PLAN OPERATIVO ANUAL

PLAN OPERATIVO ANUAL

SUSANA CORDERO

CRISTIAN ARIAS

FABIAN ROJAS

POLITICA DE NEGOCIOS

CURICO 5 DICIEMBRE 2011

INTRODUCCION

Tras el análisis del entorno los objetivos la estrategia y los proyectos, surge la dificultad cuando tratamos de convertir la planificación estratégica en acción. Es decir, como desarrollar los proyectos y como aplicarlos para lograr los objetivos que nos hemos fijado. Con frecuencia ocurre, que se elabora el plan estratégico – siempre con mucha indiferencia por parte de los miembros de la organización-, se presenta públicamente, se edita un documento y, después de este notable esfuerzo, se arrincona en una estantería de los despachos de los dirigentes; se olvida y se sigue haciendo lo mismo.

El desarrollo del plan estratégico se produce con la elaboración y puesta en marcha de lo que denominamos el PLAN OPERATIVO ANUAL. El plan operativo anual es el elemento de unión entre el nivel estratégico y el nivel operativo. Pretende conseguir nuestros deseos como organización a través de la acción diaria. Significa conducir el “día a día” de nuestra organización de acuerdo a los objetivos y estrategias elegidos.

DEFINICION

El plan Operativo Anual, es una herramienta de planificación que sirve para dar un ordenamiento lógico de las acciones definidas. El desarrollo de esta herramienta permitirá optimizar el uso de los recursos disponibles y el cumplimiento de objetivos y metas trazadas; además de contribuir con el cumplimiento de la misión organizacional.

El plan operativo tiene como objetivo fundamental orientar los procesos de trabajos, convirtiendo los propósitos organizacionales en pasos claros y en objetivos y metas evaluables a corto plazo; contribuyendo, de manera efectiva al fortalecimiento institucional y a elevar el ordenamiento, la calidad y la transparencia del gasto.

Una de las utilidades que ofrece la planificación operativa es el reajuste de los objetivos, metas y acciones a las condiciones y circuns

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