MÁSTER EN CRISIS, EMPEZARON LAS CLASES

MÁSTER EN CRISIS, EMPEZARON LAS CLASES

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1. Información del Documento.

MÁSTER EN CRISIS, EMPEZARON LAS CLASES

Autor: Sergio Méndez

1. Resumen del Documento.

Como en cualquier proceso de aprendizaje, usted deberá cumplir con una serie de requisitos: confianza en sí mismo, disciplina, dedicación, humildad y una alta disposición para aprender.

Lección 1: Dígale adiós a la ley del mínimo esfuerzo. La ley del mínimo esfuerzo se traduce en una serie de malos hábitos que evocan al conformismo y a la comodidad en las responsabilidades gerenciales de muchos ejecutivos.

Lección 2: Enfóquese en decisiones estratégicas. En los últimos meses se ha incrementado el número de decisiones gerenciales que tiene que tomar como ejecutivo y, dentro de las decisiones que ahora toma, el mayor porcentaje es de carácter estratégico.

Lección 3: Las oportunidades no son para todos. Las oportunidades, al igual que los recursos, son limitadas. Su función gerencial debería estar orientada a diseñar una estructura 100% centrada en el cliente y enfocar todos sus esfuerzos en ella.

Lección 4: De regreso a lo básico. Usted tiene que trabajar bajo tres virtudes: prudencia, austeridad y fe.

Lección 5: Aprender a máxima velocidad. No permita que dentro de su proceso de aprendizaje se incorporen pensamientos como: "esto ya me lo sé”, “esto lo deberían estar aprendiendo otros”. Las soluciones a sus grandes dilemas empresariales, pueden estar en lo más obvio.

Lección 6: Búsquese un mentor. Esperar saberlo todo para actuar y tomar decisiones es entrar en un sofisma de distracción que lo inhabilitará. Busque un mentor que le acompañe y brinde su experiencia para facilitarle la toma de decisiones.

Lección 7: Adicción por la creatividad. La creatividad es la madre de la innovación; comunique de forma clara y asertiva a su equipo de trabaja el escenario en el que se encuentran y promueva la confianza para que de su mismo equipo de trabaja emerjan soluciones a sus dilemas gerenciales.

Comentario analítico del documento.

Debo confesar que al escuchar el título de la lectura imaginé que se refería estrictamente a la maestría en sí. Pero el leer descubrí que no era así ¡qué bien! Considero que es la lectura perfecta para entender cómo funciona nuestro entorno y la postura que debemos tomar como directivos o gerentes. Al proporcionarnos lecciones como guía, el autor pretende que nos auto examinemos y cambiemos de una vez por todas las cosas que estamos haciendo mal y que afectan a toda la empresa.

3. Momentos provocadores.

1) Dígale adiós a la ley del mínimo esfuerzo. Pág. 37

2) "Haré mi mayor esfuerzo, pero no prometo nada" Pág. 37

3) En la actualidad no es el grande quien se come al pequeño, sino el rápido el que deja atrás al lento. Pág. 38

Razones para considerarlos provocadores.

1) Esta frase principalmente toca una de mis debilidades que es la de quedarme en mi zona de confort, por supuesto que me esfuerzo, soy muy dedicada, pero sé que puedo hacer más para lograr mis metas (personales y profesionales).

2) Esta frase es más común de lo que parece y cuando la escucho de alguno de mis colegas o de subordinados, me decepciono porque la actitud es lo primordial para que las cosas salgan bien y si desde antes de iniciar estás pensando que no lo vas a lograr ten por seguro que vas a fallar. No me gusta trabajar con gente que tiene esa mala actitud.

4. Aspectos Culturales interesantes.

1. Los milagros no existen.

Acá no hay espacio para la suerte, ni mucho menos para los milagros que muchas veces esperamos en nuestras sillas ejecutivas. Pág. 38

1. La búsqueda.

Clausure su escritorio y salga a explorar nuevas oportunidades. Pág. 38

1. No soy innovador ¿Qué hago?

La creatividad es la madre de la innovación. Pág. 40

Razones para considerar interesantes.

1) . Como dije anteriormente soy creyente y por supuesto que creo en los milagros, pero no dentro de la oficina, allí lo que vale es el esfuerzo y el trabajo en equipo y otros factores determinantes para lograr el éxito.

2) Las oportunidades las merece quién va por ellas. No podemos esperar que lleguen a nuestras manos por arte de magia.

3) Algo que demandan las empresas hoy en día es la innovación, aunque no todos los seres humanos contemos con ella, es importante trabajar y fomentarla con la creatividad en todos los aspectos.

5. Pregunta final.

¿Cómo saber que las decisiones que tomamos son las indicadas?

Importancia de la pregunta.

La toma de decisiones es fundamental en el ámbito laboral y en ocasiones debemos saber reconocer si las decisiones que tomamos arrojará los resultados deseados para mí o para la empresa.

6. Conclusión.

Sin lugar a duda, esta lectura me deja no solo una sin varias lecciones de vida, porque me ayudó a aterrizar y ver las cosas que hasta el momento he estado haciendo mal y que debo mejorar a priori. La retroalimentación que recibí fue de vital importancia y espero poder aplicar las mejoras que haré a mi manera de pensar y actuar.