La Gerencia

La Gerencia Estratégicas es un proceso que permite a la organización ajustarse con éxito a entornos dinámicos, pues se centra en la relación entre la organización y su entorno, y en la influencia que este puede tener sobre ella. La Gerencia los componentes principales de la gerencia estratégica incluye: definir la misión y las principales metas de la organización, analizar los ambientes internos y externos, escoger estrategias que adecuen las fortalezas y debilidades a las oportunidades y amenazas ambientales externas, y adoptar sistemas de control organizacional a fin de implantar la estrategia escogida por la organización. Identifica porque algunas empresas tienen éxito, mientras otras fracasan. La Gerencia Estratégica permite aprovechar oportunidades, minimizar el impacto de las amenazas, utilizar fortalezas internas, vencer amenazas internas, lo anterior puede ser la diferencia entre un negocio exitoso o un negocio fracasado.

La naturaleza de la gerencia estratégica.

Los beneficios de la gerencia estratégica.

La utilización de la Gerencia Estratégica da lugar a numerosos beneficios; dicho proceso permite que una organización este en capacidad de influir en su medio, y no ser reactiva, ejercitando algún control sobre su destino.

Willian Dearden: “la planificación a largo plazo está incorporada a la forma de vida de la empresa”.

Los conceptos de dirección estratégica dan una base objetiva frente a la subjetividad que se puede tener en la toma de decisiones importantes.

La Gerencia Estratégica permite aprovechar oportunidades, minimizar el impacto de las amenazas, utilizar fortalezas internas, vencer amenazas internas, lo anterior puede ser la diferencia entre un negocio exitoso o un negocio fracasado.

Fulmer y Rue, desarrollaron un estudio en el cual la conclusión fue que la Gerencia Estratégica en 1974 estaba en su adolescencia, porque había una relación inversa entre la dirección estratégica y el desempeño de las empresas.

Un beneficio fundamental de la dirección estratégica es que se evita las disminuciones en ingresos y utilidades; y también se pueden evitar las quiebras.

(La quiebra puede ser la mejor decisión para una empresa según su caso, puede eludir demandas y así buscar protección.)

Otros beneficios de la gerencia estratégica:

• Mayor comprensión de las estrategias de los competidores.

• Mayor productividad de personal.

• Menor resistencia al cambio.

• Visión más clara de las relaciones desempeño / recompensa.

La Gerencia Estratégica ayuda a la prevención de problemas, debido a que ella enfatiza la integración entre los gerentes de la firma a todos los niveles.

La Gerencia Estratégica es un enfoque a la toma de decisiones que puede llevar al orden y disciplina a toda la empresa.

En muchos aspectos, la estrategia empresarial es similar a la estrategia militar, el éxito de estas dos generalmente no son el feliz resultado de la estrategia accidentales u ocasionales.

EXAMEN DEL MODELO DE GERENCIA ESTRATÉGICA

IDENTIFICAR ESTRATEGIAS, OBJETIVOS Y MISIONES ACTUALES.

El proceso de Gerencia Estratégica comienza con la identificación de la estrategia, objetivos y misiones de la organización.

Toda organización posee unas estrategias, objetivos y misiones, que aunque no hubieran sido diseñadas, comunicadas o escritas en forma consciente existen.

Estos tres componentes dan dirección para la auditoria, dan base para revisar la misión y sirven para establecer nuevos objetivos, estrategias, metas y políticas.

REALIZACIÓN DE AUDITORIA EXTERNA

Comprende la identificación y evaluación de tendencias y hechos competitivos, sociales, políticos, económicos y tecnológicos claves.

La auditoría interna y externa puede realizarse en forma simultánea, ya que cada actividad se enfoca e integra con variables diferentes.

Los resultados de una auditoria externa de la Gerencia Estratégica es un conjunto finito de oportunidades, peligros y amenazas.

Algunas firmas realizan algún tipo de análisis ambiental como parte de su proceso de planificación; los beneficios de este van desde “una habilidad mejorada en la anticipación de problemas a largo plazo y en la ejecución de ajustes” a “el desarrollo de fuentes o sistemas adicionales de apoyo.”

Con el objeto de obtener información estratégica hay muchas publicaciones que deberían consultar las organizaciones; existen otras fuentes como reuniones de asociaciones de comercio, seminarios y discursos; también se puede realizar encuestas o investigaciones, para obtener información sobre proveedores, acreedores, distribuidores, clientes, accionistas, gobiernos, comunidades e inversionistas claves.

También se pueden utilizar bases de datos en línea.

Las tendencias y eventos sociales, políticos, económicos y tecnológicos pueden decidir el éxito fracaso de una firma, pero el área más importante es la competencia; las preguntas claves son:

• ¿Quiénes son los competidores?

• ¿Dónde se encuentran ubicados?

• ¿Qué estrategia están siguiendo?

• ¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades?

• ¿Qué tan vulnerables son nuestras estrategias?

• ¿Qué tan vulnerables somos ante sus estrategias?

REALIZACIÓN DE AUDITORIA INTERNA

La Gerencia Estratégica indica que antes de formular y escoger alternativas debe llevarse a cabo una auditoria interna y externa. La formulación, ejecución y evaluación de estrategias depende de una clara definición de la misión de la empresa, de una evaluación del ambiente externo y un análisis interno de la empresa.

Un grupo compuesto de gerentes de diferentes unidades, pueden desarrollar una lista de las fortalezas más importantes de la empresa o una división en la cual deberán basarse en su futuro, y de las debilidades más importantes que deben corregir (pueden ir de 10 a 15).

Tanto pronto se identifican las debilidades y fortalezas, ellas deberán ser evaluadas con respecto a su importancia y tamaño relativo.

ESTABLECER LA MISIÓN DE LA EMPRESA

Una nueva empresa es solo una colección de ideas, sin embargo, esas ideas tienen las mismas dimensiones básicas de la formulación de una misión, a medida que una empresa nueva crece, se vuelve necesario reformular su misión.

La formulación de una misión puede ser descrita como una formulación duradera de objetivos.

La formulación efectiva de una misión responde a preguntas tales como:

• ¿Cuál es el objetivo de nuestra organización?

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