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La eficacia de la gestión


Enviado por   •  15 de Enero de 2013  •  Trabajo  •  1.805 Palabras (8 Páginas)  •  278 Visitas

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Es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeación, organización, ejecución y

control, desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de seres humanos

y otros recursos. Se plantea entonces la definicion de administracion...

El Dr. George R. Terry define administración como: “La administración consiste en lograr que se hagan las cosas

mediante otras personas”.

Koontz y O’Donnell nos da la siguiente definición de administración: “La dirección de un organismo social y su efectividad

en alcanzar objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes”.

V. Clushkov: "Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformación ordenada de la información, recibe

la información del objeto de dirección, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestión,

realizando este proceso continuamente".

E. F. L. Brech: "Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma

eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado".

J. D. Mooney: "Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro

conocimiento de la naturaleza humana". Y contrapone esta definición con la que da sobre la organización

como: "la técnica de relacionar los deberes o funciones específicas en un todo coordinado".

Peterson and Plowman: "Una técnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan los

propósitos y objetivos de un grupo humano particular".

F. Tannenbaum: "El empleo de la autoridad para organizar, dirigir, y controlara a subordinados

responsables (y consiguientemente, a los grupos que ellos comandan), con el fin de que todos los

servicios que se prestan sean debidamente coordinados en el logro del fin de la empresa".

Henry Fayol (considerado como el verdadero padre de la moderna Administración), dice que "administrar

es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar".

F. Morstein Marx la concibe como: "Toda acción encaminada a convertir un propósito en realidad

positiva"…"es un ordenamiento sistemético de medios y el uso calculado de recursos aplicados a la

realización de un propósito".

Brook Adams. La capacidad de coordinar hábilmente muchas energías sociales con frecuencia

conflictivas, en un solo organismo, para que ellas puedan operar como una sola unidad.

Es el proceso de planificación, organización, dirección y control del trabajo de los miembros de la

organización y de usar los recursos disponibles de la organización para alcanzar las metas establecidas.

3.2 DEFINICION DE ADMINISTRACION (DEFINICION PERSONAL)

Mi concepto personal de la Administración es “Es el proceso de lograr que las cosas se realicen por

medio de la planeación, organización, delegación de funciones, integración de personal, dirección y

control de otras personas, creando y manteniendo un ambiente en el cual la persona se pueda

desempeñar entusiastamente en conjunto con otras, sacando a relucir su potencial, eficacia y eficiencia y

lograr así fines determinados”.

3.3 OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN

Para que exista un sentido de satisfacción debe existir un objetivo, lo que da un propósito al esfuerzo;

además el objetivo debe tener un significado y valor; así que la definición de objetivo es: “Un objetivo

administrativo es una meta que se fija, que requiere de un campo de acción definido y que sugiera la

orientación para los esfuerzos de un dirigente”, en esta definición hay cuatro elementos que son:

1.

Meta

2.

Campo de acción

3.

Definición de la Acción

4.

Orientación

Séneca afirmó... “ Si el hombre no sabe a cuál puerto se dirige, ningún viento le es favorable.”

Los Objetivos son importantes para llegar a los resultados deseados; la falta de objetivos hace que la

administración sea innecesariamente difícil, si es que se puede hablar en rigor de administración; así que,

los objetivos básicos son un prerrequisito para determinar cualquier curso de acción y deben ser definidos

con claridad para que los comprendan todos los miembros de la empresa.

Albert Einstein dijo... "Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo."

A la administración por objetivos también se le llama Administración de Resultados, y administración de

metas, estimula la toma de decisiones, aumenta la productividad y mejora la eficiencia administrativa, los

resultados determinan el éxito del administrador en el análisis final de la empresa.

La clasificación de objetivos en una empresa puede ser la siguiente:

1.

Obtener Utilidades (Económicos)

2.

Proporcionar buenos productos o servicios

3.

Mantener a la cabeza de los competidores

4.

Bienestar de los empleados (Sociales)

5.

Ser eficiente

6.

Progresar

3.4 IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN

No sería suficiente con decir que sin una buena administración ninguna organización tendrá éxito; por lo

cual mencionaremos algunos hechos para mencionar su importancia:

1.

La administración no solamente nació con la humanidad sino que se extiende a la vez a todos los

ámbitos geográficos y por su carácter Universal, lo encontramos presente en todas partes. Y es

que en el ámbito del esfuerzo humano existe siempre un lado administrativo de todo esfuerzo

planeado.

2.

Donde exista un organismo social allí estará presente la administración.

3.

No sirve de mucho que en una empresa existan buenas instalaciones, el mejor equipo, la mejor

ubicación, si lo todo lo anterior no va acompañado del elemento humano necesario para dirigir las

actividades, o sea que la administración es importante para alcanzar objetivos de la organización.

4.

En las grandes empresas la administración científica o técnica es esencial ya que no podrían

existir sin una buena administración.

5.

La administración es un proceso universal ya que no solo se da en los países capitalistas, sino

que también en los países socialistas o de cualquier tipo que sean, la administración es

importante tanto en las pequeñas como el las grandes empresas.

6.

...

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