Los modelos relacionados con los cambios organizacionales

Explique los modelos relacionados con los cambios organizacionales

Un modelo de cambio organizacional no es más que una representación sistemática paso a paso, por medio de un proceso de cambio,  que vas desde su etapa inicial hasta su involucramiento y de tal manera llegando a un feliz término, que es cuando el cambio que se quiere realizar se hace satisfactoriamente.  Algunos de estos modelos son:

Modelo de investigación gritica:

tiene su origen en las prácticas marxistas, y se caracteriza por presuponer que toda la organización tiene una ideología imperante que justifica su forma de actuar y sobrevivir como organización, este modelo incluye ciertos niveles de insatisfacciones, teniendo este modelo como principal función identificar estas anomalías,  tomando un punto de partida para el auto aprendizaje y así sentando las bases para que se realice el cambio organizacional, descubriendo la ideología imperante quien y si necesita cambios, de ser así buscar a las personas que les interese un cambio, desarrollando  a su bes una nueva ideología i así poder implementar el cambio.

Modelo de ciclo phca de shewhat

este modelo se desarrolló en 1924 fue desarrollado por shewhart y se caracteriza por tener un proceso sencillo dividido en 4 partes, planificar (p), hacer (h), controlar (c) y actuar (a), de ahí su nombre  ciclo “PHCA”, es importante mencionar que este modelo no es tomado en cuenta por mucho siendo un error ya que es una ventajosa herramienta a la hora de implementar un cambio organizacional además de reducir en gran medida el riesgo en la implementación  del cambio .

Modelo de Action research

Este modelo se caracteriza por la recolección de información, que es utilizada para nutrir a todos los participantes y poder  aprender durante la investigación, todo esto producto de una serie de eventos y acciones, actividades que contribuyen al cambio  puesto que el modelo en si recolecta los objetivos, metas o necesidades de organización, información que es retro alimentada en el sistema.

Modelo de “Leveling” client-consultant    

Este modelo de cambio organizacional difiere de los demás expuestos  ya que los anteriores el consultor recaba información sobre la organización identificaba el problema y sugería los cambios, en cambio el modelo leveling el consultor comparte el con la organización las distintas “best practices” vigentes, ya que ellos serán los principales involucrados, compartiendo la metodología a seguir y haciendo les ver la necesidad que tiene de superar sus problemas y existir como organización, pudiendo aprender con más rapidez lo que el consultor necesita que conozcan como consecuencia la organización estará más dispuesta a aceptar los cambios, innovar y tomar riesgos trayendo conocimientos y la oportunidad de potenciar el desarrollo organizacional.  

...