Operaciones

1.4 INTERRELACION CON OTRAS AREAS FUNCIONALES

Como ya se menciona producción es un sistema funcional de la empresa, así como mercadotecnia, finanzas y recursos humanos, que en conjuntos forman a la empresa. Por lo tantos estos subsistemas están relacionados entre sí, con sus respectivas actividades y con el medio ambiente.

RECURSOS HUMANO

El elemento humano es vital hoy como cualquier época de la historia. “la empresa debe tener para cada puesto el hombre adecuado”

RECLUTAMIENTO

El gerente de producción se enfrenta al problema constante de la contratación de gente, uno de los insumos fundamentales en el sistema de producción.

ENTRENAMIENTO

El gerente de producción general está totalmente ocupado por los problemas de producción. Tiene poco tiempo para dedicarlos al entrenamiento de los empleados.

RELACIONES LABORALES

Los problemas relacionados con las relaciones laborales comprenden el manejo de quejas, contratos colectivos y la solución de otros problemas con los representantes sindicales.

SEGURIDAD

El gerente de producción se enfrenta constantemente al problema de los accidentes industriales. Estos desorganizan, tanto en términos de tiempo, como en tiempo de la fuerza de trabajo.

MERCADOTECNIA

PREDICCIÓN DE LOS NIVELES DE DEMANDA

Se requiere esta información para planear con efectividad cuanto debe producirse en el futuro y para programar la producción sobre las fluctuaciones predichas en la demanda.

DATOS PERTINENTES SOBRE ÓRDENES DE VENTA

Esta información es central para la administración de producción por que determina la cantidad que debe producir y que productos y servicios deben fabricarse en cierto sentido, las órdenes de venta constituyen la autoridad de la gente de producción para iniciar la fabricación de ciertas cantidades de productos en el momento determinado.

REQUISITOS DE CALIDAD PARA EL CLIENTE

El gerente de producción necesita esta información para planear que maquinas, hombres, herramientas, procesos y muchos otros componentes del sistema de producción deben usar para cumplir los requisitos de calidad.

NUEVOS PRODUCTOS Y PROCESOS

En la mayoría de las empresas el gerente recibe gran parte de las ideas para los nuevos productos de parte del departamento de mercadotecnia suele obtenerlas de los clientes o de los compradores.

Estas ideas para nuevos productos y procesos pueden cambiar radicalmente el sistema de producción.

RETROALIMENTACIÓN SOBRE EL PRODUCTO POR PARTE DEL CLIENTE

Puesto que el departamento de mercadotecnia es la parte de la empresa que está en contacto directo con los clientes, muchas quejas sobre el producto pueden recogerse y llevarse nuevamente al departamento de producción por el personal de mercadotecnia. En muchos casos, los clientes pueden encontrar características de producto que crean problemas en su uso.

FINANZAS

Las funciones financieras de la empresa comprenden la provisión y administración de dinero y otros activos.

INFORMACIÓN PRESUPUESTARIA

Periódicamente, el gerente de producción, así como los gerentes de otras áreas de la empresa, debe proporcionar presupuestos sobre los requisitos y gastos financieros esperados al departamento de finanzas.

ANÁLISIS DE INVERSIONES

Cuando el gerente de producción se enfrenta al problema de tomar decisión relativa a inversiones alternativas en equipo e inventarios, suele consultar al departamento de finanzas.

PROVISIÓN DE DINERO PARA MEJORAS

En ocasiones, el gerente de producción se enfrenta a decisiones relativas a cambios en costos o en el proceso de producción, como por ejemplo, la construcción de ampliaciones en la planta.

PROVISION DE INFORMACIÓN SOBRE LAS CONDICIONES GENERALES DE LA EMPRESA

En términos generales, es función del departamento

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