Organización Y Metodo

TOPOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL000188597157

Según Idalberto Chiavenato, la organización formal comprende estructura organizacional, directrices, normas y reglamentos de la organización, rutinas y procedimientos, en fin, todos los aspectos que expresan cómo la organización pretende que sean las relaciones entre los órganos, cargos y ocupantes, con la finalidad de que sus objetivos sean alcanzados y su equilibrio interno sea mantenido

Este tipo de organizaciones (formales), pueden a su vez, tener uno o más de los siguientes tipos de organización:

Organización Lineal: Organización Funcional: Organización Línea-Staff: Comités:

Organización Lineal: Se originó con los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de la era medieval.

Es una organización muy simple y de conformación piramidal, donde cada jefe recibe y transmite todo lo que sucede en su área, cada vez que las líneas de comunicación son rígidamente establecidas.

Tiene una organización básica o primaria y forma un fundamento de la organización. Sus características las pasaremos a enunciar a continuación.

Autoridad lineal y única:

Es la autoridad del superior sobre los subordinados. Cada subordinado se reporta solamente a su superior, tiene un solo jefe y no recibe ordenes de ningún otro.

Líneas formales de comunicación:

La comunicación se establece a través de las líneas existentes en el organigrama. Cada superior centraliza las comunicaciones en línea ascendente de los subordinados.

Centralización de las decisiones

VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL:

A- Estructura simple y de fácil comprensión.

B- Ofrece una nítida y clara delimitación de las responsabilidades de los órganos y de los cargos

C- Facilidad de implementación y de funcionamiento

D- Estabilidad

DESVENTAJAS:

A- La rigidez de las relaciones formales, puede llevar a la inflexibilidad de la organización dificultando la innovación y la adaptación a nuevas situaciones.

B- La autoridad lineal basada en el mando único, puede provocar que se vuelva excesiva

C- Este tipo de organización enfatiza y exagera la función de jefatura y de mando

D- El jefe al ser un generalista pierde la posibilidad de especializarse

Organización funcional. Se basa en el principio de especialización de las funciones para cada tarea. La estructura funcional fue consagrada por Taylor, quien, preocupado por las dificultades producidas por el excesivo y variado volumen de atribuciones dadas a los jefes de producción en la estructura lineal de una siderúrgica estadounidense, opto por la supervisión funcional.

Características •

1. Autoridad funcional o dividida. • 2. Líneas directas de comunicación • 3. Descentralización de las decisiones. • 4. Énfasis en la especialización.

VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL:

A- Proporciona el máximo de especialización: cada órgano o cargo al encontrarse únicamente en su trabajo y en su función, le permite adquirir mayor eficiencia y profundidad en el desempeño

B- Permite la mayor supervisión técnica posible

C- Permite el desarrollo de comunicaciones directas, sin intermediarios asegurando rapidez

D- Permite un mayor rendimiento y motivación del personal

DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL:

A- Dispersión y consecuentemente, pérdida de autoridad o mando

B- Subordinación múltiple

C- Tendencia a competir entre especialistas

D- Tendencia a la tensión y a los conflictos de la organización

E- Dificultad al asignar responsabilidades

ORGANIZACIÓN LINEO-FUNCIONAL

Es la combinación de la organización lineal y funcional.

CARACTERÍSTICAS:

A- Tiene de la organización lineal el principio de unidad de mando o autoridad y de la organización funcional la autoridad especializada o el conocimiento técnico.

B- Encontramos líneas formales de comunicación y también líneas directas.

VENTAJAS:

A- Respeta la autoridad única y a la vez asegura asesoramiento especializado

B- Flexibilidad y facilidad de la organización para adaptarse a los cambios internos y externos

C- Permite la participación de especialistas en cualquier punto de la línea jerárquica sobre actividades de su competencia

DESVENTAJAS:

A- Tendencia a la tensión y conflictos

B- Provoca confusión en el personal

ESFERA DE APLICACIÓN:

Este tipo de organización es muy utilizado en empresas de mediano y gran tamaño.

CONCEPTOS DE LÍNEA Y STAFF

Conceptos:

Línea: a la sucesión de puntos en una sola dirección; dentro de una

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