La Comunicacion

La comunicación organizacional

Rumbo al liderazgo

1. La comunicación:

2. Flujo de la comunicación en la organización:

3. Redes de la comunicación:

4. Sugerencias para reducir las consecuencias negativas de los rumores:

5. Elección del canal adecuado

6. Barreras para la comunicación eficaz en la organización

7. La comunicación y la visión

La senda o el pasaje que cualquier ejercicio de autoridad y liderazgo encamina, permite el

progreso de una forma, estado o formación a otra forma, estado o realidad. El verdadero

liderazgo es el que encamina el progreso de un estado a otro superior. Esto es también la esencia

de la transformación, que es el paso preliminar a la verdadera innovación, que actualiza y asegura

la organización”

I. La Comunicación:

Para definir este concepto utilizaremos el modelo Shannon-Wiener, que a finales de los años

cuarenta se dio a conocer. Su eficiencia viene de su sencillez. Introdujo los conceptos de

“cantidad de información” “fuente”, “canal”, “ruido” y “retroalimentación”.

PROCESO

Emisor

(Intención)

medio canal

ruido

Receptor

(efecto)

FEEDBACK

Empecemos por decir que el emisor puede tratarse de cualquier individuo interno o externo de

una organización o empresa, es la fuente de comunicación, quien desea transmitir un

pensamiento o idea a otro u otros. En el caso de una empresa podría tratarse del gerente,

secretaria, obrero, cliente, quien sea que tenga necesidad de transmitir una información

relacionada con los servicios, sucesos, etc. que ocurra en la empresa.

El código en este caso se refiere a la forma en que se codificará ese pensamiento, incluyendo

la habilidad, la actitud, los conocimientos y el sistema sociocultural. Es más, el éxito total de

cada persona se determina también por las habilidades de hablar, escribir, escuchar y

razonar. Tenemos ideas preconcebidas sobre temas diversos y esas actitudes afectan

nuestras comunicaciones. Se tiene que tomar en cuenta que no se puede comunicar lo que no

se sabe y aunque el individuo (emisor) lo sepa, es posible que el receptor no lo entienda.

El mensaje es el producto real de la fuente codificadora. Es toda la información que se

transmite y si se logra una comunicación exitosa será también todo lo que reciba el receptor.

El canal es el medio a través del cual viaja el mensaje. En una organización y en cualquier

situación es muy importante seleccionar el medio más adecuado para transmitir la información

y esto dependerá del tipo de información, de quienes deberán recibirlo, las condiciones que se

requieren para el mejor entendimiento del mismo. Tradicionalmente siguen la red de autoridad

de una organización los mensajes relacionados con el trabajo de los miembros de la misma;

para esto lo más adecuado es un canal formal. Otras formas de mensajes como los sociales o

personales, siguen canales informales en la organización.

El receptor es el objeto a quien se dirige en mensaje. Pero antes de que esto ocurra el

mensaje debe ser descodificado proceso mismo que requiere de las habilidades, actitudes y

conocimientos previos sobre el tema del receptor.

Y ahora el elemento que indica en el proceso si hubo éxito o no, nos referimos a la

retroalimentación. En una organización se medirá si una información llegó adecuadamente si

se recupera respuesta ante el mismo.

¿Qué pasa si no ocurre?

Si en una organización se obtienen respuestas vagas e inapropiadas se debe a que en el

proceso existen fuentes de distorsión como las siguientes:

· La Codificación se realizó con descuido.

· Selección limitada de símbolos

· Confusión en el contexto del mensaje.

· Selección de un canal inapropiado.

· Nivel de ruido alto.

· Prejuicios, conocimientos y habilidades de percepción del receptor limitadas.

· Poca atención y cuidado en el proceso de decodificación.

Todos estos factores pueden provocar que el mensaje se interprete de manera diferente a la

imaginada por el emisor.

Agresión en la comunicación

Este fenómeno que le ocurre a un 20% de la población puede causar problemas en la

comunicación, ya que provoca en el emisor un temor al momento de hablar o escribir lo que

puede desencadenar que éste recurra a los medios inadecuados para comunicarse y así

evitar este conflicto pero que a su vez se traduce en otros problemas. Por ejemplo el

supervisor de un departamento puede recurrir a memorandos o cartas para transmitir

mensajes, cuando una llamada suele ser no sólo más rápido sino también más apropiado.

Por todo esto debemos estar conscientes de que existe un grupo de personas en las

organizaciones que limitan severamente su comunicación oral y racionalizarán su practica al

decirse a ellas mismas que no se necesita tanta comunicación para que hagan su trabajo con

eficacia.

Para lograr que una organización posea una buena comunicación interna y externa es muy

importante fijar atención en esta área de forma tal que se pueda aplicar correctivos mediante

cursos instructivos, seminarios, actividades en grupo etc. a tiempo.

FLUJO DE LA COMUNICACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN:

1. Dirección de la Comunicación:

La Comunicación puede fluir vertical u horizontalmente. La dimensión vertical puede ser

dividida, además, en dirección ascendente o descendente.

DESCENDENTE: Es la comunicación que fluye de un nivel del grupo u organización a un

nivel más bajo. Es el utilizado por los líderes de grupos y gerentes para asignar tareas,

metas, dar a conocer problemas que necesitan atención, proporcionar instrucciones.

Gerente

Supervisor

Empleados, obreros, técnicos, etc.

ASCENDENTE: Esta comunicación fluye en forma apuesta a la anterior, es decir, de los

empleados o subordinados hacia la gerencia. Se utiliza para proporcionar retroalimentación a

los de arriba, para informarse sobre los progresos, problemas, sobre el sentir de los

empleados, cómo se sienten los empleados en sus puestos, con sus compañeros de trabajo y

en la organización, para captar ideas sobre cómo mejorar cualquier situación interna en la

organización. Un líder sabe que ambas direcciones son importantes e imprescindibles para

...