La Complejidad En Las Organizaciones

En la lectura Epistemologia de la complejidad escrita por Edgar Morín se inicia definiendo el término complejidad, la cual existe cuando hay dificultades empíricas y dificultades lógicas. En cuanto a la primera el autor hace referencia a Pascal centrándose en un pensamiento en específico: “considero imposible conocer las partes sí no conozco el todo, pero considero imposible conocer el todo si no conozco las partes” de inmediato logro relacionarlo con una empresa u organización, en el sentido en que para conocer una empresa y mucho más para diagnosticarla, hay que conocer a los empleados, clientes, proveedores, accionistas, desde el más operativo hasta el dueño de la empresa, pues son estos los que hacen parte del cuerpo del todo, juntos se pueden llamar empresa. Para los problemas lógicos se define que son muestras insuficientes que logren crear una prueba y por lo contrario generan contradicciones.

El ser humano está bajo un paradigma oculto de separar siempre todo, de aislar, de simplificar y disimular todos los problemas, dentro de la lectura mencionan que ese paradigma que nos hace ver y nos oculta otras cosas, está cambiando en dirección a la complejidad y esto se da por las ciencias físicas, las ciencias del hombre y de la política. De estas se llega a una conclusión de que en el mundo existe una dialéctica entre el orden y el desorden así naciendo todas las organizaciones que existen y que el hombre ha creado para sí mismo. Estas organizaciones se encargan de unir sistemas, de constituir y formar, contando con partes que se unen y tiene cualidades para crear un todo, propiedades que desaparecen al estar separadas, es decir al no formar una organización.

Entonces a partir de lo anterior podemos decir que si pensamos en organizaciones la complejidad siempre estará presente, tanto en organizaciones grandes y en pequeñas, claro está que dependiendo de la organización será el grado de complejidad. La complejidad siempre estará presente en situaciones humanas, en la lectura nos dan la diferencia entre una maquina viva y una maquina artificial; para la primera existe un desorden increíble y es tolerable, a diferencia de la segunda que se detiene si se presenta desorden.

El autor menciona unos meta-puntos de vistas para lograr un conocimiento complejo sea antropológico, sociológico o cualquier otro. En comparación un conocimiento simple se centra en reflejar, en conocer lo otro sin conocerse a sí mismo y un conocimiento complejo necesita autocritica del observador-conceptor de sí mismo. Lo anterior lo relaciono con las organizaciones y con el diagnostico de comunicación, lo importante que es saber hacer un autodiagnóstico, una autocrítica, para así poderla realizar en cualquier tipo de organización.

En cuanto a la diferencia entre un programa y una estrategia que menciona el autor. Diciendo que la primera es de pensamiento simplificante

...