MODULO DE DIRECCION Y CONTRO FINAL
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DIRECCION Y CONTROL
UNIVERSIDAD DE CORDOBA
Presentado por: Nerys Causil
Tivisay Galván
Gustavo Tirado
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ÍNDICE
Pág
INTRODUCCIÓN.
OBJETIVOS.
JUSTIFICACIÓN.
UNIDAD I: LA DIRECCION, CAPACITACIÓN, MOTIVACIÓN Y COMPORTAMIENTO DEL LIDERAZGO.…………………………………………………………………………………….…..6
Introducción…………………………………………………………………………………………10
OBJETIVOS…………………………………………………………………………………………10
COMPETENCIA GENERAL………………………………………………………………….11
METODOLOGIA…………………………………………………………………11
REVISIÓN DE PRESABERES……………………………………………………………..12
1.1LA DIRECCION…………………………………………..................................13
1.1.1La empresa y sus objetivos..………….…………………………………………...…..14
1.1.2Importancia de la dirección……………………..……………………………….….… 14
1.1.3 La impersonalidad del mando .……………………………………………………...15
1.1.4 Competencias de la función de dirección……………………………………….15
1.2 Definición de la Integración de Personal
1.2.1 Definición de la Integración de Personal………………………………………..15
1.2.2 Otros aspectos importantes del enfoque de sistemas de la integración de personal…………………………………………………….....16
1.2.3 Factores situacionales que afectan la integración de
Personal……………………………………………………………………..17
1.3 Selección: igualar a la persona con el puesto……… ….............17
1.3.1 Enfoque de sistemas a la selección ………………………………………………17
Factores Humanos en la administración ……….……………………….…………17
1.5. Multiplicidad de papeles y consideraciones de la persona integral ………………………………….……………………………………..18
1.5.1 Singularidad de las personas. ………………………………………………….18
1.5.2. La importancia de la dignidad del personal……...………. ……….19
1.5.3 Consideración de la persona como un todo...…..…………………………19
1.6 Motivación y motivadores…..……………….……………………………….19
1.6.1. Motivación………………………………………………………………………….…….19
1.6.2. Complejidad de la motivación………………………………………..19
1.6.3 Motivadores. ………………………………………………………………………………..20
1.7 Teoría de la jerarquía de las necesidades……………………………….…21
1.7.1.La jerarquía de las necesidades……………………..…………………….21
1.8 Técnicas especiales de motivación……………………………………….22
1.8.1 el dinero.......................................................................22
1.8.2 participación...................................................................................23
1.8.3 Calidad de vida en el trabajo (CVT)……..…………………………………..23
1.9. Definición de Liderazgo…………………………………………………….23
1.9.1 Componentes del liderazgo…………………………………...……...24
1.9.2 Enfoques del liderazgo..……………………………………………….…….…...25
1.9.3 Conducta y estilos de liderazgo. ……….……………………………………….26
1.9.3.1 .Estilos basados en el uso de la autoridad…………………………....26
1.9.4 Autoridad.…………………………………………………….…………………….……27
1.9.5 líderes del futuro………………………………………….…………………………..…27
Glosario………………………………………………………………………………………….…...36
Bibliografía, Webgrafía…………………………………………………………………...37
Lecturas complementarias……………………………………………………………..38
Test, Ejercicios o tareas de autoevaluación…..………………………………..38
UNIDAD II: GRUPOS DE TRABAJO, COMITES, EQUIPOS Y COMUNICACIÓN
Introducción………………………………………………………………………………………………40
OBJETIVOS……………………………………………………………………………………………41
COMPETENCIA………………………………………………………………………………………. 41
REVISIÓN DE PRESABERES……………………………………………..………………42
- DEFINICIÓN E IMPORTANCIA DE LOS GRUPOS, EQUIPOS Y COMITÉS DE TRABAJO ……………………………………………………………....…………...43
- Aspectos que caracterizan al grupo ……………………………………………..43
- condiciones adecuadas para la interacción del grupo………………………………………………..……………43
2.2. SURGIMIENTO Y CARACTERÍSTICAS DE EQUIPOS DE TRABAJO………………………………………………………………………………………………….45
2.2.1 surgimiento del equipo de trabajo en la organización…………………..46
2.2.2. Características de los equipos en la organización……………….46
2.3 DEBERES DE LOS EQUIPOS EN LA ORGANIZACIÓN Y TIPO DE EQUIPOS…………………………………………………………………………46
...