“La medición del Trabajo” Título: Introducción a la medición del trabajo.

UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE

FACULTAD: INGENIERIA EN CIENCIAS APLICADAS CARRERA: INGENIERÍA INDUSTRIAL

ASIGNATURA: Medición del trabajo

CONFERENCIA

TEMA Nr. 2: “La medición del Trabajo”

Título: Introducción a la medición del trabajo. 

SUMARIO:

1.1 Introducción a la medición del trabajo. Conceptos asociados.

1.2 La estructura de la jornada laboral.

1.3 Métodos y Etapas de la medición del trabajo.

Desarrollo.

1. 1 Introducción a la medición del trabajo. Conceptos asociados

En la práctica, la medida del trabajo se expresa en la norma. La norma de Trabajo es la expresión de los gastos de trabajo vivo necesarios para la ejecución de una actividad laboral en determinadas condiciones técnico organizativas, que debe realizar uno o más trabajadores, que poseen la calificación requerida y las actitudes necesarias para ejecutar la labor, es decir, que trabajen con habilidad e intensidad que puedan ser considerados como promedio en ese tipo de actividad por lo que se puede definir la:

Norma de trabajo: Como la expresión de trabajo vivo necesario para la ejecución de una actividad laboral en determinadas condiciones técnico -  organizativas, por una trabajador o grupo de ellos que posean la calificación requerida y que laboren con habilidad e intensidad promedio.

Es necesario definir dos conceptos fundamentales que deberán tener en cuente a la hora de normar el trabajo.

1. Condiciones técnico – organizativas: se entiende el estado de la demanda y la carga de trabajo, los métodos de trabajos, la organización y servicio al puesto de trabajo, las condiciones de trabajo, la organización salarial y la disciplina laboral (y en este concepto se demuestra el carácter sistémico de la organización del trabajo) 
2. Medidas técnico – organizativas: se definen con el objetivo de eliminar o reducir al máximo posible las interrupciones de tiempo no necesarios en la Jornada Laboral.

¿Cómo se clasifican las normas de trabajo?

1. En cuanto a la forma de expresar los gastos de trabajo pueden clasificarse en:

• Norma de tiempo: expresa el tiempo necesario para la realización de una unidad de producción en determinadas condiciones técnico – organizativas.
• Norma de rendimiento: expresa la cantidad de unidades de producción que deben hacer uno o varios trabajadores en cierto periodo de tiempo bajo determinadas condiciones técnico – organizativas.
• Normas de servicio: expresa el contenido laboral que debe cumplir el o los trabajadores en cierto periodo de tiempo.

1. En cuanto a su campo de aplicación: ✓ Normas interramales.

• Normas ramales.
• Normas de empresa.

1. En cuanto a su forma de aplicación:

• Normas únicas
• Normas específicas. ✓ Normas tipo.

1. Según los métodos empleados en su elaboración.

• Elementales.
• Semitécnicas
• Técnicamente argumentados

Instrumentos y medios auxiliares para el estudio de tiempos. 

El equipamiento necesario para la realización de estudios de tiempo constará de algún dispositivo de medida del tiempo y otros equipos y medios auxiliares.

1. Reloj.
2. Cronómetro (diferentes características)
3. Cámara cinematográfica.
4. Cámaras de video.
5. Máquinas registradoras.

1. de funcionamiento.
2. De tiempo. Otros dispositivos: 

1. Calculadoras.
2. Computadoras. Medios auxiliares: 

1. Modelos impresos.
2. Documentación técnica referente a normación.
3. Documentación tecnológica.
4. Plancheta.

Maynard   parte 5 Sec 12 Cap. 3 y 4; parte 3 Sec 9, Cap 3 Introducción al estudio del trabajo, Cap 14 OIT.

1. 2. Estructura de la Jornada Laboral

Jornada Laboral (JL): es el tiempo que de acuerdo a la legislación vigente debe permanecer todo trabajador en su centro de trabajo, entiéndase por centro de trabajo a estos efectos, las áreas laborales que componen la empresa o unidad administrativa a cuya plantilla pertenece el trabajador, u otras áreas a las cuales sea remitido en función del trabajo. Está estructurada con los distintos tipos de tiempo en que pueden agruparse todas las acciones que los trabajadores realizan atendiendo a las incidencias que tienen en los resultados de trabajo, a esas agrupaciones se les denomina “tiempos componentes de la jornada laboral”, los cuales pueden tener una mayor o menor subdivisión en dependencia del grado de desarrollo alcanzado por la organización del trabajo, es decir, mientras más profundos sean los estudios de organización del trabajo, será necesario subdividir más los tiempos componentes de la jornada laboral para su estudio y viceversa.

 Un estudio de la Jornada Laboral debe permitir.

1. El estudio del estado de la organización de trabajo y utilización del tipo de trabajo que permitan localizar las pérdidas de tiempo y las causas que lo originan.
2. La determinación del grado de necesidad de los gastos de tiempo de trabajo y su racionalidad y la localización de los gastos de trabajo injustificados, así como las causas que los originan.
3. El estudio  y análisis más profundo de los gastos de tiempo que se manifiestan en la utilización de los equipos y su interrelación con el tiempo de trabajo del operario.
4. La determinación del gasto de tiempo necesario para el cumplimiento de determinada operación o trabajo y los elementos que lo componen.  

[pic 1]

Como ven los tiempos pueden clasificarse en:

[pic 2]

Los tiempos normables a su vez pueden dividirse en:

• Tiempos variables: son los que varían con el volumen de trabajo (TO+TPC+TS+TIRTO).
• Tiempos constantes: son independientes del volumen de trabajo realizado (TDNP + TINE).

Ejemplo 1: Clasifique los siguientes tiempos observados en la jornada laboral de una costurera.

• Recibir tela, hilo, agujas y otros elementos.
• Cortar cortinas.
• Coser cortinas.
• Va al baño.
• Cambiar aguja de máquina.
• Pararse a conversar con otra compañera sobre asuntos personales.
• Reunión sindical.
• Entrega de producción terminada.

Expresiones para el cálculo del AJL. 

Las causas del bajo AJL pueden ser diferentes, entre las que están:

1. Problemas de dirección y control; exigencia administrativa.
2. Relajamiento de la disciplina laboral.
3. Falta de motivación.
4. Problemas organizativos, ATM, etc.

 Eso determina la necesidad de sistematizar los estudios de AJL que permitan detectar estos problemas y tomar las medidas para su solución y así utilizar las reservas de productividad del trabajo que en ellas están contenidas. (Recordar los objetivos de los AJL).

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