MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
Enviado por gracepmc • 16 de Abril de 2014 • 1.156 Palabras (5 Páginas) • 379 Visitas
UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
MANUAL DE PROCEDIEMIENTOS AREA PROVEEDURIA
INDICE
PREFACIO 2
INTRODUCCION 3
OBJETIVOS DEL MANUAL 4
PROCEDIMIENTOS A CONTENER EN EL MANUAL 5
PROCEDIMIENTOS A CONTENER EN EL MANUAL 6
OBJETIVOS DE LOS PRODECIMIENTO 7
POLITICAS Y /O NORMAS DEL PROCEDIMIENTO 7
DIAGRAMA DE BLOQUE 8
DIAGRAMA DE INTERDEPENDENCIA SECTORIAL 9
DESCIPCION NARRATIVA DE LOS PROCEDIMIENTOS 10
GLOSARIO DE TERMINOS 11
MAPA CONCEPTUAL MEJORAMIENTO CONTINUO 12
PREFACIO
Tengo el agrado de presentar el MANUAL DE PROCEDIMIENTOS PARA EL AREA DE PROVEEDURIA DE LA EMPRESA GENERAL MOTOR OMNIBUS BOTAR, el cual consta con elementos claros, óptimos y de fácil aplicación
Este manual detalla un proceso ordenado de los procedimientos y actividades de manera secuencial constituyendo una guía para conocer de manera específica cada una de las funciones que cumplen las personas que directa o indirectamente realizan la distribución y entrega de los materiales, detalla además los responsables de cada una de las actividades evitando así pérdida de recursos y tiempo en cada uno de los proceso, para que el trabajo sea realizado con eficacia y eficiencia.
GRACE MARTINEZ
Administración de Empresas ISED
Quito, diciembre de 2013
INTRODUCCIÓN
La Empresa GENERAL MOTORS OBNIBUS BB en conjunto con sus colaboradores ha desarrollado un manual de procedimientos que constituyen una importante herramienta de trabajo que ayuda a las actividades diarias de sus trabajadores
Con la convicción de que los procedimientos son necesarios para realizar un trabajo de excelencia y que todos somos capaces de seguir los procedimientos, se ha implementado este manual que ofrecerá un valor agregado a nuestros trabajadores, ya que el proceso se tornará más rápido, eficiente.
OBJETIVOS DEL MANUAL
Objetivo General:
Determinar las actividades que se deben realizar para la entrega del material a las diferentes áreas, eliminando los procesos innecesarios, e incentivando a los trabajadores a que realicen sus actividades de manera eficaz y eficiente basándose en el manual ya establecido.
Objetivos Específicos:
• Proporcionar a los trabajadores un documento idóneo para la ejecución de su trabajo de manera detallada.
• Capacitar a los funcionarios la manera de proceder y como seguir de manera correcta el Manual de Procedimientos implantado.
• Verificar el cumplimiento de los procedimientos del manual.
PROCEDIMIENTOS A CONTENER EN EL MANUAL
EMPRESA GENERAL MOTORS OBNIBUS BB
AREA DE PROVEEDURIA
AÑO 2013
DESARROLLO ORGANIZACIONAL Elaboración: Diciembre de 2013
Revisión: Mazo de 2014
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS PARA EL AREA DE PROVEEDURIA EN LA RECEPCION Y ENTREGA DEL MATERIAL
PROCESO:
AREA DE PROVEEDURIA ENTREGA DE MATERIA
Realizar de manera eficaz y eficiente las entregas de material, para evitar paras en la línea de producción
RESPONSABLE: LIDER DE EQUIPO, LIDER DE GRUPO Y SUPERINTENDENTE
No. PARTICIPANTE DESCRIPCION DE ACTIVIDADES
1 MET El Met (0brero) debe estar con su EPP (equipo de protección personal, para empezar su jornada de trabajo
2 MET El Met abre el contenedor que llega de fuente.
3 MET Verifica que el material este completo y en buen estado
4 MET Saca el material basándose en un listado llamado parquin lis en el cual constan los códigos de los códigos de los materiales.
5 MET Coloca en diferentes cajas los materiales para distribuir a cada área.
6 MET Una vez completado en material en cada una de las cajas procede a cerrar
7 MET Una vez cerrada las cajas procede a etiquetar con el nombre del área al que se debe despachar el material
8 MET Procede a elaborar la guía de remisión
9 MET Entrega la guía de remisión al Líder de Grupo
10 LIDER DE GRUPO Recibe la guía y verifica, posteriormente entrega la montacarguista.
11 MONTACARGISTA Recibe la guía e identifica las cajas que deben ser cargadas en el camión
EMPRESA GENERAL MOTORS OBNIBUS BB
AREA DE PROVEEDURIA
AÑO 2013
DESARROLLO ORGANIZACIONAL Elaboración: Diciembre de 2013
Revisión: Mazo de 2014
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS PARA
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