PLAN DE MEJORAMIENTO FASE I
Enviado por berriofuentes • 19 de Octubre de 2017 • Trabajo • 2.651 Palabras (11 Páginas) • 227 Visitas
REGIONAL TOLIMA
CENTRO DE INDUSTRIA Y CONSTRUCCIÓN
TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA
ASTRID DE LA CRUZ BERRIO FUENTES
C.C 39.446.438
CENTRO DE INDUSTRIA Y CONSTRUCCIÓN
2017
INSTRUCCIONES
PLAN DE MEJORAMIENTO FASE I_AP1
Raps:
Diagnosticar las necesidades de los clientes en los distintos eslabones de la cadena de suministros, considerando la relación de la empresa y el sector externo apoyado en las tecnologías de información y comunicación para comparar sus resultados con los objetivos propuestos.
Clasificar la información recolectada de las requisiciones de las áreas o unidades de negocio de acuerdo con los procesos logísticos a través de instrumentos y herramientas de recolección con apoyo de tecnologías de información
Clasificar los datos obtenidos mediante la asiación de números de formularios de estudio y códigos según respuestas de los diferentes ítems de acuerdo con las variables y parámetros requeridos en la investigación.
Formulación del proyecto de logística
Escoger una formulación de proyecto de las siguientes propuestas:
___ Mejoramiento en el proceso de abastecimiento
___ Análisis del proceso de producción
___ Adecuación del proceso de distribución
Definición del código de ética relacionado con su profesión y oficio.
Las propiedades medicinales de muchas de estas plantas alientan la producción de estos cultivos, cuya demanda verifica importantes incrementos. Son Cultivos versátilesque se adaptan a modalidades de mercado cambiantes por sus diversos usos, ofreciendo beneficios adicionales, tanto como especias, o fines medicinales.
INNOVA SION S.A.S Cultiva, recolecta, empaca y comercializa, Plantas aromáticas medicinales orgánicas, que no irrumpen el equilibrio natural: productos biológicos, biológicos dinámicos y productos naturales.
Estos productos se han cultivado con el respeto a seres humanos, animales y medio ambiente.
En la actualidad, existe un creciente interés por muchas de estas especies a nivel nacional, regional y mundial en virtud de que una importante cantidad de industrias requieren de ellas como fuente de materia prima.
Sus aplicaciones son muy amplias e incluyen desde el uso culinario o condimentario, el aprovechamiento de principios activos con aplicación farmacológica y hasta la extracción de moléculas aromáticas para fabricar repelentes de insectos o productos de limpieza.
El proceso empezó en un espacio reducido, en materas o macetas las cuales se compraron en un negocio local.
También se compró tierra orgánica enriquecida con viruta arroz que fortalece sus raíces por el cambio de habitad.
El siguiente paso en el proceso de propagación es seleccionar el material vegetal con características agronómicas superiores, la selección en propagación silvestre nos garantiza que sean plantas limpias, entonces nos dirigimos a la vereda Santa Teresa del Municipio de Rionegro, donde los residentes son campesinos y sus huertas son de producción limpia y las plantas que escogí crecen de manera silvestre estas son las plantas:
Cultivo de Yerbabuena (Menta piperita)
Cultivo de Orégano (Origanum vulgare)
Cultivo de Romero (Rosemarinus officinalis)
Cultivo de la Albahaca (Ocimum basilicum)
Cultivo del Tomillo (Thymus vulgaris)
Cultivo de salvia (Salvia officinalis)
Cultivo del Estragón (Artemisia dracunculus)
Cultivo del Cidrón (Aloysia triphylla)
“Mejoramiento en el proceso de abastecimiento de la empresa “INNOVA SION S.AS” ubicada en la Ciudad de Rionegro Antioquia Colombia”
La empresa ha detectado varias falencias en el cultivo de plantas aromáticas.
Una de ellas es el que la encargada del cultivo, conoce de plantas aromática, pero no de proceso de empaque y logística la solución a este impase pensamos es capacitar a los implicados o contratar a una persona que tenga el conocimiento.
Este problema afecta la logística de toda nuestra cadena porque el encargado del cultivo se le ha infectado varias plantas con plaga.
Por esta razón hemos tenido baja producción, lo que ocasiono comprar materias primas, porque el encargado no prevé bien la demanda del producto y la enfermedad en las plantas
La propuesta es innovar en las buenas prácticas agrícolas.
La logística salida (despachos) nos afecta directamente por que con el poco espacio que tenemos, al hacer los reproceso de cambio de empaque y etiqueta, almacenamiento se vuelven dispendiosos los procesos.
La propuesta es optimizar el espacio de la bodega, para cuando tengamos alta producción, almacenar producto y en un eventual impase como el de las plagas podamos tener producto en el almacén y no tener que comprarlo.
Diligenciar el siguiente cuadro, teniendo en cuenta el título del proyecto escogido y colocando 4 funciones y factores claves de éxito teniendo en cuenta la justificación.
PROYECTO | FUNCIÓN | FACTORES CLAVES DE ÉXITO |
Mejoramiento logística integral empresa INNOVA SION S.A.S Manejo y buenas prácticas de las operaciones en las actividades logísticas. Generando ventaja a la empresa logrando que sus recursos se optimicen para tener crecimiento y rentabilidad. | Transporte | Planificador de rutasCalcular la ruta más óptima entre dos puntos, antes de hacerla, descubre cómo llegar a tu destino por el trayecto más óptimo que no siempre es el más corto en distancia y duración, revisa rutas alternativas, itinerarios sin peajes, incidencias de tráfico, estado de las carreteras, puntos negros, áreas de servicio, radares en ruta etc. y encuentra las gasolineras más económica cerca de la ubicación de salida. |
Gestión de inventarios | 1. La mejora en la exactitud de los pronósticos de ventas es la mejor manera de reducir el inventario. Reforzar el servicio al cliente requiere de tener disponible un stock de inventario mayor a la mano. El hecho es que estas suposiciones pueden conducir al exceso de oferta o escasez en los inventarios. Involucrar a equipos multi-funcionales, y no solo el área de abastecimiento, al establecer la frecuencia óptima de producción o pedidos es una medida que optimiza la gestión del inventario. Esto debido a que existen factores fuera del área, como las campañas de marketing, que afectan directamente a los niveles de inventario. Los programas de producción y pedidos deberán ser establecidos por los equipos que representan tanto a la comercialización como al abastecimiento. | |
Procesamiento de pedidos | Interacción entre la función de gestión de pedidos y la de inventarios mediante la transmisión de información para confeccionar los pedidos y satisfacer las solicitudes de los demandantes y consumidores. | |
Gestión de información | Recogida y análisis de la información extraída de los procedimientos de control de cada uno de los procesos para optimizar el rendimiento. |
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