MRP EN SECTOR SERVICIOS

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DEL SUR DEL ESTADO DE YUCATÁN

GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN II

MRP EN EL SECTOR SERVICIOS

7to. Semestre Grupo “B”

INTEGRANTES:

RODRIGO CARBAJAL ESPINOSA

ARTURO CHAN CAMAL

ALBAR CACHO EK

JOSE UC MAY

FECHA DE ENTREGA

09 – septiembre – 2013

Contenido

INTRODUCCION 3

MRP EN EL SECTOR SERVICIOS 4

CONCLUSIONES 6

INTRODUCCION

En la siguiente investigación del MRP en el sector servicios que sirve para los proveedores para derivar los requisitos necesarios a todos los materiales o recursos para sostener dichas actividades, es por esto que los proveedores de servicios necesita aplicar el concepto de la lista de recursos (BOR) (del ingles bill of resources), que es un registro de todos los materiales, tiempo de equipo, personal y otros recursos necesarios para proveer un servicio.

MRP EN EL SECTOR SERVICIOS

Nos hemos concentrado en la MRP II como un sistema de información para fabricantes porque no se adapta bien a las necesidades de los proveedores de servicios. Sin embargo, varios aspectos básicos del MRP pueden ser útiles para los proveedores de servicios. Es posible usar un programa maestro de actividades de servicios a fin de derivar los requisitos correspondientes a todos los materiales y recursos necesarios para sostener dichas actividades. Sin embargo, el concepto de la lista de materiales tiene que cambiar. En forma característica, los proveedores de servicios están impulsados por los materiales, como en el caso de manufacturas. Esta condición es especialmente valida en el caso de proveedores de servicios en alto volumen que participan en servicios de reparto, transporte aéreo, cuidado de la salud y otros similares. El objetivo central es la utilización de los recursos, ya que los materiales representan tan solo una fracción de la inversión que realiza la organización en capital y personal. En consecuencia, los proveedores de servicios necesitan aplicar el concepto de la lista de recursos (BOR) (del inglés bill of resources), que es un registro de todos los materiales, tiempo de equipo, personal y otros recursos necesarios para proveer un servicio, así como las relaciones padre y componente, y las cantidades de uso. La BOR para proveedores de servicios es la cosa más común. Cada vez que se hace una selección en el menú de un restaurante, genera una necesidad de materias primas (los comestibles crudos), personal (tiempo de chef) y tiempo del equipo (estufas, hornos y cacerolas). El gerente del restaurante puede hacer una estimación de la necesidad

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