Gerencia Integral
Enviado por ismator • 22 de Febrero de 2014 • 2.550 Palabras (11 Páginas) • 339 Visitas
. EL OBJETIVO DE UN PLAN ES ORGANIZAR, PROGRAMAR Y PREVER. PARA ELLO DEBEN DETERMINARSE LOS OBJETIVOS, EL MEDIO, LA FORMA, EL LUGAR Y QUIEN LO LLEVARÁ A CABO.
UNA ESTRATEGIA ES
ESENCIALMENTE UNA ESTRUCTURA O PLAN, PERO NO PROVEE RESULTADOS TANGIBLES POR SÍ MISMA.
LAS TÁCTICAS
SON PASOS PARA IMPLEMENTAR TUS ESTRATEGIAS, SON ACCIONABLES Y TIENEN UN PROPÓSITO Y UN RESULTADO MENSURABLE.
ÁREA FINANCIERA:
DISTRIBUCIÓN EQUITATIVA DEL DINERO PARA MINIMIZAR COSTOS EN LAS ACTIVIDADES DE LA EMPRESA.
ÁREA FINANCIERA:
DISTRIBUCIÓN EQUITATIVA DEL DINERO PARA MINIMIZAR COSTOS EN LAS ACTIVIDADES DE LA EMPRESA.
PRODUCCIÓN:
MAYOR PRODUCTIVIDAD EN MENOR TIEMPO CON LA UTILIZACIÓN DE TÉCNICAS Y TIEMPO CON LA UTILIZACIÓN DE TÉCNICAS Y METODOLOGÍAS INNOVADORAS.
RECURSOS HUMANOS: SELECCIÓN, CAPACITACIÓN, MOTIVACIÓN DEL PERSONAL.
FLEXIBILIDAD
LA FLEXIBILIDAD DEBE INCORPORARSE EN PLANES TÁCTICOS PARA PREVENIR EVENTOS NO ANTICIPADOS. POR EJEMPLO, SI TU EMPRESA FABRICA UN PRODUCTO, TENDRÁS QUE CONSTRUIR FLEXIBILIDAD EN TU PLAN PARA AVERÍAS DE MÁQUINAS Y MANTENIMIENTO.
PLAN OPERATIVO
ES DECIR QUE UN PLAN OPERATIVO ES UN DOCUMENTO DONDE SE PONE POR ESCRITO CUÁLES SERÁN LOS PASOS A REALIZAR POR LA COMPAÑÍA Y LAS ACCIONES QUE DEBERÁN DESEMPEÑAR QUIENES PARTICIPAN EN LA ACTIVIDAD DE PRODUCCIÓN Y VENTA DE SERVICIOS
PLANIFICACIÓN: CONOCER LOS EQUIPOS, RECURSOS Y SUMINISTROS CON LOS QUE DEBERÁ CONTARSE Y DESARROLLAR UN PLAN DE ACCIÓN;
PROGRAMACIÓN DE LAS DIVERSAS ACTIVIDADES: CONSIGUIENDO QUE CADA PARTE QUE INTERVENDRÁ EN EL PROCESO, TENGA NOCIÓN DE CUÁLES SON SUS RESPONSABILIDADES;
SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN: ANALIZAR EL DESEMPEÑO DE LAS DIFERENTES AGENTES QUE PARTICIPAN EN LA PRODUCCIÓN A FIN DE SABER APROVECHAR AL MÁXIMO LOS RECURSOS Y REEDUCAR, EN CASO DE QUE FUERA NECESARIO
UNA DEfiNICIÓN DE LIDERAZGO LATERAL
QUE NOS PARECE ÚTIL ES AQUELLA QUE LO DEfiNE COMO “LA CAPACIDAD DE INflUIR EN OTRAS PERSONAS DE FORMA NO COACTIVA PARA QUE ELIJAN HACER AQUELLO QUE DEBE SER HECHO”.
EL GERENTE INTEGRAL
EL GERENTE INTEGRAL ES AQUEL QUE DEBE DOMINAR UN SIN NÚMERO DE FUNCIONES, QUE LE FACILITEN INTERACTUAR CON EL MEDIO Y DIRIGIR CON EFICIENCIA LOS DESTINOS DE LA EMPRESA, PARA ELLO NECESITA SABER HACIA DÓNDE VA, COMO VA A ORGANIZARSE Y EN CADA ETAPA SABER SER LÍDER.
¿QUÉ MANEJA EL GERENTE INTEGRAL?
RECURSOS HUMANOS
PERSONAS
RECURSOS FÍSICOS
PLANTA, EQUIPOS, PRODUCTOS
RECURSOS FINANCIEROS
DINERO
RECURSOS TECNOLÓGICOS
FUNCIONES DEL EMPRESARIO
1. PRESERVAR SU EMPRESA
2. CONTROLAR LAS RELACIONES DE LA ORGANIZACIÓN CUANDO LOS EVENTOS QUE HABÍAN SIDO PREVISTOS NO OCURREN Y LOS OBJETIVOS QUE HABÍAN SIDO FIJADOS NO SE LOGRAN
3. CONCEBIR EL FUTURO Y PROPONER LOS OBJETIVOS QUE HAY QUE LOGRAR.
4. SE REQUIEREN LAS CUALIDADES DE UN LÍDER
PAPELES DEL GERENTE INTEGRAL
1. INTERPERSONAL
ASEGURAR LA REPRESENTACIÓN DE LA EMPRESA EN EL EXTERIOR,
DIRIGIR A LOS SUBALTERNOS,
ASEGURAR EL ENLACE ENTRE LOS PÚBLICOS.
2. INFORMACIONAL
ACTUAR COMO VOCERO,
CARACTERÍSTICAS DEL GERENTE INTEGRAL
MAESTRO ,LÍDER DE GRUPO , COMUNICADOR , COLABORADOR MOTIVADOR ANALISTA INNOVADOR PLANEADOR VISIONARIO CREADOR EVALUADOR
COMPAÑERO DE EQUIPO AMIGO
HABILIDADES DEL GERENTE INTEGRAL ACTUAL HABILIDAD TECNICA
POSESIÓN DE CONOCIMIENTOS Y DESTREZAS EN ACTIVIDADES QUE SUPONEN LA APLICACIÓN DE MÉTODOS, PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS. IMPLICA POR LO TANTO EL DIESTRO USO DE INSTRUMENTOS Y TÉCNICAS ESPECÍFICAS.
HABILIDAD HUMANA
CAPACIDAD PARA TRABAJAR CON INDIVIDUOS, ESFUERZO COOPERATIVO, TRABAJO EN EQUIPO, LA CREACIÓN DE CONDICIONES DONDE LAS PERSONAS SE SIENTAN PROTEGIDAS Y LIBRES DE EXPRESAR SUS OPINIONES.
HABILIDAD DE CONCEPTUALIZACION
CAPACIDAD PARA PERCIBIR EL PANORAMA GENERAL, DISTINGUIR LOS ELEMENTOS MÁS SIGNIFICATIVOS DE UNA SITUACIÓN Y COMPRENDER LAS RELACIONES ENTRE ELLOS.
HABILIDAD DE DISEÑO
CAPACIDAD PARA RESOLVER PROBLEMAS EN BENEFICIO DE LA EMPRESA. PARA SER EFICACES Y PARTICULARMENTE EN LOS NIVELES ORGANIZACIONALES SUPERIORES, LOS ADMINISTRADORES DEBEN SER CAPACES DE HACER MUCHO MÁS QUE ADVERTIR UN PROBLEMA
LA GERENCIA INTEGRAL PARA JEAN PAÚL SALLANAVE
LA FUNCIÓN PRINCIPAL DE LOS GERENTES ES LA DE TOMAR DECISIONES, ESTE DEBE ESTAR TOTALMENTE FAMILIARIZADO CON EL ENTORNO EN EL QUE DESENVUELVE, EL GERENTE, DEBE ANTICIPARSE A LOS CAMBIOS Y ACEPTAR DE FORMA POSITIVA CADA CAMBIO QUE SE LE PRESENTA, TAMBIÉN VISUALIZARLOS Y PERCIBIRLOS COMO UNA OPORTUNIDAD Y UN RETO. EL
LA RENTABILIDAD LA RENTABILIDAD ES UNA RELACIÓN QUE COMPARA LA UTILIDAD CON UN APORTE DE FONDOS, ESTE SE EXPRESA EN PORCENTAJE.
LA DINÁMICA COMPETITIVA
ESTÁ CONSTITUIDA POR CUATRO RECURSOS: LAS ARMAS, LA IMAGINACIÓN, LA FUERZA Y LA AGILIDAD. LAS ARMAS SON BIENES Y SERVICIOS OFRECIDOS A LOS CLIENTES, LA IMAGINACIÓN ES EL DISEÑO DEL PRODUCTO, ORIGINALIDAD, POSICIONAMIENTO, EN LA ELECCIÓN DE LOS CANALES DE DISTRIBUCIÓN. LA FUERZA LA COMPETITIVIDAD
LA ESENCIA DE LA COMPETITIVIDAD ES LA CREACIÓN DEL VALOR. LA ESTRATEGIA DE RENOVACIÓN COMIENZA POR ABONAR EL TERRENO, ES DECIR CREAR LAS CONDICIONES NECESARIAS QUE PERMITAN PLANIFICAR EL FUTURO TANTO
LIDERAZGO LATERAL
EL LIDERAZGO LATERAL ES UN CONJUNTO DE DESTREZAS QUE NOS PERMITEN LOGRAR QUE OTRAS PERSONAS HAGAN LO QUE EL LÍDER QUIERE. EN FIN, EL LIDERAZGO LATERAL CONSISTE EN UNA SERIE DE ESTRATEGIAS Y MÉTODOS QUE FACILITAN EL TRABAJO EFICAZ Y EFICIENTE DE LOS GRUPOS CUANDO NO SE TIENE PODER JERÁRQUICO.
ADEMÁS EXISTEN DOS ENFOQUES DE LIDERAZGO:
LIDERAR OBLIGANDO
LIDERAR COLABORANDO
PASOS PARA LLEGAR AL LIDERAZGO LATERAL
CONSISTE EN TRES PASOS BÁSICOS:
1. EL PRIMERO ES ORGANIZAR Y AGUZAR SU HABILIDAD PERSONAL DE HACER LAS COSAS USTED MISMO.
2. EL SEGUNDO ES ENTENDER CLARAMENTE SU META ESTRATÉGICA, QUE ES ENCONTRAR UNA MANERA ORGANIZADA DE OBTENER RESULTADOS AL TRABAJAR CON OTRAS PERSONAS.
3. EL TERCER PASO ES APRENDER CIERTAS TÁCTICAS DEL LIDERAZGO PARTICIPATIVO. SE TRATA DE TÉCNICAS CON LAS CUALES USTED, COMO MIEMBRO IGUALITARIO DE UN GRUPO
1. TENER UN PROPÓSITO INSPIRADOR, VERDADERO FUNDAMENTO DE TODO EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO:
PARA ELLO HAY QUE ORIENTAR AL GRUPO EN LA CLARA DEFINICIÓN DE LOS RESULTADOS A ALCANZAR Y SU SINTONÍA CON LOS VALORES E INTERESES DE CADA PARTICIPANTE. ES MUY IMPORTANTE FACILITAR LA MEJORA DE ESTE PROPÓSITO -POR PARTE DE LOS PARTICIPANTES- PARA PODER TRABAJAR REALMENTE CON UN PENSAMIENTO CLARO
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