Organización Racional Del Trabajo - ORT - TAYLOR

Los aspectos de la ORT aplicados en la compañía BS son:

• Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos

Taylor estudio el trabajo que debían realizar los operarios para transportar los minerales de distintos pesos en carretillas, y el tiempo que necesitaban para cada uno. Obtuvo como resultado, que si utilizaban distintos tipos de carretillas para los diversos tipos de minerales, ejecutarían de una manera más simple y con menor esfuerzo requerido para cada movimiento. También cambió la forma que tenían de determinar el ritmo de transporte, antes era dictado por el grupo y ahora esta previamente determinado de acuerdo al nuevo método de trabajo.

• División del trabajo y especialización del operario

Al implementar distintas carretillas para cada operario se pudieron eliminar los movimientos innecesarios ahorrando tiempo y energía, ya que si cargaban por ejemplo más peso del que podía soportar una carretilla estándar, tardarían más tiempo y se cansarían más. Ello posibilitó un aumento en la productividad.

• Incentivos salariales y premios por producción

Los trabajadores fueron entrenados para poder ejecutar el nuevo método de acarreo; si no eran capaces de adaptarse, se los destinaba hacia otro sector de la fábrica. Se estipuló una cantidad de piezas producidas por día tipo, si el operario producía por debajo de ella se le disminuía el sueldo; en cambio si lo superaba se le atribuía un premio por producción, lo cual significaría una motivación para que produzcan más.

• Concepto de homo economicus

Según este concepto, el hombre está motivado por las recompensas salariales, económicas y materiales. En esta compañía, se decidió premiar el esfuerzo individual en el trabajo para que el operario llegue al máximo de su capacidad de producción, sin que intervengan otro tipo de incentivos.

• Condiciones de trabajo

Al incorporar las carretillas para distintos materiales específicos, se logró minimizar el esfuerzo del operario y la pérdida de tiempo en la ejecución de las tareas, así como también se redujeron los movimientos innecesarios.

• Supervisión funcional

De este aspecto se puede destacar que el operario era especializado para realizar únicamente su tarea; no tenía acceso a ningún tipo de trabajo administrativo de la compañía, y así tenía a su cargo la menor variedad de funciones.

Los principios de la administración científica de Taylor aplicados son:

 Principio de planeación

Se sustituyó la actuación en tiempos determinados por el grupo, por los acordados en la planeación del método de trabajo. También se diseñaron los nuevos modelos de carretillas a implementar, y se emprendió la capacitación de los operarios para realizar las tareas.

 Principio de preparación

Se seleccionaron los trabajadores que se consideraban

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