“PROCESOS DE PLANEACIÓN”
Enviado por Joel Arana Carrion • 7 de Octubre de 2015 • Informe • 2.824 Palabras (12 Páginas) • 171 Visitas
UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
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“PROCESOS DE PLANEACIÓN”
CURSO: Gerencia Estratégica
INTEGRANTES: CAMACHO AVALOS, Janina
GUEVARA DELGADO, Yover
GUIOP RIVA, Marilia
HUATAY LINARES, Richard
VILCHEZ ROMERO, Yanira
VELAZCO SAITO, Oscar
GRUPO: Nº 5
DOCENTE: Dr. Econ. Jymmy Alexander Ly Layza
Dr. Econ. Delmer Espinoza Quispe
CICLO: X
Trujillo, Setiembre del 2015
INDICE[pic 2]
INDICE………………………………………………………..……………………………
INTRODUCCIÓN…………………………………………………….…………………...
RESUMEN………………………………………………………………………………....
CAPITULO I: PLANEACIÓN……………………………..……………………….………
- Datos históricos……………………………………………………………………..
- Administración Estratégica………………………………………………………
- Planeación Normativa…………………………………………………………….
- Planeación Estratégica……………………………………………………………
CAPITULO II: PROCESOS DE PLANEACIÓN…………………………………….
- Objetivos de la planeación estratégica………………………………………….
- Beneficios………………………………………………………………………….
- Diferencias entre Planeación Estratégica y Planeación Táctica…………….
- Planeación Operativa…………………………………………………………….
- Derivación de los objetivos y metas……………………………………
- Diseño de las estrategias………………………………………………..
- Declaración del estado final……………………………………………
- Desarrollo del mapa estratégico ……………………………………..
- Desarrollo del cuadro de indicadores………………………………….
- Elaboración del tablero de control………………………………………
CONCLUSIONES………………………………………………………………………….
ANEXOS……………………………………………………………………………………
INTRODUCCIÓN
La Planeación Estratégica no es un tema nuevo, ya que desde tiempos remotos se ha venido aplicando para la consecución de diferentes objetivos, principalmente de conquista de tierras. Ya en el Siglo XX se le dio otra concepción, siempre en la búsqueda de planificar las acciones futuras y alcanzar lo deseado.
La Planeación Estratégica es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa, es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe de ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores. Para llegar a una conclusión exitosa luego de la aplicación de una estrategia, es importante el compromiso de todas las partes de la empresa, esto implica realizar un muy buen coordinado trabajo en equipo.
También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión a la que se va seguir, la misión es fundamental, ya que ésta representa las funciones operativas que se van ha ejecutar en el mercado y suministrar a los consumidores.
Algunos textos precisan que la planeación estratégica es más un arte que una ciencia, esto lo fundamentan en el hecho de que para desarrollarla se tiene que elaborar preguntas inteligentes, explorar posibles respuestas, experimentar con posibles soluciones y volver a empezar el proceso estratégico evaluando las respuestas obtenidas del último período.
RESUMEN
La administración estratégica es un proceso de planeación establecido en tres niveles: La planeación normativa, planeación estratégica y planeación operativa.
Durante las dos primeras décadas del nacimiento de esta metodología (1960-1979) solo se tomaba en cuenta la planeación estratégica: a partir del año 1980 se define y establece la planeación normativa, cuya función es estructural la misión, visión y los valores organizacionales, finalmente, a mediados de 1990 se integra el ultimo componente que tiene que ver con la transformación del trabajo de escritorio en ejecución: la planeación operativa.
A las dos primeras etapas se les conoce como formulación estratégica, mientras que al paso entre la planeación estratégica y la planeación operativa se le puede llamar ejecución estratégica. La planeación operativa convierte los conceptos generales del plan estratégico en cifras claras, en pasos concretos en metas evaluables a corto plazo. La planeación operativa demanda una aplicación de recursos que sea eficiente en la solución de problemas y en la consecución de los objetivos establecidos.
La planeación normativa es el proceso mediante el cual se establece las bases estructurales de toda organización (misión, Visión y valores), ya sea que su propósito sea social o con fines de lucro. Aunque dicho ´proceso normalmente se realiza a la ligera en muchas organizaciones, representa la parte más importante de toda la administración estratégica.
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