MODELOS GERENCIALES DE LA INNOVACION MOMENTO 3.

1. Diagnóstico del estado de innovación de cada una de las empresas analizadas.

Variables

1. Estilo de liderazgo

2. Calidad de la comunicación

3. Mejora continúa

4. Valoración del conocimiento

5. Orientación al cliente

6. I +D +I

7. Estructura organizativa

8. Proyecto de empresa

9. Importancia de la calidad

10. Sistema de valores

11. Organización abierta

Empresa Diagnostico

Grupo Latino de Publicidad (GLP) Preguntas de investigación

1) ¿Cómo se visualiza la innovación en los medios de comunicación que maneja el negocio?

2) ¿Cuáles son los estándares de innovación tecnológica presentes en la compañía, distinguiendo los tipos de innovación generada (I+D +I) Sistemas de información activados, sistema de aplicación tecnológica y centros tecnológicos?

3) ¿Cuáles son los factores organizacionales que obstaculizan o facilitan el cambio tecnológico?

4) ¿Qué aspectos caracterizan el proceso de la innovación en la compañía?

5) ¿Qué tipo de financiación es la más empleada?

6) ¿Cómo se evalúan los beneficios adquiridos por la innovación (calidad, productividad y costos)?

7) ¿Cuáles son las primordiales oportunidades y peligros percibidos de la compañía?

8) ¿Cuáles son las percepciones y valoraciones de las empresas de la comunicación con relación a las inversiones tecnológicas?

9) ¿Qué aprendizaje se puede desatar de las experiencias innovadoras en las empresas de comunicación?

10) ¿Qué recomendaciones de políticas útiles se identifican para informar los procesos?

Metodología

Se debe entender el funcionamiento de la comunicación en términos de la innovación y la tecnología, generar información de la aplicación práctica para la definición de estrategias y políticas orientadas a mejorar el desempeño de la organización.

Limitaciones del estudio

El objetivo principal es brindar una perspectiva de la innovación y el papel que juega esta en las estrategias de la compañía, esta información depende directamente de la información obtenida a través del estudio.

Marco conceptual

Durante la fase de entrevistas se identificaron dos aspectos relativos a la manera como los empresarios perciben la innovación, el especifico tiene como objetivo diagnosticar es estado de la innovación.

Innovación

Es la base del avance de la actividad científica y social, vista como una fuente de ventaja y un desafío para la organización.

“La innovación es un proceso que recoge una invención y la desarrolla hasta que se convierte en un producto o servicio que comporta cambios en modo cómo funciona la economía” Joseph Schumpeter

Gestión de la innovación

La innovación comprende la aplicación de nuevas ideas por actores que pueden efectuarse.

 Gestión de capital humano

 Gestión del proceso

 Barreras estructurales

 Gestión estratégica del liderazgo institucional

Tipos de innovación

El manual de Oslo describe la innovación en términos de una práctica tecnológica nueva o mejorada asociada a procesos y productos.

La innovación de producto implica la introducción de un bien o servicio nuevo significativamente mejorado respecto a sus características o usos previos.

 Aplicación de un nuevo método de organización en las prácticas de negocio.

 Cambios en las dimensiones de la entrega de servicios.

Muestra

Se aplicó el muestreo probabilístico

Tamaño de la muestra

El número de encuestas realizadas en el tiempo dela elaboración del trabajo fue de 10 encuestas.

1. Población: 150 empleados

2. Definición de P: proporción de ocurrencia de una variable asociada.

3. Definición de D: margen de error asumido en la estimación,

4. Determinación del tamaño de la muestra n : n = 10 encuestas

Instrumento de recolección de datos (Encuesta)

 Panorama de los tipos de innovación generados

 Fuente de generación de la innovación

 Recursos y tecnología que faciliten

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