Logistica Internacional
Enviado por marijane11 • 27 de Agosto de 2013 • 2.932 Palabras (12 Páginas) • 385 Visitas
Concepto de logística: es el proceso de planeación , implementación y control para una eficiente y efectiva transportación asi como almacenamiento de bienes (incluyendo servicios) y la información relacionado a los mismos del punto de origen al punto de consumo con el propósito de cumplir con los requerimientos de cliente. Esta definición incluye movimientos de llegada , de salida , internos y externos .
Tipos de logística
• Logística de abastecimiento
• Logística Interna
• Logística de distribución
• Logística Inversa
• 3 PL (Logística de 3 partes )
• 4PL (Logística Integrada)
Logística de Abastecimiento: Conjunto de actividades que tienen como objetivo asegurar las entregas requeridas para la empresa en las referencias y cantidades necesarias de productos , materia prima , productos semiterminados , equipamiento y servicios con los mejores tiempos , menores costos y mayor eficiencia .
Sus responsabilidades son:
a. Proveer necesidades , planificarlas en tiempos adecuados .
b. Buscar y adquirir en el mercado las necesidades de la empresa
c. Recibir .
Logistica Interna : Es el conjunto de actividades que tienen como objetivo asegurar las entregas requeridas por las diferentes unidades en el momento adecuado y en las cantidades adecuadas, las cuales tienen lugar en el interior de la empresa.
Sus responsabilidades son :
a. Descarga y separación
b. Secuenciado y programación
c. Entrega a línea de producción
d. Almacenamiento y preparación de ordenes .
Logística de Distribución: Conjunto de actividades que tienen como objetivo asegurar las entregas requeridas por el cliente o consumidor final de los productos, en el momento adecuado y en las cantidades adecuadas.
Elementos de la distribución :
a. Procesamiento de pedidos.
b. Control de inventarios
c. Transporte
d. Manipulación y almacenamiento.
Logística Inversa: Es la recuperación de envases y residuos peligrosos , así como el proceso de retorno de excesos de inventario , devoluciones del cliente , productos obsoletos e inventarios estacionales . Incluso se adelanta al fin de la vida del producto con objeto de darle salida en mercados con mayor rotación.
Clasificación de la logística Inversa :
a. Devoluciones y retornos
b. Residuos o productos fuera de uso
c. Aprovechamiento de capacidades.
Logística Terciaria 3PL
Son labores que no son relacionados con las operaciones directas de las compañías sean prestadas por un tercero que cuenta con los equipos , el personal y las herramientas necesarias y adecuadas a sus clientes.
Tipos de 3PL
• Freight y Forwarders , agentes aduanales
• Empresas de paquetería
• Transportes
• Servicios
Ejemplos de logística terciaria
• Contratos
• Operación Vehicular
• Facturación de Servicios
• Buriness Intelligence
• OMI
• Control de Inventarios
• WMS
• Servicios de Producción
• Ordenes de Servicio.
Integradores Logísticos 4PL
Es un integrador de la cadena de suministros que ensambla y administra los recursos , capacidades y tecnologías de su propia organización con las de los proveedores de servicios complementarios para brindar una mejor solución integral a la gestión de la cadena de suministro.
Abastecimiento: Función estratégica que tiene como objetivos la selección de proveedores adecuados por precio , servicio y reducción de inventarios , buscando el punto más favorable de la empresa.
Tipos de abastecimiento:
a) Por su riesgo de suministro e impacto sobre el beneficio .
b) Por el tipo de administración de inventarios
c) Por la variabilidad del precio
Puntos de reorden : Las ordenes de compra para nuevos pedidos son enviadas cuando el inventario alcanza un nivel conocido como Punto de reorden
Es necesario tener el control de las asistencias de los productos , así como el cálculo del punto de reorden basado en :
a) Consumo estimado
b) Los plazos de entrega La cantidad ordenada
c) El inventario de seguridad
Es recomendable que una vez determinado el consumo ,se expresen los tamaños de los inventarios en termino de tiempo ( Dias , semanas , etc.) a fin de visualizar su alcance y el impacto del tiempo de entrega.
• Consumo Diario = Piezas
• Inventario de seguridad = Días
• Plazo de entrega = Días
El inventario de seguridad es usado para hacer frente a las posibles variaciones del plazo de entrega y las diferencias entre los consumos y real
El plazo de entrega incluye el tiempo desde que se realiza el inventario hasta que se envía la orden al proveedor , mas el tiempo de proceso y el transporte del mismo .
Tamaño de lote
Se considera el lote de mantenimiento de inventarios y costo de transporte de cada pedido a fin de encontrar la opción más económica posible, a ella se le conoce como “ Tamaño de lote económico “ o Q .
Pedido abierto
Bajo un precio acordado y condiciones de entrega para un determinado volumen de mercancías que serán pedidos de acuerdo a las necesidades del cliente . La ventaja es que el proveedor mantiene un stock a disposición del cliente (VMI) reduciéndose el plazo de entrega asi , los productos son consumidos en un tiempo razonable.
Inventarios Especulativos.
Pedidos que se hacen para aprovechar ofertas o condiciones de mercado , el objetivo consiste en obtener un beneficio o el ahorro de costos a futuro.
Otra variación que tienen frecuentes variaciones en su precio puede ser considerado como el “ mercado a futuro” donde el precio de esos bienes puede ser conocido con anticipación
Por la Cantidad de proveedores disponibles
Único : Un solo proveedor es quien vende la totalidad del requerimiento de un producto , tiene la ventaja de un control más fácil reduciendo riesgos de calidad y entrega
EXAMEN: Desventajas de proveedores únicos :
• Fuerte dependencia
• No poder comparar o mejorar las condiciones y plazos de entrega
• Que una falla en calidad o entrega puede ser un grave problema.
Proveedores múltiples:
Son varios proveedores para un producto , por ello no se pueden hacer grandes compras .
Dual
Es una mezcla de los anteriores , donde se cuenta con los dos proveedores por producto , de esta forma es mas fácil obtener economías de escala y una administración de compras
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