Métodos Mercer de Grados

2. Aplicando los principios enunciados en la Lectura “Métodos Mercer de Grados” (Cuyo link para poderlo descargar lo encuentra debajo de la Guía de Actividades), asignaremos puntos a los siguientes cargos de la empresa, para clasificarlos en orden relativo de mayor a menor importancia:

• Gerente de Operaciones

• Asistente de Gerencia

• Supervisor de Departamento

• Secretaria

• Operario

Para cada uno de los Factores a evaluar debemos utilizar la siguiente tabla de puntos, y aplicarla a los siguientes Aspectos:

CONOCIMIENTOS

CARGOS/FACTORES TEORICO IDIOMAS EXPERIENCIA ENTRENAMIENTO PUNTAJE

DEPARTAMENTO OPERACIONES

GERENTE G G G G 56

ASISTENTE E E D E 25

SUPERVISOR D C C D 12

SECRETARIA C B A C 5

OPERARIO B A A B 2

RESPONSABILIDADES

ANALISIS DE SITUACIONES TOMA DE DESICIONES CONTACTOS O RELACIONES SUPERVISION IMPACTO EN RESULTADOS AUTONOMIA PUNTAJE

CARGOS/FACTORES

DEPARTAMENTO OPERACIONES

GERENTE G F F F G G 72

ASISTENTE E D D D F E 36

SUPERVISOR D C C F E D 39

SECRETARIA C B B A C C 8

OPERARIO B A B A B B 4

CONDICIONES DE TRABAJO

ESFUERZO FISICO CONDICIONES RIESGOS PUNTAJE

CARGOS/FACTORES

DEPARTAMENTO OPERACIONES

GERENTE A A B 1

ASISTENTE A A B 1

SUPERVISOR C C C 6

SECRETARIA A A B 1

OPERARIO G F F 34

CARGOS/FACTORES CONOCIMIENTOS RESPONSABILIDAD CONDICIONES DE TRABAJO

DEPARTAMENTO OPERACIONES

GERENTE 56 72 1

ASISTENTE 25 36 1

SUPERVISOR 12 39 6

SECRETARIA 5 8 1

OPERARIO 2 4 34

• Con la obtención de datos anteriores se permite llegar a una conclusión acerca del precio de cada cargo, indicando las diferencias esenciales entre los cargos, ya sea cuantitativamente o cualitativamente. Es evidente que según la puntuación los cargos de gerentes son los que tiene mayor grado en cuanto al factor de conocimientos y responsabilidades, ya que son cargos donde el nivel de competencias y exigencia es más alto pues de cierto

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