PREGUNTAS PARA LA DISCUSIÓN

PREGUNTAS PARA LA DISCUSIÓN

1. Cirque du Soleil se presenta ante la opinión pública como un circo alternativo, solidario y

orgulloso de sus orígenes callejeros y nómadas. Las cifras son impresionantes. ¿Es una

multinacional del espectáculo?

Si se puede considerar como una empresa multinacional que proporciona un servicio del

entretenimiento en diversas zonas del globo.

Las empresas multinacionales (abreviado como EMN) son aquéllas que no sólo se rigen en su país

de origen, sino que también se constituyen en otros países. Son también un poderoso agente

de globalización. Actúan con una estrategia global para obtener los máximos beneficios: compran

las materias primas donde les resulta más barato; instalan sus fábricas en los lugares más

ventajosos de todo el mundo y venden sus productos en cualquier punto de la Tierra. El

término multinacional debe entenderse en lo que a mercado se refiere, no a la naturaleza de la

compañía: de hecho, es habitual que se califique el término multinacionales como engañoso y se

prefiera llamarlas transnacionales, ya que, aunque operen en varios países, su sede y sus

principales directivos, así como el origen de su estrategia y la administración en general, tienen

asiento en su país de origen sin ninguna influencia de sus filiales de ultramar.

2. ¿Recoge la misión enunciada la necesidad de mantener la magia?

No claramente pero nos lo da a entender con una misión que le representa;

La misión. Cirque du Soleil es una empresa internacional fundada en Quebec y dedicada a la

creación, producción y realización de trabajos artísticos cuya misión es invocar la imaginación,

provocar los sentidos y evocar las emociones de gente alrededor del mundo.

3. ¿Qué papel juega la cultura organizativa? Ponga ejemplos de los valores de Cirque du

Soleil en la forma de dirigir y gestionar la empresa.

La cultura organizativa juega un rol muy importante en el desempeño de la actividad de la

empresa.

Los valores:

 Mantener la intregridad del proceso creativo;

 econocer y respetar cada contribución individual al grupo de trabajo;

 Extender los límites de lo posible;

 ibujar la inspiración desde diversidades artísticas y culturales;

 omentar y promocionar el potencial de la juventud youth.

“Cirque du Soleil empezó como un sueño muy simple. Un grupo de jóvenes artistas nos reunimos

para entretener al público, conocer el mundo y divertirnos mientras lo hacemos. Cada año, la

audiencia se hace más grande, continuamos descubriendo nuevos lugares e ideas y todavía nos

divertimos.

En la actualidad, seguimos soñando con enriquecer las vidas de aquellos que se cruzan en nuestros

caminos, a través de nuestras acciones y creatividad. También soñamos con impregnar nuestros

nuevos proyectos con la energía y la inspiración que son la esencia de nuestros espectáculos. Y

queremos ayudar a la gente joven para que saquen a la luz sus sueños y que se conviertan en

realidad.

Por eso anualmente el circo necesita 100 nuevos artistas cada año.

4. ¿Cuál es la estrategia seguida?

Laliberté dijo: “La razón de no salir a bolsa es porque quiero ser capaz de tomar decisiones que no

tienen sentido desde la perspectiva de los negocios”. En la filosofía de Laliberté no está el

Christian Haddad Rameh

responder a los inversores o accionistas. Un responsable de estrategia y planificación señala: “El

80% de la estrategia de la compañía refleja la visión de Laliberté. Y ésta puede cambiar de un día

para otro”. En Cirque la gente no quiere control ni dirección. Pero siempre se preguntan “¿hacia

dónde vamos?”. Y reclaman las herramientas de la vida corporativa: estrategia, misión,

planificación y programación.

5. ¿Qué elementos del circo tradicional no aportan valor en Cirque du Soleil?, ¿qué

elementos del circo tradicional aportan valor en Cirque du Soleil?

Los elementos básicos de un circo tradicional, trapecistas, equilibristas, contorsionistas, payasos,

son en cierta medida los que aportan valor en Cirque du Soleil a excepción de los animales. Pero no

tiene nada que ver con el circo, es arte, es mimo, es gusto, es creatividad, es guion, todo el

espectáculo está entrelazado de principio a fin. Es plástica, es escultura humana.

6. ¿En qué basa su éxito? Analice los factores explicativos del éxito.

En que coge cosas ya existentes y les da otro punto de vista, como dice en el artículo "Impresiona

ver a alguien que se balancea en una viga durante seis minutos, pero los acróbatas chinos lo han

estado haciendo durante millones de años. Sin embargo, añadimos la luz, el vestuario y el

resultado es algo nuevo para nuestra audiencia”. Cirque te transporta a otro mundo de fantasía, es

un circo dirigido a adultos principalmente, que buscan evadirse de su día a día y dejar volar su

imaginación.

7. En Cirque du Soleil se mantienen latentes dos decisiones de vital importancia para su

supervivencia: (1) Dirección técnica vs. Dirección artística y (2) Inversión en crecimiento

vs. Dirección en personas. Haga una valoración sobre la oportunidad de posicionarse en

uno u otro extremo de estas decisiones.

En mi opinión la mayor relevancia está en la ecisión Artística ya que fue la esencia de este circo,

son las personas artísticas, recorrió 20 países para ello, sin embargo la técnica la debía tener

cualquier persona de un circo.

En la segunda decisión sería más favorable en la inversión del crecimiento ya que esta todo el

tiempo buscando nuevas formas de creatividad, para que el público vea algo diferente, que no sea

simplemente un circo tradicional, y se puede decir que ha conseguido el objetivo.

8. ¿Qué papel juega la Dirección de Recursos Humanos?, ¿son los recursos humanos clave

para el éxito de la empresa?, ¿son los recursos humanos fuente de ventaja competitiva para

la empresa?

El papel de la irección de ecursos Humanos es crucial, ya que en gran medida el éxito de Cirque

du Soleil se debe a la importancia que les ocupan sus empleados, y las molestias que toma la

empresa en solucionar sus problemas, mejorar su técnica, crear una buena comunicación tanto

vertical como horizontal...

"Marc Gagnon empezó en la compañía en

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