Logística Y Movilización Nacional
Enviado por toniox17 • 22 de Enero de 2014 • 2.756 Palabras (12 Páginas) • 390 Visitas
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Defensa
Universidad Nacional Experimental Politécnica de la
Fuerza Armada Bolivariana.
UNEFA-Núcleo Falcón.
Sede-Coro.
DEFENSA INTEGRAL VII
Logística y movilización Nacional.
Elaborado por:
José A. Cubillos B.
11.806.719.
Leonardo Cumare.
11.477.496.
Edwin Miquilena.
12.179.274.
Mislays Ruiz
16.942.970
Lilanny Barrientos
20.931.795
Santa Ana de Coro; Enero de 2014
INTRODUCCION
La historia de la guerra ya hemos visto que apenas da luz sobre la logística. En consecuencia, resulta muy difícil captar su trascendencia. La siguiente declaración del Almirante Eccles nos da una valiosa guía para el estudio de logística: "El objetivo del esfuerzo logístico es la creación y el respaldo a las fuerzas combatientes." No quedan dudas que lo expuesto es de plena aplicación a la enseñanza y práctica de la Logística, que se desarrolla en nuestros institutos y en igual medida cuando se ejecutan ejercicios en el terreno con los elementos operacionales. Si nos referimos al contenido de este trabajo y actualización de los “Factores de Planeamiento Logístico”, el panorama que observamos es de modernización de nuestra Fuerza Armada Nacional Bolivariana y para ser objetivos el fortalecimiento de todas las unidades que lo componen, contenidos en nuestra doctrina que muestran a las claras la situación que se vive al momento de efectuar los cálculos que dan sustento a los requerimientos a la hora de realizar una movilización y sus implicaciones logísticas.
INTRODUCCIÓN A LA LOGÍSTICA
Definición.
La logística es la rama del arte militar definida como: “conjunto de previsiones, cálculos y actividades de los servicios para proporcionar a las fuerzas los medios de combate y de vida necesarios para el cumplimiento de su misión, en los lugares Adecuados y momentos oportunos.
ALCANCES.
La misión fundamental es colocar los productos adecuados (bienes y servicios) en el lugar adecuado, en el momento preciso y en las condiciones deseadas, contribuyendo lo máximo posible a la rentabilidad de la firma. Tiene como objetivo la satisfacción de la demanda en las mejores condiciones deservicio, costo y calidad.
CICLO LOGÍSTICO.
Es el proceso mediante el cual se producen unas acciones encaminadas a la ejecución de las funciones logísticas. Este proceso debe producirse en forma ordenada, ya que a través de él se logrará una acertada administración de los recursos. La determinación de las necesidades, Ira obtención y la distribución son acciones que pueden producirse en cualquier nivel de la logística, las cuales están encadenadas en forma lógica con una acción similar del ciclo en los niveles superiores o inferiores del proceso logístico global.
ACTIVIDADES LOGISTICAS.
El flujo logístico con lleva una serie de actividades que deben cumplirse, con la mayor rapidez posible, para satisfacer las necesidades del cliente. En primer lugar, el productor debe requerir de un almacén o fábrica, comprar las materias primas a los respectivos proveedores y luego convertirlas en productos terminados. Una vez culminado este proceso, se venden los productos a los distribuidores, quienes se encargan de almacenarlos y transportarlos hasta los puntos estratégicos.
ABASTECIMIENTO.
Es la actividad económica encaminada a cubrir las necesidades de consumo de una unidad económica en tiempo, forma y calidad, como puede ser una familia, una empresa, aplicándose muy especialmente cuando ese sujeto económico es una ciudad.
CALCULO DE NECESIDADES.
El cálculo de necesidades es una actividad propia del planeamiento logístico. Las necesidades de abastecimiento, involucra todo aquello que se requiere para el funcionamiento, mantenimiento y operación o funcionamiento de la empresa, en cantidades específicas para un determinado periodo de tiempo, para una fecha señala o para completar un determinado proyecto. El cálculo de necesidades se materializa con los pedidos o solicitud de compra y su cumplimiento siempre se espera que sea atendido “el mismo día”
Las necesidades de abastecimiento para una empresa determinada, pueden hacerse de acuerdo a la naturaleza siguiente
:- Periodos para los cuales se hacen los cálculos
.- Planes de producción u ocupación.
LOGÍSTICA MILITAR.
Conceptos.
Es la rama del arte militar definida como: conjunto de previsiones, cálculos y actividades de los servicios para proporcionar a las Fuerzas Armadas los medios de combate y de vida necesarios para el cumplimiento de su misión, en los lugares adecuados y momentos oportunos.
PRINCIPIOS DE LA LOGISTICA MILITAR
Objetivo
Para cumplir con este principio es necesario satisfacer oportunamente todas las necesidades de las tropas combatientes, esto requiere establecer por una parte que la satisfacción de las necesidades de las tropas es una responsabilidad del comando.
FLEXIBILIDAD
Una organización logística es flexible cuando es capaz de hacer frente en forma sostenida imprevistos del combate. Todo conflicto presenta múltiples contingencias imprevistas; una organización logística que no sea capaz de adaptarse oportunamente a incidencias y de apoyar a las unidades, puede conducir a la derrota por falta del apoyo necesario en el momento y lugar exigidos, la flexibilidad se consigue con: apoyo selectivo iniciativa e impulso desde la retaguardia.
- Apoyo selectivo Significa que hay que apoyar más, en cada momento, al cumplimiento de la misión general.
- Iniciativa Para que la maniobra logística pueda ser flexible en todo el ámbito de la batalla es preciso que la organización logística cuenta con comandos intermedios capaces de resolver incidencias locales con oportunidad y que estos comandos intermedios capaces de resolver incidencias locales con oportunidad y que estos comandos tengan iniciativa.
- Impulso desde la retaguardia Para que la maniobras logística que puede ser flexible, el impulso del apoyo debe venir desde la retaguardia. En táctica se consigue flexibilidad manteniendo reservas y fuegos en manos del jefe, en logística con reservas de recursos y apoyando desde retaguardia.
CONFIABILIDAD
El Jefe de la Gran Unidad apoyada debe estar segura de que el apoyo a que
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