Plan De Continuidad De Negocio

Objetivo:

• Conocer la importancia de contar con un BCP en una empresa.

• Identificar los elementos que hacen posible la creación de un BCP.

• Identificar los objetivos de un BCP.

• Adoptar como parte de nuestra ideología la importancia de respaldarnos en un Plan B, (BCP) ante cualquier contingencia.

Procedimiento:

• Se analizó el particular caso de una empresa que tuvo pérdidas totales en su negocio, como causa de un desastre.

• Se establecieron los conceptos referentes al BCP.

• Se definió de manera clara y precisa los procesos críticos del negocio, para así poder dar prioridad a los mismos en nuestro plan de recuperación.

• Se validó la importancia de cada aplicación en el logro de objetivos para a partir de ahí establecer el plan.

• Se realizó el BCP hasta el punto solicitado, mencionando primero el concepto de cada etapa y su referencia al caso particular.

• Se mencionaron propuestas de prevención, monitoreo y mantenimiento de BCP.

Resultados:

A consecuencia de las inundaciones provocadas por el huracán Alex en la Cd. de Monterrey en el año 2010, muchas personas, empresas e infraestructura, han sido afectadas. Como es el caso de una empresa que se vio seriamente dañada. Dicho negocio se dedica a la venta de computadoras, impresoras, periféricos y equipos consumibles de sistemas. Se localizaba en la Avenida Constitución (la más afectada de la cd.). La tragedia provocó que sus pérdidas alcanzaran la totalidad del negocio.

Es por esto que toda organización debe de estar preparada y contar con un plan de prevención y respuesta ante situaciones como la causada por fenómenos naturales como lo fue el antes mencionado. Tomando en cuenta esto, lo que sigue, es hacer uso de un Plan B, que le permita a la empresa continuar con sus operaciones. Dicho plan de respaldo se menciona a continuación.

BCP (Plan de continuidad de negocio)

Es el plan que le permitirá a la organización poder continuar con sus operaciones cotidianas de manera no interrumpida causada por desastres, a través de la implementación de procedimientos que fueron anticipadamente planeados, ensayados y comprobados por los responsables de dicho plan. Los recursos requeridos en la elaboración de un plan de continuidad de negocio incluyen el equipo de cómputo, los recursos humanos, y la información.

Dicho plan se enfoca en recuperar las operaciones críticas necesarias del negocio para continuar con el funcionamiento de la empresa. Por lo tanto lleva un carácter de mayor urgencia que un DRP (Plan de recuperación de desastres).

EL BCP deberá de indicar como restablecer los sistemas de cómputo, el proceso que tomará la recuperación de la información, donde se encuentran los respaldos de la información y sus capacidades, además de los proveedores que intervendrán en el proceso de recuperación

Sus principales objetivos son: Proteger vidas humanas, minimizar las pérdidas, maximizar la capacidad de recuperación, mantener su posición competitiva y mantener la confianza de los clientes.

.

Los daños que puede sufrir la empresa podrían ser tan trágicos que en algunas ocasiones el cierre del negocio es inevitable. Las empresas tendrán que contar con prácticas enfocadas a la minimización de los daños que se originaron por la interrupción causada por el desastre.

Etapas de un BCP:

-Creación de políticas de continuidad del negocio

-Análisis de impacto al negocio

-Clasificación de operaciones y análisis de criticidad.

-Identificación de procesos de Sistemas de Información soportadores de funciones críticas.

-Desarrollo de plan de continuidad y procedimientos de recuperación de desastres.

-Desarrollo de procesos de reanudación.

-Programa de entrenamiento y toma de conciencia.

-Prueba e implementación del plan.

-Monitoreo.

 Inicio y administración del proyecto.

Es importante dar un inicio formal al proyecto a fin de obtener los recursos necesarios para su realización y el compromiso de la Alta Gerencia.

El desarrollo del BCP debe ser visto como uno de los más importantes temas de la organización, pues requiere del esfuerzo y compromiso de muchas personas, el uso de muchos recursos y una cantidad importante de tiempo.

 BIA (Análisis de impacto al negocio)

El

...