Plan De Gerencia

GERENCIA ESTRATEGICA DE LA UNIVERSIDAD SAN MARTIN DE PORRES

MISIÓN:

• Nos dedicamos a la formación de profesionales competitivos con sólidos valores humanísticos, éticos y morales. Contribuimos a la promoción, desarrollo y difusión de la ciencia, la tecnología y la cultura. Proyectamos nuestra acción a la comunidad, propiciando la construcción de una sociedad moderna, justa y equitativa.

VISIÓN:

• Ser una de las 500 mejores universidades del mundo.

VALORES:

• Respeto a la persona.

• Búsqueda de la verdad.

• Integridad (Honestidad, equidad, justicia, solidaridad y vocación de servicio).

• Búsqueda de la excelencia.

• Liderazgo (académico, tecnológico y otros).

• Actitud innovadora y emprendedora.

• Conservación ambiental.

• Trabajo en equipo.

• Comunicación efectiva.

• Compromiso con el desarrollo del país.

Organigrama

• El Gobierno de la Universidad de San Martín de Porres y sus Facultades, se ejerce por:

• La Asamblea Universitaria

• El Consejo Universitario

• El Rector

• El Vice Rector

• El Consejo y El Decano de cada Facultad

• Autoridades USMP

DIANOSTICO FODA

ANALISIS INTERNO

o FORTALEZAS :

• Buena infraestructura.

• Personal docente calificado.

• Convenios nacionales e internacionales.

• Continúa innovación tecnológica.

o DEBILIDADES

• Escaso número de docentes a tiempo parcial y completo.

• Poca disposición de libros en la biblioteca.

• Ausencia de actividades integradoras culturales y deportivas entre docentes, estudiante y administrativos.

• Número insuficiente de publicaciones científicas

ANALISIS EXTERNO

o OPORTUNIDADES

• Consolidación de la relación empresa- universidad.

• Incremento de demanda.

• Disposición de nueva tecnológica para brindar servicios.

• Acreditaciones nacionales e internacionales

o AMENAZAS

• Proliferación de universidades privadas

• Mercado laboral no favorable

• Escaso reconocimiento del universitario por la sociedad

• Incertidumbre en plan curricular

FORTALEZAS DEBILIDADES

Buena infraestructura. Personal docente calificado Convenios nacionales e internacionales Continua innovación tecnológica Escaso número de docentes a tiempo parcial y completo Poca disposición de libros en la biblioteca Ausencia de actividades integradoras culturales y deportivas entre docentes, estudiante y administrativos. Número insuficiente de publicaciones científicas

OPORTUNIDADES Consolidación de la relación empresa- universidad • Organizar foros en los que participen representantes de empresas importantes.

• Enfatizar la calidad de enseñanza.

• Incrementar las visitas guiadas a los diferentes colegios de la región.

• Implementar un mejor sistema de aulas virtuales, en las que no son necesarias la presencia del profesor.

• Crear accesos a libros on-line gratuitos y exclusivos para los alumnos de la USMP.

• Incrementar actividades culturales y fomentar la participación de los alumnos en general.

Incremento de demanda

Disposición de nueva tecnológica para brindar servicios

Acreditaciones nacionales e internacionales

AMENAZAS Proliferación de universidades privadas • Presentar un plan curricular acorde a las nuevas tendencias laborales.

• Incentivar la acreditación a los alumnos, de forma que sean mejor reconocidos en

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