Los Roles

LOS ROLES Y LAS ACTITUDES LOS GRUPOS PEQUEÑOS O REDUCIDOS

La eficiencia del grupo en su mayor parte se debe a la heterogeneidad de sus participantes, esta a su vez es generadora de tensiones que al mismo tiempo es el motor de la progresión del grupo y la fuente de su creatividad.

Entre otros aspectos se encuentran:

• Funciones, comportamientos o tareas que caracterizan a cada uno de los participantes, estas son aceptadas o toleradas por el grupo. De igual manera están relacionadas con la posición que el participante ocupa en el grupo, es decir, los “roles”

• Por otra parte todo los participantes manifiestan respeto a las diferentes personas o cosas, así como también respeto de las situaciones y de si mismos, y una disposición para recibir los estímulos que provienen de ellos y reaccionar mediante el juicio el sentimiento y la acción.

LOS ROLES

Para M. Rocheblave Spenlé 1962 es un modelo organizado de conductas, relativo a una determinada posición del individuo en un conjunto interaccional.

• Nivel sociológico: según Linton (1945) la posición que ocupa determinado individuo en un sistema social definido constituye su “status”; de manera que el rol es el conjunto de conductas consideradas normales para el poseedor de ese status.

• Nivel intersubjetivo: en un individuo puede surgir un conflicto entre roles que corresponde a status diferentes por ejemplo en una huelga política en el empleado puede sentirse dividido por su rol en la empresa y por su rol como ciudadano. De la misma manera en un individuo puede surgir la confusión de roles puede originar problemas en los grupos esta confusión entre los miembros corresponde a expectativas diferentes en relación con un rol determinado.

Análisis de Benne y Sheats 1948:

Distinguen:

• Roles centradas en la tarea: en relación con los mecanismos de progresión.

• Roles de conservación de la cohesión: en relación con los mecanismos de mantenimiento.

• Roles relacionados con la búsqueda de satisfacción de las necesidades individuales: que constituyen otros tantos obstáculos para la progresión y el mantenimiento del grupo.

Este análisis propone que el liderazgo se reparta de manera más o menos igual en el tiempo y en el espacio entre los miembros de manera que es una variable de comportamiento repartida entre estos y no el patrimonio de tal o cual individuo predestinado. En los grupos naturales puede aceptarse fácilmente lo contrario ocurre en los grupos institucionales.

Lo que puede ser el rol del jefe institucional: el jefe institucional es el responsable frente a las jerarquías superiores, pero solo cumple en realidad un número pequeño de acciones de liderazgo y que se manifiestan lideres ocultos.

Su función de desarrolla en el plano psicológico según tres ejes.

• Velar por el surgimiento y desarrollo de todos los roles pertinentes en relación con la progresión del grupo (alcanzar los objetivos, analizar las dificultades…) y su mantenimiento (conciliar, informar, formar..)

• Hacer coincidir su rol institucional con la parte de liderazgo que puede eventualmente ser la suya, de acuerdo con la composición del grupo y las circunstancias.

• Promover la instauración de un clima armónico dentro del cual todos tengan la posibilidad y el gusto de contribuir de manera útil a la progresión del grupo en el cumplimiento de su tarea.

LAS ACTITUDES

Elaborada por Allport 1935 Estado mental y neurofisiológico constituido por la experiencia, que ejerce una influencia dinámica sobre el individuo, preparándolo para reaccionar de una manera particular frente a determinado número de objetos y situaciones.

TIPOS DE ACTITUDES

• Sugestión mas o menos acentuada: indica al otro lo que conviene que haga.

• Evaluación: emite un juicio de valor sobre la intención del interlocutor de maneta implícita o explícita.

• Ayuda:

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