La Quinta Disciplina

LA QUINTA DISCIPLINA

PETER SENGE

El autor nos presenta una aproximación a la teoría de las organizaciones abiertas

al aprendizaje, desarrollando los conceptos de construcción de visiones

compartidas, el crecimiento personal y el pensamiento sistémico. Básicamente,

enfoca su análisis hacia la descentralización del papel del liderazgo dentro de las

empresas, de tal manera que se aproveche al máximo el talento de la gente para

trabajar productivamente hacia la consecución de objetivos comunes.

"La capacidad de aprender con mayor rapidez que los competidores quizá sea la

única ventaja compatible sostenible" (Peter Senge)

En la actualidad existen empresas u organizaciones que llevan un buen

funcionamiento, o que son tan eficientes y que poseen ciertos criterios que

cumplen con la certificación y calidad, y que siempre cumple con sus objetivos y

metas establecidad, pero a que se debe esta excelente organización, pues a una

serie de disciplinas que conllevan a tener éxito en lo que se proponen, pero para

eso hay que empezar desde abajo, o en este caso, de la empresa con sus

trabajadores.

Algunas organizaciones mantienen la habilidad y capacidad de aprender cosas

nuevas constantemente, teniendo como resultado estar mejor preparas para lo

que se avecina o para enfrentar las cosas en un futuro, así mismo la organización

podra estar segura y firme para poder competir contra lo que le rodea.

Sin embargo, Senge establece que practicar una disciplina equivale a seguir un

camino de aprendizaje y desarrollo que no tiene fin, es un conjunto de tecnicas

basadas en una teoría o una imagen del mundo, para evolucionar y aprender a

mirar al mundo de otra manera.Senge, en su libro La Quinta disciplina estructuro cinco disciplinas de la

organización inteligente, que son:

1. Pensamiento sistémico

2. Dominio Personal

3. Modelos Mentales

4. Visiones compartidas

5. Aprendizaje en equipo

Todas estas disciplinas deben de llevarse en orden, de manera individual, para el

crecimiento y desarrollo personal para poder partir a trabajar en equipo de una

forma colectiva, ya que solo funciona si se llevan a cabo en conjunto.

Cada una de ellas se lograra de una manera efectiva, pero depende de cada

persona, porque no todos tenemos las mismas capacidades y cualidades de

aprendizaje, trabajo en equipo, colaboración, disposición, etc. De la misma forma

de cada organización o empresa, puesto que tienen diferentes actividades, y el

trabajo que se emplea en cada una de ellas es diferente.

Es como la autorrealización o la pirámide de Maslow, pero con base psicológico

pero a su vez de una manera organizacional y que influye en la sociedad y estado

laborar, pero no solo de la persona si no del individuo. Es decir, en la empresa, su

autorrealización podría decirse que es cuando ella a logrado su meta, y es una

empresa que ha da prestigio y cumple con todos los requisitos, o podría ser

también como una certificación.

PENSAMIENTO SISTEMICO

El pensamiento sistémico según Senge es un modo de pensamiento holístico que

contempla el todo y sus partes, así como las conexiones entre éstas (Estudia el

todo para comprender las partes). Es un modo de analizar las fuerzas e interrelaciones que modelan el

comportamiento de los sistemas para cambiar sistemas con mayor eficacia y

actuar de una forma acorde a los proceso del mundo natural y económico.

Nos permite ver la totalidad de un sistema, así como ver la complejidad de cierto

sistema en diferentes situaciones. Además que una forma de pensar y poder

discernir los diferentes cambios.

Se basa en la percepción del mundo real en términos de totalidades para su

análisis, comprensión y accionar.

Se caracteriza en decir que el todo puede ser más, menos o igual que la suma de

las partes, es una filosofía basada en buscar llegar a objetivos tácticos y no

puntuales.

La clave principal de este pensamiento radica en la aplicación del principio de la

palanca pues consiste en hallar el punto en donde los actos o modificaciones

pueden conducir a mejoras significativas dentro de la organización.

Pero hay una forma del pensamiento sistémico que se ha vuelto sumamente

valiosa como idioma para describir el logro de un cambio fructífero en las

organizaciones.

Los métodos y herramientas que se utilizan son: eslabones

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