Pensamiento Critico

Capítulo uno: marcar diferencias frente a trabajo-sostenedor página 5

80/20 el gobierno de Vilfredo Pareto fue de diferencia de los responsables de la derecha son el 20 por ciento de la fuerza laboral que recibe el 80 por ciento de los resultados.

Pero, ¿cómo das el 80 por ciento de los titulares de puestos de trabajo que reciben el 20 por ciento de los resultados de la confianza y la competencia para convertirse en empresarios

Capítulo dos: pensar como un empresario página 13

[ La creación de valor ] ... se organiza , el trabajo sistemático y racional. Pero es perceptiva totalmente como

tanto como conceptual. Sin duda, lo que el innovador ve y aprende tiene que ser

sometido a análisis lógico riguroso . La intuición no es suficiente ; de hecho , no es de

bueno en absoluto si por " intuición " se entiende " lo que siento. " Para que por lo general es otra manera de

escuchar. "Es precisamente porque las sacudidas inesperadas nos fuera de nuestras nociones preconcebidas ,

Capítulo tres: Regla 1: comprobar su ego en la puerta de la página 18

En nuestra investigación, esos son los tres principios vitales - la curiosidad, veracidad, y sin ego claridad - que definen los verdaderos creadores de valor . Eso es lo que nos puede pasar de

ilusión a la realidad y de la realidad de los resultados , no sólo la esperanza . Si pudieras

eliminar que una cosa , usted y su organización sería mucho más eficaz y potente.

Las mejores ideas de negocio y las decisiones a menudo no ganan porque la arrogancia , la actitud defensiva y la

desesperada necesidad de aprobación política cerró el debate constructivo y el diálogo - que devoran

tiempo y energía .

Capítulo cuatro: la regla 2: mover fuera de la página 31 de la solución

No es una adicción innecesaria en el negocio para acelerar (Obtener rápido o ir a la quiebra -NOW

! RÁPIDO !) .

Esta regla se enseña a la gente cómo llegar más rápido al hecho detenerse a pensar y usar sus cerebros. la

esencia de la evidencia es : PROVE IT ! Si la gente en su empresa no tienen pruebas , no existe

razón para hacer nada . PERIODO ! Tener la disciplina para probar que un problema de negocios legítimamente

que hay que resolver, o que una nueva oportunidad es real mediante la recopilación de pruebas "suave" , y luego

la conversión de la evidencia circunstancial en evidencia " dura" que la empresa puede medir .

Capítulo Cinco: Regla 3: obtener evidencia la página 38

Ejecución de sus ideas a través de una disciplina de negocios y un

mentalidad de creación de valor ayuda a comprimir el tiempo y mirar el impacto de su decisión.

Cuando las reglas están trabajando juntos , construyen un "pequeño cuadro negro " que comprime el

tiempo entre causa y efecto. Si usted se desliza una idea en la caja, la caja se moverá fuera de la

solución , investigar y obtener pruebas , calcular el impacto , explorar el efecto dominó , y

reducir la velocidad de las luces amarillas ; y por lo tanto descartar a las impurezas de las malas ideas . La salida

Capítulo seis: el artículo 4: el cálculo de la página de impacto 44

. Si usted no puede articular el impacto financiero de su idea a los que

en última instancia, decidir si va a ser un " ir ", usted perderá la luz verde a otra idea que hace

demostrar un claro valor , a pesar de que puede proporcionar menos valor a su empresa . No importa

la solidez de las repercusiones de su idea es , los líderes empresariales de todo usted no entiende,

y la empresa pierde . Cuando el impacto no se encuentra, cualquier criterio (el poder posicional , sagrado

vacas , o la influencia política ) pueden cortar y persuadir a la gente a aceptar las ideas inferiores que ofrecen

soluciones irrelevantes de menor impacto . Sin claridad financiera , no los empresarios , no comercial

casos y soluciones no comerciales ganan. ( Ganancias antes de intereses , impuestos, depreciación y amortización ) , Retorno de la Inversión

(ROI ), el valor

...