Marco Teorico

1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO

Aunque ninguno de nosotros tenemos experiencia en este negocio, la idea estaba muy clara desde el primer momento, no hemos dudado de que el gimnasio, además de ser original, puede ser muy rentable, pues en la sociedad en la que vivimos nos preocupamos mucho tanto de nuestro físico, como de nuestra salud.

Por este motivo, para crear competencia y ser pioneros en el mundo de los gimnasios, vamos a introducir innovaciones, pues la mayoría de los gimnasios solo se dedican a la clientela de personas jóvenes y no se reciclan, ya que se acomodan a lo que tienen y no ofrecen innovaciones para seguir atrayendo a clientes.

Nuestra idea de gimnasio ofrecerá servicios de maquinas, fitness, aerobic, spining... para todo tipo de publico, desde jóvenes, mediana edad, y personas mayores, adaptándonos a cada nivel de edad, porque aunque nuestros mayores no están muy acostumbrados a ir al gimnasio para cuidarse, cada vez mas se van iniciando en el deporte, y para ellos realizaremos clases espaciales de relajación, gimnasia en el agua...

Evidentemente hay muchos gimnasios, y concretamente en la zona donde lo vamos a situar hay 1, el cual no se ha renovado y está anticuado, así que no será un impedimento para nosotros, aunque sí nosotros para el.

Nuestras maquinas e instalaciones serán de ultima tecnología para poder competir con el resto de gimnasios y nos podremos introducir en el mercado como un reclamo para los clientes.

Para conocer las mejores maquinas existentes, nos hemos informado a través de Internet.

Evidentemente la situación económica que vivimos afectará a la empresa, pero para combatir la crisis nuestros precios serán los más bajos posibles.

Será una S.A formada por 4 accionistas, el motivo de elegir este tipo de sociedad es porque la maquinaria que vamos a utilizar es muy cara y si hacemos un desembolso muy grande para crear la sociedad no podremos afrontar todos los gastos.

Tal y como hemos ideado el gimnasio esperamos ofrecer nuestros servicios a los clientes durante mucho tiempo pues iremos reciclando nuestros servicios para aguantar lo máximo en el mercado.

Las estrategias que utilizaremos serán muchas, valoraremos el emplazamiento geográfico, la clientela, estudio de otros gimnasios, publicidad, trabajadores especializados…

Las imitaciones que hemos realizado son las pertinentes de lo que básicamente es la idea de un gimnasio pero a partir de ahí todo ha sido ideado por nosotros innovando.

Según el Real Decreto 475/2007, de 13 de abril, por el que se aprueba la Clasificación Nacional de Actividades Económicas 2009, publicado en el B.O.E 28/04/07, nuestra empresa estará situada en el punto 9319 “Actividades de los gimnasios” situado dentro del apartado 93 “Actividades deportivas, recreativas y de entretenimiento”.

Como actividad complementaria, vamos a instalar a través del vending, tres máquinas expendedoras una de café, otra de bebidas isotónicas y refrescos y otra de snacks. Estas máquinas estarán en nuestro establecimiento, como préstamo de la compañía “Expenda. Azcoyen”con la que llegaremos a un acuerdo comercial… dicho acuerdo consistirá en que recibiremos una cantidad mensual de lo que se recaude de cada máquina y nos hacemos cargo de los gastos de luz y agua.

2. DESCRIPCIÓN DEL MERCADO

Principales influencias del entorno:

Positivas:

Por su ubicación, es un entorno con muy buenos accesos, por lo tanto favorece las comunicaciones con nuestras instalaciones, así como la posibilidad de atender a un mayor número de población.

Es una zona donde los gimnasios ya existentes son pequeños y ofrecen menos posibilidades que el nuestro.

Además es una zona con bastante densidad de población y con mucho tránsito, por lo que nuestro negocio estará a la vista de un gran número de posibles clientes.

Negativas:

Una de las posibles influencias negativas sería que el tipo de residente habitual de esta zona suelen ser estudiantes, personas mayores y familias con niños, por lo que habría que ofrecer una gama de productos de bajo coste para poder atender a todos nuestros posibles clientes potenciales

Consideramos que nuestras principales influencias al entorno pueden ser: Ampliar la oferta de gimnasios ya existentes en la zona, con un local más amplio, con mejores instalaciones.

Aportar un gimnasio a la zona especializado en la rehabilitación de personas accidentadas, ya que en dicha zona se encuentran ubicados varios hospitales

Nuestra oferta ira destinada alos siguientes segmentos de poblacion: Jovenes, mayores, personas con discapacidad y personas con necesidad de rehabilitación.

Posibilidades futuras de mercado:

Estimamos que las posibilidades futuras de mercado son bastante amplias, pudiendo, una vez cumplidos los objetivos en nuestra zona y habiendo adquirido una buena fama entre la población, estudiar la posibilidad de la apertura de nuevas instalaciones en otras ubicaciones para así poder abarcar un mayor número de clientes potenciales.

Podríamos ampliar el mercado llevando a cabo alguna de estas modificaciones en nuestra empresa:

Ampliación de las instalaciones para añadirle a nuestra oferta de productos un centro de spa y masajes.

Contratación de productos de nutrición y dietética para su posterior venta en nuestro establecimiento

Apertura de nuevas instalaciones en otra ubicación.

Contratación de personal experto en determinados deportes para convertirlo en un centro de alto rendimiento para deportistas de élite.

Puesto que tenemos unos clientes potenciales que tienen necesidades muy distintas en cuanto a nuestros productos, optaremos por una estrategia de marketing diferenciado, creando diferentes ofertas en cuanto a productos y precios.

Características del mercado

Nuestro negocio está pensado para un mercado de consumidores con las siguientes necesidades:

Personas jóvenes que quieren adelgazar

Personas jóvenes que quieren mantenerse en forma

Personas jóvenes que quieren realzar su figura

Personas mayores que quieren mantenerse en forma

Personas discapacitadas que realizan ejercicios que les serán beneficiosos para desarrollar su físico y sus capacidades

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