Dirección y control

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  Davis85DIRECCIÓN Concepto La dirección, que sigue a la planeación y la organización, constituye la tercera función administrativa. Definida la planeación y establecida la organización, sólo resta hacer que las cosas marchen. Éste es el papel de la dirección: poner a funcionar la empresa y dinamizarla. La dirección se relaciona con

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  morales123456789DIRECCIÓN: CONCEPTO, IMPORTANCIA Y PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN. CONCEPTO: Consiste en conseguir los objetivos de la empresa mediante la aplicación de los factores disponibles desarrollando las funciones de plantación, organización, gestión, control integración de personal. Esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la realización de los

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  m.e.c.yDirección Y Control Sangolqui Contenido Dirección 3 Tipos de dirección 4 Nivel global.-. 4 Nivel departamental.-. 4 Nivel operacional.- 4 Motivación 4 Tipos de motivación 5 Elemento cadena de necesidad, deseo y satisfacción 8 Necesidad 8 Deseo 8 Satisfacción. 8 Liderazgo 10 Tipos de liderazgo. 10 La Comunicación. 11 Tipos

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  hkyuhkoyoEL CONTROL 1. INTRODUCCIÓN El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva limitada y una perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, el control se concibe como la verificación a posteriori de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastos invertido

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  carlosmelc90Etapa de Dirección Esta etapa del proceso administrativo, es llamada también ejecución, comando o liderazgo, es una función de tal trascendencia, que algunas personas consideran que la administración y la dirección son una misma cosa. Elemento del Concepto.  Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional. 

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  maru5745El sistema de direccion es es el proceso que realiza una persona o líder, para influir en los demás para realizar un trabajo unido y de manera eficaz. La dirección implica centrarse en los miembros de la organización y tratar con aspectos tales como: moral, arbitraje de conflictos, y desarrollo

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  mms233DIRECCION Y CONTROL MARICHE SANTOS MITCHELL 286077 INDICE INTRODUCCION….3 DIRECCION….4 CONTROL….12 INTRODUCCIÓN Las empresas de ayer no son las mismas de hoy. Actualmente el mundo se encuentra compuesto de sociedades de organizaciones, donde todas ellas requieren ser administradas para poder sobrevivir. Y no simplemente ni solamente administradas, sino administradas de

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  noe.mejiaaDirección Esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación. Importancia de la dirección:  Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.

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  ladrinabTALLER 1 1. En que consiste la dirección en las empresas? Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se

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  ArmeniaPintaEl Comportamiento Organizacional (CO) El comportamiento organizacional se refiere al estudio de las personas y los grupos que actúan en las organizaciones. Se ocupa de la influencia que todos ellos ejercen en las organizaciones y de la influencia que las organizaciones ejercen en ellos. El CO es una disciplina académica

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  MARCODOMINGUEZ20IMPORTACIÓN DE GUANTES DE CARNAZA PRESENTADO POR: RUIZ MURILLO MARÍA FERNANDA GARZÓN CASTRO ANGÉLICA JOHANA CARABALÍ LEMOS HEIDI YANISA LEIDYS VANESSA PEÑA CENTRO NÁUTICO PESQUERO SENA Fecha 16/06/2011 INTRODUCCION En el presente documento encontraras los pasos para una importación que se realizará de Colombia con procedencia de México, mercancía que

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  laurapatin211. Analice y solucione el caso de apoyo del capítulo 1.”Cultura organizacional” que se encuentra en las páginas del texto guía. Caso de apoyo página 5 Para poder llevar a cabo todas las acciones preliminares de consultoría deberá conocer acerca de: * La estructura organizacional de la empresa que estudia

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  pincessandresDirección Influir en las personas para que se esfuercen en forma gustosa y voluntaria para lograr los objetivos propuestos Según el autor Fayol: Define la dirección indirectamente al señalar: "Una vez constituido el grupo social, se trata de hacerlo funcionar: tal es la misión de la dirección, la que consiste

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  lolaylunaPlaneación: Proceso donde se revisa la filosofía organizacional (misión, visión, valores, políticas y cultura organizacional), se fijan las estrategias para alcanzarlos y se formulan los planes de acción para integrar y coordinar las actividades a desarrollar por la compañía. Organización: Se coordinan o se define el diseño de puestos, la

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  sirherrera1. Tentación. El deseo de Proteger la posición y la carrera: Muchos gerentes han sido antes de llegar al cargo que ocupan, muy cuidadosos y detallistas con los resultados de sus proyectos, departamentos o actividad que tuvieron a bien desempeñar, mas sin embargo, cuando llegan al puesto que siempre han

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  0007elLA FUNCION DIRECTIVA La función directiva se define como el proceso de intuir sobre las personas para que contribuyan al logro de los objetivos y metas de la organización. En esta área las ciencias de la conducta dan su mayor aportación a la administración. Mediante la función directiva los administradores

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  wichorekeDIRECCION CONCEPTO Esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación. ELEMENTOS Los elementos del concepto son: 1. Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.

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  yesenia_rrUnidad 5 Dirección Etapa del proceso administrativo, llamada también ejecución, comando o liderazgo. Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados para alcanzar las metas de la organización. Principios 1. De la armonía del objetivo o coordinación de intereses. 2. Impersonalidad de mando. 3. De la supervisión directa. 4.

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  ItzeleramosDIRECCION Dirigir se refiere a la influencia que ejerce el líder en sus subordinados para lograr la disposición de colaborar en el logro de los objetivos organizacionales. Se conforma de 3 elementos: Liderazgo, Motivación y Comunicación. Liderazgo: El líder motiva con el ejemplo. Factores: uso del poder de forma inteligente

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  duslier1) En que se parece una organización a un Iceberg? A primera vista lo que resalta o es más fácil ver en una organización son sus elementos más estructurados, los “formales”: los recursos materiales con que cuenta; sus resultados en términos de productos, costos, ganancias; la estructura organizativa tipo de

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  ashlei13DIRECCIÓN 1.1- Conceptos: • Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas

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  raulnivia1. Identifique en que consiste el elemento de dirección de una empresa. La dirección: La dirección es la influencia o capacidad de persuasión ejercida por medio del liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones. En llas funciones de la

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  juanuDIRECCION Y CONTROL ACUERDOS PEDAGOGICOS Cali, 09 de agosto de 2014 Acuerdo pedagógico de semestre ADMINSITRACION DE EMPRESAS Tutor: ANA JIMENA PERAFAN GALVIS Trabajo grupal Actividades de Repaso y Analisis Capitulo 1 1. explique la importancia de la adminitacion y la gerencia para la actividad de las organizaciones. Respuesta:las organizaciones,

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  MAYI_13DIRECCIÓN Concepto La dirección, que sigue a la planeación y la organización, constituye la tercera función administrativa. Definida la planeación y establecida la organización, sólo resta hacer que las cosas marchen. Éste es el papel de la dirección: poner a funcionar la empresa y dinamizarla. La dirección se relaciona con

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  YelipsaFrancoINTRODUCCIÓN La jerarquía de las organizaciones es una incertidumbre competitiva que implica muchos desafíos y oportunidades para ser consiente de nuestros compromisos con la enseñanza y el aprendizaje que adquirimos mediante nuestro proceso formativo, teniendo una capacidad profesional para administrar creando ideas en las nuevas exigencias y necesidades de la

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  adrianitaperezImportancia de la administración y la gerencia para la actividad de las organizaciones. Actualmente la sociedad gira alrededor de las organizaciones en donde la administración y la gerencia son el motor principal en la definición de objetivos y metas alcanzables para así lograr una mayor rentabilidad y estabilidad a la

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  jessica3581. Explique la importancia y de la administración y la gerencia para la actividad de las organizaciones El desempeño de los empleados es la piedra angular para desarrollar la efectividad y el éxito de una compañía, por esta razón hay un constante interés de las empresas por mejorar el desempeño

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  adrianvaldez5.1 Definición: La Dirección Empresarial es un proceso continuo, que consiste en gestionar los diversos recursos productivos de la empresa, con la finalidad de alcanzar los objetivos marcados con la mayor eficiencia posible. Dependiendo del tamaño de la empresa la dirección puede ser ejercida por una sola persona o por

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  lipasu1999FUNCIÓN ADMINISTRATIVA DE DIRECCIÓN. (Primera y segunda sesión tutorial) Plan de incentivos 2015 Como lo establece la normatividad, los programas de incentivos, junto con los de bienestar social laboral, son un componente del sistema de estímulos para los empleados del Estado, y son un componente fundamental en la gestión del

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  Boomer65432Mentefacto: definición y funciones de la dirección Luisa Fernanda Santacruz Rodríguez ID 713736 Jorge Enrique Camacho Escobar ID 514569 Administración de Empresas, Facultad de ciencias económicas Universidad Minuto de Dios NRC 15-833: dirección y Control Ana Jimena Perafan Galvis Abril 20 de 2023 Objetivos General 1. Elaborar un mentefacto sobre

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  caritoomAsignatura: DIRECCION Y CONTROL ACTIVIDAD 4 Presenta Alejandra Ramírez Castillo Carolina Ospina Martínez Docente Eduardo Pereira Garzón Colombia Ciudad Bogotá D .C. Febrero, 17 de 2015 ACTIVIDADES DE REPASO Y ANALISIS * ¿Qué se entiende por liderazgo en el contexto de las organizaciones? Según la lectura podemos entender el liderazgo

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  shenychDIRECCIÓN 1. TOMA DE DECISIONES 1.1 PROPUESTAS DE LA TOMA DE DECISIONES: Se cuenta con un tipo de autoridad lineal, ya que el Gerente General es la persona encargada de dirigir y tomar las decisiones dentro de la institución. Aunque se trata de delegar cierta autoridad a cada departamento para

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  johnfranc05RESUMEN 1 CAPITULO LIBRO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO DIRECCION Y CONTROL JOHN EDISON FRANCO GARCIA ID 000326689 CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS FACULTA DE CIENCIAS EMPRESARIALES ADMINISTRACION DE EMPRESAS IBAGUE TOLIMA 2015 Introducción Desde finales del siglo XIX se acostumbra definir la administración en términos de funciones específicas de los gerentes

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  missiiLas funciones Directivas Para que las distintas empresas en todo mundo puedan cumplir sus objetivos exitosamente es necesario el esfuerzo coordinado de un conjunto de individuos; para lograr que trabajen en común acuerdo se necesita introducir el papel de la dirección, la que se ocupa de coordinar e integrar el

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  berebmCAPÍTULO III FORMULACIÓN DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO. 3.1 Investigación de negocio. TITULO: Generar una empresa de muebles para optimizar espacios: manufactura y distribución. INFORMACION INTRODUCTORIA. Actualmente la demanda de vivienda es de nivel medio y Debido a la alta demanda que existe de una vivienda y una mala planificación

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  yhonbonifacioDirección y control Índice 1. Introducción. 2. Dirección. 3. Control. 4. Conclusiones. 5. Bibliografía. 1. Introducción Las empresas de ayer no son las mismas de hoy. Actualmente, el mundo se encuentra compuesto de sociedades de organizaciones, donde todas ellas requieren ser administradas para poder sobrevivir. Y no simplemente ni solamente

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  esther1509INTRODUCCION Elementos generales para la creación de un negocio - Proceso administrativo El proceso administrativo de toda empresa implica diversas actividades: organización, dirección, planificación y control La planificación o planeación es un proceso racional de toma decisiones por anticipado, que incluye la selección de los cursos de acción que debe

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  GARYLUPE* función administrativa de dirección: proceso mediante el cual se influye en las personas para que contribuyan a las metas organizacionales y de grupo. *administrar: requiere la creación y el mantenimiento de un ambiente donde los individuos trabajen en grupo hacia la consecución de objetivos integrados. *impor. dignidad personal: se

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  lausan681) Explique la importancia de la administración y la gerencia para la actividad de las organizaciones. En la actualidad las organizaciones se encuentran en todas partes, además todos estamos involucrados en ellas, es importante tener en cuenta el papel que cumple la gerencia en las organizaciones instaurando procesos de control

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  jennifer02.PORTAFOLIO Programa Administración de Empresas Mercado de Capitales Portafolio de Inversiones “CEMEX” Instructor Erika Ximena Naranjo Presenta Juan Manuel Oliveros Hinestroza 000405255 Carlos Francisco Peña Rodríguez 000328155 Colombia – ciudad Ibagué 15 de Septiembre 2016 INTRODUCION A continuación daremos a conocer el comportamiento de algunas de las empresas que podemos

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  MarycynDIRECCIÓN 1. DEFINICIÓN: Actividad de mando entendida como guía del hombre que da lugar primeramente a un flujo de comunicaciones; es decir, ejercer el mando sobre el personal de la empresa para que coopere al logro de los objetivos mediante los planes elaborados, la organización establecida y los recursos disponibles.

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  Shannon FloresDIRECCIÓN Y CONTROL DIRECCIÓN * ¿Qué es? Como dirección entendemos que es la tercera etapa del proceso administrativo, esta fase permite al administrador influir en los empleados que realicen un esfuerzo de forma deliberada y gustosa con el fin de llegar al logro de objetivos o el cumplimiento de responsabilidades

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  adriana.3891. Analice y solucione el caso de apoyo del capítulo 7 “Diferencias internas en corporex” que se encuentra en las paginas 183, 185 y 189 del texto guía. Valide por medio de un ensayo el caso FORD MOTOR COMPANY de la página 295 del texto guía. 2. Leer el artículo

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  ruben479El control como fase del proceso administrativo 1. Introducción La palabra administración viene del latín "ad" y significa cumplimiento de una función bajo el mando de otra persona, es decir, prestación de un servicio a otro. Sin embargo el significado de esta palabra sufrió una radical transformación. La tarea actual

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  anaury_rivasENSAYO DIRECCIÓN Y CONTROL.   La dirección es una etapa del proceso administrativo que comprende la influencia del administrador en la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación. A esta etapa también la conforma la toma de decisiones,

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  rubengermam1. Concepto. Esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación. Los elementos del concepto son: 1. Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional. 2.

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  davidantonyDirección y control Concepto La dirección, que sigue a la planeación y la organización, constituye la tercera función administrativa. Definida la planeación y establecida la organización, sólo resta hacer que las cosas marchen. Éste es el papel de la dirección: poner a funcionar la empresa y dinamizarla. La dirección se

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  ZujeiriA. Describe las habilidades gerenciales y roles de liderazgo que posee Don Toño. * La habilidad humana. Justificando respuesta: A mi parecer, Toño tienen la habilidad humana pues es amigo de todos sus empleados. * Soluciona problemas: resuelve conflictos y enfrenta a la competencia. Justificando respuesta:Toño siempre que surge un

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  natnat1971Dirección y Control. Administración General Instituto IACC 13/07/2014 Desarrollo 1. Explique la importancia de la función de la dirección dentro de una organización. La dirección es la encargada de administrar que los trabajadores tengan las condiciones adecuadas para que puedan trabajar en equipo y lograr sus objetivos. Los participantes de

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  sillanaCONTROL DE LA DIRECCIÓN Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan