Liderazgo y gerencia integral

Índice

Introducción…………………………………………………………………….III

Contenido

Nuevo concepto de Liderazgo……………………………………………….IV

Gerencia Integral………………………………………………………………IV

Competencias del Gerente……………………………………………………V

Rol de Líder y sus competencias como facilitador y mentor……..……….V, VI

Semejanzas y diferencias entre el líder facilitador y mentor……………..VII

Conclusión………………………………………………………………………VIII

Recomendaciones……………………………………………………………...IX

Referencia Bibliográfica………………………………………………………..X

Anexos…………………………………………………………………………….XI

Introducción

El presente trabajo tiene como principales objetivos presentar las definiciones del nuevo concepto de liderazgo y gerencia integral. También mostraremos las competencias que tiene el gerente en la organización su rol de líder, las competencias y diferencias como líder facilitador y mentor todo esto se resume en las distintas fases de la motivación del gerente hacia sus subalternos para un mayor rendimiento en su trabajo.

El Nuevo Concepto de Liderazgo

Es el desarrollo de un sistema completo de expectativas, capacidades y habilidades que permiten identificar, descubrir, utilizar, potenciar y estimular al máximo la fortaleza y la energía de todos los recursos humanos de la organización y que permite incrementar la productividad, la creatividad y la innovación del trabajo para lograr el éxito organizacional y la satisfacción de las necesidades de los individuos.F1

Sin embargo en el nuevo concepto de Liderazgo es una capacidad en constante movimiento.

 No es estática está en permanente desarrollo y crecimiento.

 No es un don sobrenatural de las personas.

 Es una cualidad que se puede aprender en los procesos educativos y en las experiencias sociales y laborales.

Gerencia Integral

La Gerencia Integral es el arte de reunir todas las facetas del manejo de una organización En busca de una mayor competitividad.F2

Una de las cosas que el gerente siempre toma en cu

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enta son:

 El marketing, puesto que sin mercado, no hay producto, y sin producto(o servicio) para vender, la empresa no tiene razón de ser.

 La psicología organizacional,

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