras de manejo de personal, aquel antiguo rol del supervisor, se ha cambiado por el de facilitador, quien como su nombre lo indica, su función es la suplir todas las necesidades del trabajador en su sitio de trabajo y facilitar su labor.

Su liderazgo, va más allá del cumplimiento de las metas y de la no interrupción de los procesos.

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