Mapa conceptual

1. ¿Qué objetivos planteó Walt Disney para construir su imperio?

• Lograr que sus dibujos fueran animados.
• Hacer una carrera de animador y posteriormente de director de películas animadas.
• Querer que los niños y grandes se entretuvieran y divirtieran.
• Hacer películas animadas con personajes de cuentos infantiles.  
• Hacer las cosas con calidad y excelencia.  
• Hacer realidad todos sus suelos con innovación y creatividad.

• 2. ¿Qué estrategias formuló Walt Disney para llevar a cabo imperio? ¿Descríbalas dentro de una línea de tiempo.

Para poder lograr el éxito Walt comenzó en sus primeros años a alimentar su fortaleza y pasión estudiando dibujo y arte, en la guerra animo a los soldados haciéndoles caricaturas e intercambiaba sus dibujos por cosas que necesitaba, y prosiguió con sus estudios, en 1990 sale la primer película animada “El gato Félix” y él se da cuenta que sus dibujos pueden ser animados por lo que aprende a manejar la cámara de acción detenida y los fundamentos de la animación, en 1992 crea su primer compañía para realizar los films, cuando tenía problemas buscaba alternativas comerciales  mejorando las técnicas. Se fue para Hollywood cuando se dio cuenta que no era fácil entrar en el medio creó otra compañía vendió la idea para terminar la película “Alicia en el país de las maravillas”  con lo cual logro vender copias, se asoció con una compañía y logro trabajar como caricaturista por contrato, creo  un personaje con el que luego de que fuera exitoso se dio cuenta que había perdido los derechos de autor, por lo que se hizo un experto en este campo y decidió no trabajar para nadie, creo al personaje Mickey Mouse y otros personajes más , en 1927 coordino sonido y animación, en 1928 se estrena la película del Mickey Mouse con su propia voz, convirtió al ratón en una estrella famosa que conquisto el mundo, saco el mayor provecho de la fama y saco libros, tiras cómicas, el club del ratón,  Creo una escuela de caricaturas y trabajo en la calidad y actualización tecnológica incluyendo el arte del tecnicolor.

En 1937 estrena la primer película de largometraje “Blanca Nieves y los 7 enanitos” incluyendo la musicalización, por el éxito logrado y entendiendo las posibilidades comerciales vendió las canciones para que los niños las pudieran escuchar, luego construye un estudio como el bosque de Banca Nieves, incentivó la creación a sus empleados pero con autoridad, en 1940 siguió creando personajes luego se le ocurrió que podía reeditarlas para que las disfrutaran todas las generaciones calculo cada cuanto salía una nueva generación y sacaba ediciones limitadas lo que mantuvo vivos sus personajes, luego piensa en el parque temático para toda la familia y que sea didáctico, compra terrenos grande y lo llamo DisneyLand y luego hace otro Disney Word.  Entre los 50 y 60 por la época por la bonanza después de ganar la guerra nace la generación de los del Baby bum nacieron muchos niños y el parque abre 1957 y entraban 10.000 niños diarios, convirtiéndose en una atracción extraordinaria. Cuando sale la TV y otros vieron que era un peligro potencial, él vio un aliado entendiendo el salto tecnológico y saca el potencial ya que era un distribuidor de sus films, creando programas experimentales y hace un contrato para una serie de televisión Disneylandia y hace películas con animales de verdad para que se vean por TV. En 1964 se estrena la película “Mary Poppins” y siguió creado idea tras idea hasta que murió en 1966

• 3. ¿Qué actividades llevó a cabo Walt Disney para lograr sus objetivos?

• Estudio dibujo, arte y los fundamentos de la animación buscando ser animador, aprendió y aprovecho la cámara de acción detenida.
• Creó su primera compañía para realizar films animados.
• Se mudó a Hollywood, trabajo como animador y luego de una decepción creo otra compañía logrando hacer personajes exitosos.
• Tuvo logros en cuanto a la innovación y tecnología de la época, sincronizo animaciones y sonido, introdujo el tecnicolor y siempre siendo pionero en lo que hacía.
• Realizo la primera película animada con calidad y excelencia sin importar los costos.
• Con el éxito de sus películas creo la marca generando libros, tiras cómicas, helados, club, relojes, licencias de sus personajes, muñecos etc, y se internacionalizo a nivel mundial.
• Creó los parques de diversiones en estados unidos y lego en otras partes del mundo que incluían hoteles dentro del parque con atracciones para toda la familia.
• Creo escuelas de animación, compañías de música para comercializar las bandas sonoras de sus películas, creo compañías distribuidoras de sus videos, estudios de grabación, marcas propias, canales de televisión, tours, agencias de viajes, etc.
• Se unió a socios estratégicos logrando hacer que la producción de películas fuera más acelerada pasando de hacer 2 por año a 68.
• Invirtió en tecnología y expandió el personal acelerando la producción.
• Convirtió lo que para los demás era una desventajas en oportunidades como lo hizo cuando aparece la TV, y logra hace series tomando la TV como un gran distribuidor.
• Y siempre tuvo la visión del futuro y de ir creando idea tras idea creativa.  

• 4. ¿Qué acciones emprendió Walt Disney cuando lo planeado no salió como esperaba?

• Nunca se dejó decaer, siempre busco crear y saco de las malas situaciones provecho, cuando el distribuidor de su primera compañía entro en banca rota busco otras aplicaciones comerciales y variaciones y mejoro la técnica.
• Cuando está a punto de terminar la adaptación de Alicia en el país de las maravillas entre en quiebra pero siguió con su sueño y no se desanimó y busco salidas, se va para Hollywood, con una copia de la película y logra vender la idea para poder terminar la película de Alicia.
• Al perder su primer dibujo animado por el error de los derechos de autor decidió crear su empresa y nunca trabajar para nadie, dando origen a los personajes más famosos y representativos de Disney, cuando un negocio no iba como debía Walt tenía la sagacidad de ver oportunidades donde otros no las veían, sacándole el mayor provecho a sus ideas y por esos creo varia compañías.
• Para poder sacar adelante a Mickey Mouse empeño su carro  hipoteco todo lo que pudo para y produce una película muy costosa para la época pero fue un éxito total.

• 5. ¿Bajo qué condiciones Walt Disney tomo decisiones? Explique en qué momento lo evidencio?

• Tomo decisiones cuando veía oportunidades de desarrollar sus ideas, por ejemplo, tomo la decisión de cambiar de ciudad, de capacitarse, de crear nuevas compañías para producir sus diferentes campos de acción.
• También tomo decisiones cuando estaba en problemas, como cuando le quitaron los derechos de su primer dibujo decidió no trabajar para nadie y creo su propia compañía.
• Tomo decisión de tener socios estratégicos para seguir en crecimiento o para salir de una crisis económica.
• Tomo decisiones acertadas en cuento a las posibilidades comerciales de sus películas.
• Tomo decisiones cuando vio el potencial de la televisión realizando series para ésta.
• Cada que creaba un nuevo parque de diversiones o hacia una nueva compañía para apoyar sus negocios.

• 6. ¿Walt Disney utilizó un modelo de prospectiva para llevar a cabo el parque temático? ¿qué técnica de prospectiva utilizó en caso de emplearla? Sustente su respuesta.

• Creo que Walt Disney sin ser consiente se guio por una prospectiva innata, estratégica y cualitativa ya que pudo dimensionar lo que a futuro seria el parque, tanto por el tamaño del terreno, las diferentes estructuras o escenarios que construyo, las atracciones mecánicas, los show en vivo, los hoteles, etc., de no ser por esta visión que tenía del futuro no habría sido posible ir incorporando y tecnificando a medida que  el tiempo pasa  y se evidencia a razón que ha trascendido generación tras generación y sigue siendo una de las atracciones preferidas por chicos y grandes.      

• 7. ¿Qué retos afrontará Walt Disney Productions, ante la actual situación caracterizada por incertidumbre, globalización, competencia y cambios continuos?

• Los retos que afrontara Walt Disney son los mismos que afrontara cualquier compañía de talla mundial, entre ellos el mantenerse con la misma calidad y excelencia sin sacrificar al personal, debido a que en la actualidad existen varias compañías tanto nacionales como internacionales que están en la industria.
• Estar la vanguardia con la tecnología y desarrollando proyectos innovadores para poder competir.
• Mantenerse como líder en internet como canal de distribución de su cinemateca, deportes y programación de noticias.
• Mantener la Marca y cumplir con las expectativas de sus clientes.
• Poder lograr que las ventas de los parques de Europa y Japón tengan un crecimiento superior al 21% que en la actualidad tiene del total de sus ventas.
• Mantener el espíritu de sus colaboradores y altos ejecutivos en una actitud colaborativa y sinérgica.
• Seguir captando la atención mundial de la audiencia tanto infantil, juvenil y adula.
• Seguir manteniéndose rentables por muchas generaciones más de la mano de la creatividad, innovación y tecnología.  

  8. ¿Qué características de planeación se visualizan en la administración actual de Walt Disney Productions?

• Se realizan reuniones periódicas con los ejecutivos de los diferentes frentes de negocio para planear estrategias de comercialización, con estas reuniones se logra que las comunicaciones sean más directas y no tan piramidales.
• Se implementó la sinergia y la creación de un sistema de bonos para quienes se comprometan  con el trabajo sinérgico haciendo que entre unidades se apoyen mucho mas, por ejemplo cuando sale una nueva película trabajan en equipo para que cada unidad saque ideas de como promocionar o sacar provecho del nuevo lanzamiento y de esta forma cada que sale una nueva película se crea como una mini industria lo que aumenta las ventas en los parques temáticos.

• Se consolido las oficinas extranjeras bajo el mando de ejecutivos regionales con el fin de pasar la sinergia a nivel mundial y sacar provecho de las promociones cruzadas.

• Estrategia horizontal se crearon nuevos ambientes como la zona ESPN que son restaurantes de deportes con atracciones interactivas, y zona DisneyQuests  multi tiendas con de atracciones virtuales e interactivas para los niños y adultos.

• Ampliando sus productos a cruceros y establecimientos educacionales realizando paquetes de travesías con visitas a Disney World
• Con el Instituto Disney,  con actividades físicas y cursos tales como animación,  paisajismo y artes culinarios se busca dar más opciones a los consumidores.        
• Estrategia verticalmente explotar el potencial de Internet como un posible canal de distribución para su cinemateca, deportes y programación de noticias.      
• En agosto de 1999, Eisner convirtió a Touchstone Television en una división de ABC para ahorrarse un estimado de US$50 millones por año y para aumentar la cooperación.
• En el 2.000 se realizaron películas para una audiencia más amplia manteniendo la marca de Disney
• Planificadores estratégicos fueron asignados a cada unidad de negocio quienes reportan al gerente de planificación estratégica, quien reportaba a Eisner

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