PROCESO ADMINISTRATIVO.

Desde hace un tiempo las empresas debido a los cambios en su estructura han permitido crear nuevos caminos para responder a las exigencias del entorno empresarial, ser más competitivos y así alcanzar los objetivos propuestos por la compañía, de allí surge el proceso administrativo formado por cuatro actividades como lo son la planeación, organización, dirección y control. En este ensayo se pretende identificar ¿Por qué es importante el control en las organizaciones? ¿Qué beneficios trae consigo a la empresa?. De allí surge el de control interno como necesidad administrativa de todo ente económico que como su palabra lo indica es controlar que la ejecución de las funciones se efectué apropiadamente y genere información confiable sobre el cual poder tomar decisiones; implementando procesos para el mejoramiento continuo de la compañía y trayendo consigo beneficios para la misma y posicionamiento en el entorno.

1. PROCESO ADMINISTRATIVO

El proceso administrativo tubo origen desde la teoría clásica de la administración y está compuesto por varias funciones o etapas necesarias como lo son la Planeación, organización, coordinación y control (Fayol & Taylor). Hay que señalar que estos componentes no solo son de gran importancia para las organizaciones si no para la vida laboral, social y personal.

• La planeación permite pronosticar, anticipar los posibles problemas futuros, fijar objetivos, establecer metas, tomar decisiones o planes de acción.

• En la organización se forman estructuras, ideas y procesos administrativos, (Proceso Administrativo, 2001)

• La dirección se relaciona con el liderazgo, la motivación y comunicación.

• El control es la función administrativa de la cual se mide el rendimiento, es el proceso que incluye que todas las actividades de emprendan para garantizar que las operaciones reales coincidan con lo planificado, es una labor gerencial que puede ser considerada como las más importantes ya que todos los gerentes de una organización tienen la obligación de controlar.

Estas cuatro actividades son indispensables para la administración ya que se encuentran interrelacionadas; para la ejecución de estas por lo generar el desempeño de una función no ha terminado cuando se inicia la siguiente, esto va según la situación en que la compañía se encuentre ya que al inicio de la compañía se pueden desarrollar en orden estas actividades, A su vez el gerente puede Controlar, ejecutar y luego planear. Haciendo de este personaje alguien fundamental en la implementación, funcionamiento, y mantenimiento de todos los procesos relacionados con la administración de la compañía.

En la actualidad el entorno empresarial se encuentra en constante evolución en un mundo globalizado y este se ha encargado de sistematizar los procesos de las compañías generando la necesidad de integrar nuevas metodologías en todas las áreas administrativas y operativas con el fin de responder a nuevas exigencias empresariales, llevando a cabo implementación de una buena herramienta denominada control interno;según el informe COSO es el proceso que se debe desarrollar en toda la organización sin ecxepcion, todos los integrantes de la misma con el fin de proporcionar una seguridad en el logro de los objetivos y tiene como fin verificar el cumplimiento de los procedimientos establecidos por la compañía en:

• Eficiencia y efectividad de las operaciones

• Confiabilidad de la información Financiera

• Cumplimiento de las leyes y regulaciones.

Desarrollando sus cinco componentes como lo son:

• Valoración de riesgos: todas las entidades están expuestas a un riesgo externo o interno el cual se debe valorar, identificar

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