Metodo Dos

MÉTODO DOS ® VALUACION DE PUESTOS

Todos los métodos de valuación de puestos tienen una parte gerencial, la cual normalmente se lleva acabo con un Comité de Valuación o con los responsables de las Areas Funcionales de la organización ym una parte computacional, en muchos casos una simple suma.

En la aplicación del MÉTODO DOS®. la parte gerencial, normalmente, se hace entre el Responsable de Recursos Humanos y los Responsables de las Areas Funcionales de la empresa y, la parte computacional del proceso de valuación de puestos. que en este caso implica procesos estadísticos de cierta complejidad. se (lleva a cabo precisamente con el sistema del MÉTODO DOS® .

Principales características que distinguen al MÉTODO DOS®

El MÉTODO DOS® "permite cuantificar, de manera objetiva y confiable, el contenido de responsabilidad organizacional de los puestos de la Empresa. Las características relevantes que distinguen al MÉTODO DOS® de otros métodos de valuación de puestos son las siguientes:

• Utiliza un conjunto de 13 factores que reflejan la importancia relativa del puesto para la misión y los fines de la organización (véase tabla #1). Todos los factores pueden apreciarse de una manera sencilla, objetiva y confiable.

Factores que Valúa el MÉTODO DOS®

Escala E1: Denominación del puesto

Escala E2: Marco de actuación

Escala E3: Nivel jerárquico del puesto

Escala E4: Nivel jerárquico del jefe inmediato

Escala E5: Niveles subordinados de mando

Escala E6: Diversidad de funciones subordinadas

Escala E7: Relaciones humanas

Escala E8: Personal total

Escala E9: Naturaleza de la función del puesto

Escala E10: Esfuerzo mental

Escala E11: Escolaridad

Escala E12: Experiencia total de trabajo

Escala E13: Dimensionamiento del puesto

• Tiene incorporado un procedimiento de clasificación estadística, que es independiente de las personas que aprecian los factores del puesto

• A diferencia de los métodos clásicos de valuación y clasificación de puestos, con el METODO DOS no se requieren, necesariamente, las descripciones de los puestos que se valúan

• El MÉTODO DOS® permite valuarlos puestos a partir de los organigramas, el diagrama jerárquico de a organización y de la información que, normalmente, tienen las Areas de Recursos Humanos de a Empresa

• En la medida que el MÉTODO DOS® cuantifica el contenido de responsabilidad organizacional de los puestos., la compensación de sus ocupantes puede compararse, de manera confiable y precisa, con la de puestos equiparables en el mercado.

• La implantación del MÉTODO DOS® s en la empresa, se acompaña de un sistema de cómputo que se maneja Online por medio de sencillos menús y que permite la actualización y administración eficaz de la estructura de valuación,

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