PLANEACION Y MICROECONOMIA

Pagina 1. Planeación

* Consiste en mirar hacia delante, comprender el entorno y posicionar eficazmente a la organización para el éxito competitivo en épocas de cambio.

* Responde a:

¿Donde queremos ir?

¿Donde estamos hoy?

¿A donde debemos ir?

¿A donde iremos?

¿Cómo estamos llegando a nuestras metas?

3 - Lección Evaluativa 2

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La planeación consiste en mirar hacia atrás, comprender el entorno y posicionar eficazmente a la organización para el éxito competitivo en épocas de cambio. Esta afirmación es:

Su respuesta :

Falso

Correcto

La planeación es mirar hacia adelante

Basado en la lectura. ¿Cual de estas preguntas no responde al concepto de Planeación?

Su respuesta :

¿Donde estábamos ayer?

Correcto

Pagina 4. Generalidades de la Planeación Estratégica

A. La Planeación: Aspectos Generales

Peter Drucker propone que el desempeño de un gerente sea juzgado mediante el doble criterio de la eficacia – la habilidad para hacer las cosas "correctas" – y la eficiencia – la habilidad para hacerlas "correctamente”. De estos dos criterios, Drucker sugiere que; la efectividad es más importante, ya que ni el más alto grado de eficiencia posible podrá compensar una selección errónea de metas. Estos dos criterios tienen un paralelo con los dos aspectos de la planeación: establecer las metas ‘correctas" y después elegir los medios

"correctos" para alcanzar dichas metas. Ambos aspectos de la planeación son vitales para el proceso administrativo.

B ¿Qué es Estrategia?

El Enfoque Tradicional: Al reflexionar acerca de los principios militares de estrategia, el diccionario The American Heritage define estrategia como "la ciencia y el arte de comandancia militar aplicados a la planeación y conducción general de operaciones de combate en gran escala".

Así mismo el diccionario de Administración y Finanzas lo define como “conjunto de líneas maestras para la toma de decisiones que tienen influencia en la eficacia a largo plazo de una Organización”.

Peter Drucker propone que el desempeño de un gerente sea juzgado mediante el doble criterio de la eficacia – la habilidad para hacer las cosas "correctas" – y la eficiencia – la habilidad para hacerlas "correctamente”.

Esta afirmación es:

Su respuesta :

Verdadero

Correcto ............Drucker sugiere que; la efectividad es más importante, ya que ni el más alto grado de eficiencia posible podrá compensar una selección errónea de metas.

¿Qué es Estrategia?

Su respuesta :

“conjunto de líneas maestras para la toma de decisiones que tienen influencia en la eficacia a largo plazo de una Organización”.

Correcto

Pagina 7. Necesidades y beneficios de la Planificación Estratégica:

• Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y en el presente.

• Refuerza los principios adquiridos en la misión, visión y estrategia.

• Fomenta la planeación y la comunicación interdisciplinarias.

• Asigna prioridades en el destino de los recursos.

• Constituye el puente con el proceso de planeación táctica a corto plazo

• Obliga a los ejecutivos a ver la planeación desde la macro perspectiva, señalando los objetivos centrales a modo que pueden contribuir a lograrlos.

Mantener a la vez el enfoque en el futuro y en el presente es una necesidad y beneficio de la Planeación Estratégica es una afirmación.

Su respuesta :

Verdadero

Correcto....El enfoque presente y en el futuro es una necesidad y beneficio

Una de estas afirmaciones no pertenece a las necesidades y beneficios de la Planeación Estratégica.

Su respuesta :

No asigna prioridades en el destino de los recursos.

Correcto

Pagina 10 - ¿QUÉ ES Y QUÉ NO ES PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?

La Planeación es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio mas apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción (RUSSELL ACKOFF)

Según GOODSTEIN, define la Planeación Estratégica "El proceso por el cual los miembros guías de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo".

La

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