Liderazgo y conducción de equipos

Estilos de Liderazgo

Uso del PODER

Estilo CONDUCTUAL

Modelo de CONTINGENCIA

Liderazgo EMERGENTE

AUTOCRATICO

Centraliza el poder en su persona. Gran control. Su lema es: “Divide y reinarás”

RIENDA SUELTA

Es una persona colocada arbitrariamente en el lugar de líder. Su gente no lo considera, al no poseer autoridad técnica, ni ética para estar allí. Apela a las relaciones interpersonales.

DEMOCRATICO

Posee un liderazgo fuerte. Es aceptado y reconocido por el grupo. Su vínculo se basa en la confianza.

EMPOBRECIDO

No se ocupa de la producción ni de las relaciones personales del equipo. Asume una actitud pasiva, no da órdenes, no planifica.

OBEDIENCIA A LA AUTORIDAD

Símil al Autoritario, sólo quiere cumplir objetivos sin importar el desgaste del grupo.

ORGANIZACIÓN DEL HOMBRE

Existe un equilibrio entre las  relaciones interpersonales y la obtención de los resultados requeridos de producción del grupo.

ESTILO COUNTRY CLUB

Se ocupa demasiado en las relaciones personales, despreocupándose en la productividad del equipo.

ESTILO DE EQUIPO

Los estimula a tomar algunas decisiones por si mismos. Los motiva a ser responsables y a comprometerse en la ejecución de las acciones definidas.

SITUACION FAVORABLE, MEDIANAMENTE FAVORABLE O DESFAVORABLE

Dependerá de 3 factores: 1) la relación del líder con el grupo. 2) estructura de la tarea, si es repetitiva o no. 3) reconocimiento del poder del líder por el  grupo        

AUTOCRATICO I – II

Depende de la participación del líder: Nivel I no hace participar al grupo, concentra su decisión. Nivel II busca información en el grupo, pero decide él.

CONSULTIVO I-II

Depende de la participación del Líder: Nivel I comparte el problema con los que tiene confianza en el grupo, pero decide él. Nivel II incorpora a todo los miembros en reuniones y analiza alternativas, decide tomando o no la propuesta grupal.

DE GRUPO I

Depende de la participación del líder: La información y decisión se considera y trabaja en grupo. Puede o no aplicar la solución al ser el máximo responsable.

LIDERAZGO SITUACIONAL- INFORMATIVO

Se ocupa de dar la mayor información posible al grupo, buscando capacitarlos.

LIDERAZGO SITUACIONAL- PERSUASIVO

Procura compartir medianamente el mismo tiempo entre la producción y las relaciones interpersonales, pero no hay o no tiene, la capacidad para lograr un mayor compromiso con el grupo.

LIDERAZGO SITUACIONAL- PARTICIPATIVO

Usa la comunicación informal, haciendo foco en las relaciones interpersonales.

LIDERAZGO SITUACIONAL- DELEGATORIO

Habiendo el grupo alcanzado su alto grado de madurez, son responsables, confiables y tienen conocimientos suficientes para actuar sin la presencia del líder. Este se focaliza en la gestión de control.

LIDERAZGO TRANSFORMADOR

Mediante sus acciones, sus discursos, sus valores, genera cambios profundos en las actitudes y suposiciones de los miembros del grupo u organización. Utiliza la comunicación y la participación activa.

LIDERAZGO

TRANSACCIONAL

El líder acciona sobre sus seguidores mediante la negociación permanente para alcanzar las metas, empleando premios y castigos.